JARO 2012 Struktura předmětu MPH_SYRP P3 20.2.2012 Doc. Hálek 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA 1.1. Systémový přístup, celostní a strukturovaný úhel pohledu, základní pojmy 1.2. Vymezení hranic systému, systémové modelování, 1.3. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem 1.4. Nestrukturovaný a strukturovaný systém, rozlišovací úroveň 27.2.2012 Doc. Hálek 2. OBECNÁ TEORIE SYSTÉMŮ 2.1. Systémová věda - obecná teorie systémů, teorie informace, kybernetika 2.2 Řízení a projektování 2.3. Formalizace pojmu systém, stacionární systém 2.4. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů 5.3.2012 Doc. Škapa 3. VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 3.1.Historie využití počítačů v podnikové praxi Postupné řešení –Top-Down, 3.2. Podniková informatika v 90. letech a současné trendy 3.3. Požadavky na informační systém podniku 3.4. Funkční vymezení informačních systémů podniku 12.3.2012 Doc. Škapa 4. VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ II SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 4.1. Aplikační architektura podnikových informačních systémů 4.2. Business inteligence 4.3. Příklady analytických instrumentů využívaných v podnikových informačních systémech 19.3.2012 Doc. Škapa 5. ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 5.1. Princip metody BSP - vymezení objektu, definice analyzovaného systému 5.2. Úloha vedení podniku a projektového manažera při zadání úkolu 5.3. Zobrazení procesů, tříd dat a organizačních jednotek, souvisejících se strategickými záměry vedení podniku 5.4. Konstrukce a použití informačního kříže k analýze dosavadní informační podpory procesů a organizačních jednotek 5.5. Syntéza – použití výsledků analýzy použitím informačního kříže k doplnění tříd dat, procesů a organizačních jednotek v souladu s požadavky zadání (vedením podniku). 26.3.2012 Doc. Škapa 6. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 6.1. Systémové zobrazení podniku – model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku 6.2. Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku 6.3. Orientace na růst potenciálu podniku 6.4. Technický (technologický) subsystém podniku 6.5. Pět stupňů technické vyzrálosti managementu pod niku 7. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 7.1. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém 7.2. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku 7.3. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. 7.4. Cíle změn v podnikatelském prostoru 7.5. Objektivní tendence urychlování změn v podniku 2.4.2012 Ing. Smutný ,PhD. 7. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 8.1. Projekt, kategorie projektů 8.2. Inovace, řády inovací, komplexní inovace 8.3. Management projektu, týmový management projektu 8.4. Zásady projektování 7.5. Čtyři fáze projektování- situace, kompozice, dispozice, realizace projektu 7.6. Postup projektování, obsah projektování – příčiny, způsob, místo, čas 7.7. Fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu 9.4.2012 Velikonoce 16.4.2012 Doc. Škapa 9. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU II SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 9.1. Podnik jako systém vitálních znaků 9.2. Užitečnost 9.3. Efektivita 9.4. Stabilita 9.5. Dynamika 23.4.2012 Doc. Hálek 10. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I 10.1. Systém poznávání sama sebe 10.2. Systém poznávání lidí v pracovních skupinách 10.3. Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny 10.4. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí 10.5. Systém změny kompetencí lidí v pracovních skupinách – systémy učení 30.4.2012 Doc. Hálek 11. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II 11.1. Systém mezilidských vztahů v podniku 11.2. Životní cyklus podniku jako přirozený systém změny mezilidských vztahů 11.3. Podniková kultura jako systém stabilizace mezilidských vztahů v podniku 11.4. Systém dynamizace podniku využíváním soutěže a podporou spolupráce lidí 11.5. Přeměna pracovních skupin v pracovní týmy jako systém řízené změny podniku SEMINÁŘE K MPH_ SYRP (podle seminárních skupin v učebnách VT) 23.2.2012 Ing. Krčál 1. Simulace systémů – princip metody. Obecný postup při tvorbě simulačního modelu. Seznámení se softwarovým prostředím Witness 1.4.2012 Ing. Krčál 2. Vytvoření jednoduchého simulačního modelu v prostředí Witness 8.3.2012 Ing. Krčál 3. Optimalizace a zpřesňování modelu 15.3.2012 Ing. Krčál 4. Možnosti analýzy a pokročilé optimalizace modelu. 22.3.2012 Ing. Krčál 5. BSP – užití metody na konkrétním příkladu 29.3.2012 Ing. Krčál 6. Teorie omezení a její využití při optimalizaci modelů 5.4.2012 Ing. Krčál 7. Samostatná práce – tvorba a optimalizace modelu podle zadání 12.4. 2012 Mgr. Žák 8. Řízení projektu výstavby silnice – metoda CPM, seznámení s požadavky na projekt a se software - Rozeslání kódů na sehrávku studentům řádného studia 19.4.2012 Mgr. Žák 9. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 26.4.2012 Mgr. Žák 10. Simulovaná realizace projektu – management projektu 3.5.2012 Mgr. Žák 11. Simulovaná realizace projektu – management projektu 3.5.2012 ukončení sehrávky e-learningové aplikace