Žádost o grant
Metoda fundraisingu


1. Průvodní dopis
nIdentifikuje vaši organizaci (případně i vaši partnerskou organizaci, se kterou žádáte o grant.
nJasně říká, co posíláte, komu a proč (např. se můžete odvolat na vyhlášený grantový konkurs).
nDopis je podepsán koordinátorem nebo výkonným vedoucím organizace.
n

2. Souhrn
nNení delší než 1 strana.
nNastiňuje problém, který chcete řešit a navrhované řešení.
nUdává celkové náklady projektu a částku, o kterou sponzora žádáte.
n

3. Představení
nStručně popisuje organizaci.
nVyzdvihuje úspěchy dosažené vaší organizací.
nVysvětluje, jaké máte finanční zdroje pro vaše další programy a projekty.
nUvádí seznam dalších institucí, které jste žádali o podporu na tento projekt.
nPřesvědčuje o způsobilosti, důvěryhodnosti a odpovědnosti vaší organizace.
n

Mise – poslání organizace
nCO A
nPRO KOHO NABÍZÍME
n  Podáváme pomocnou ruku neziskovým organizacím, aby tu svou mohly podat vám.
n

Vize organizace
nDlouhodobě platné tvrzení, strategie.
nSpolečnost Neziskovky.cz je uznávanou a ekonomicky zdravou organizací, poskytující vzdělávací,
informační a poradenské služby pro nekomerční a komerční subjekty v oblasti rozvoje neziskového
sektoru a filantropie.

4. Definice problému
nUdává, v čem daný problém spočívá.
nPopisuje příčiny vzniku problému.
nPoukazuje na jeho závažnost a na možné následky, nebude-li řešen.
nUkazuje na jeho rozšíření a četnost výskytu.
nObsahuje základní data o daném problému (vč. zdroje těchto informací)
nUvádí, kolika postiženým osobám projekt pomůže a jakým způsobem.
nDefinice problému ukazuje, jak vaše organizace problém chápe.
n

5. Cíl
nLogicky vyplývá z definice problému.
nStanovuje v širším měřítku, čeho chce organizace dosáhnout.
nUvádí, jak dosažení tohoto cíle zmenší či zcela odstraní daný problém.
nJe realistický.
n

Cíle organizace
nS pecific
nM easurable
nA chievable
nR esult oriented
nT ime determined
n

6. Dílčí cíle
nLogicky navazují na stanovený cíl.
nJsou specifické a zahrnují již konkrétní aktivity.
nZa každý dílčí cíl je někdo zodpovědný, stejně jako za dodržení jeho časového rámce.
nÚspěchy i chyby jsou měřitelné.
nJe možné jich dosáhnout ve stanoveném rámci a čase.
n

7. Metody
nLogicky souvisí s dílčími cíli.
nPopisují, jak bude jednotlivých dílčích cílů dosaženo.
nVysvětlují, proč byly dané metody vybrány a uvádí, které další metody byly zvažovány a nakonec
zamítnuty.
nVyjmenovávají potřebné odborníky, jejich odbornost, kvalifikaci a kompetence.
nDále jsou zde vyjmenovány materiály, zařízení a prostory potřebné pro realizaci projektu.
nJe zde třeba mimo jiné uvést, jak bude projekt koordinován.
nVysvětlete, jak mohou projekt ovlivňovat vaši klienti, tedy příjemci poskytovaných služeb.
n

8. Hodnocení
nUvádí, jak budete měřit úspěch projektu.
nMetody pro hodnocení.
nUrčete, co bude hodnoceno průběžně a co až na závěr projektu.
nUveďte, kdo bude hodnocení provádět.
nPopište způsob, jak se budou na hodnocení podílet vaši klienti.
nVysvětlete, jak budou využity výsledky projektu, jak a s kým se o ně podělíte.
n

9. Rozpočet
nOdpovídá dílčím cílům a vybraným metodám projektu.
nMusí být srozumitelný.
nVšechny položky rozpočtu jsou oprávněné.
nObsahuje očekávané náklady a předpokládané příjmy.
nUvádí výčet nefinančních darů  a příjmů (např. materiál nebo služby poskytnuty zdarma pro tento
projekt).
nVyhýbá se chybným kalkulacím.
nJe srovnatelný s rozpočty podobných projektů.
n

10. Minulé a budoucí financování projektu
nUvádí zdroje, kterými byl projekt financován v minulosti.
nStanovuje, jak velkou finanční podporu (a z jakých zdrojů) musíte zajistit pro pokračování
projektu v budoucnu.
nVysvětluje, jaká je pravděpodobnost získání finančních prostředků z těchto zdrojů.
n

11. Materiály podporující organizaci
nDoporučující dopisy od klíčových osob a organizací.
nŽivotopis klíčových pracovníků.
nZahrnuje podporujících materiály jako např. novinové články, brožury, programové příručky.
nPoslední výroční zpráva.
nPřiložte zápis ze schůzek, kde byl projekt projednáván a odsouhlasena jeho realizace.
n