Zastoupení expatriantů v
pobočkách nadnárodních
společností v ČR
Přednáška č. 6/2016
Expatriace
Expatriací se rozumí vyslání zaměstnanců centrály
do pobočky MNC působící mimo zemi centrály
(hostitelská země).
Proces expatriace souvisí především s vysláním
pracovníka centrály do manažerské nebo správní
pozice s cílem zastupovat centrálu na pobočce MNC
(Collings, Morley and Gunnigle, 2008).
Expatriant je tedy zaměstnanec vykonávající práci
v cizině, respektive mimo svou domovskou zemi
v dceřiné společnosti, která je pobočkou
nadnárodní společnosti (Štrach 2009).
Expatriace - využití
Centrály MNC využívají služeb expatriantů
v pobočce hostitelské země zejména z důvodu,
že plní kontrolní a koordinační úlohu včetně
přenosu znalostí v rámci celé MNC (Gooderham
and Nordhaug, 2003).
Diskuse - jaká bude vzájemná spolupráce
vyslaných expatriantů s pracovníky v hostitelské
zemi a jaké lze očekávat přínosy (Bruning, Wang
and Sonpar, 2012).
Expatriace - funkce
Mezi hlavní funkce expatriantů na pobočce patří
zajištění obsazení pracovních pozic na pobočce a
s tím související manažerský a celkový rozvoj
organizace (Edström and Galbraith, 1977).
Konkrétně:
• obsazování pozic v prvotní fázi založení pobočky
MNC v hostitelské zemi (Harzing 2000) a
• s postupem času dostává prioritu manažerský
rozvoj (Adler and Bartholomew, 1992).
Expatriace - fáze
• fáze výběru pracovníka,
• jeho přípravy,
• výjezdu,
• přizpůsobení
• výkonu práce
• a návratu spojeného s repatriací (Black and
Mendenhall 1991).
Navíc je problematika expatriace spojena
s interkulturálním vlivem, který je dán rozdílností země
centrály a hostitelské země pobočky MNC (Black and
Gregersen 1991)
Expatriace – výzkum v ČR
• VO 1: Jaké je zastoupení expatriantů
v pobočkách MNC vzhledem k zemi centrály?
• VO 2: Liší se zastoupení expatriantů vzhledem
k velikosti pobočky MNC či její právní formě?
• VO 3: Které pozice v corporate governance
poboček MNC expatrianti z centrál zastávají?
• VO 4: Má působení expatriantů v pobočce
MNC vliv na její finanční výkonnost?
Expatriace – výzkum v ČR
Základní soubor obsahoval 2 509 poboček
nadnárodních společností, které působí na území
ČR a splňují parametry velikosti (50 a více
zaměstnanců), právní formy (akciové společnosti a
společnosti s ručením) a původu základního kapitálu
(úplná či částečná účast zahraničního kapitálu na
základním jmění).
Předmětem výzkumu byl výběrový soubor 335
poboček MNC vycházející ze základního souboru
samovýběrem.
Expatriace – výzkum v ČR
Podíl velikosti poboček podle počtu
zaměstnanců byl následující:
• od 50 do 99 zaměstnanců 24,2 %;
• od 100 do 249 zaměstnanců 39,7 %
• a více jak 250 zaměstnanců 36,1 %.
Z hlediska právní formy byl výběrový soubor
tvořen 20 % akciovými společnostmi a 80 %
společnostmi s ručením omezeným.
Expatriace – výzkum v ČR
Z odvětvového hlediska byly nejvíce zastoupeny pobočky MNC
v odvětvové sekci C – zpracovatelský průmysl (59 %), G –
velkoobchod a maloobchod, opravy a údržba motorových
vozidel (13 %), M – profesní, vědecké a technické činnosti (6
%) a sekce J – informační a komunikační činnosti (4 %).
V souboru převažovaly pobočky se 100% zastoupením
zahraničního kapitálu na základním jmění (85,1 % poboček
MNC) nad pobočkami s majoritním zastoupením zahraničního
kapitálu – více než 50 % zahraničního kapitálu na základním
jmění (13,4 % poboček MNC) a pobočkami s minoritním
zastoupením zahraničního kapitálu – méně než 50 %
zahraničního kapitálu na základním jmění (1,5 % poboček
MNC).
Expatriace – výzkum v ČR
Empirické šetření ukázalo, že řada MNC má ve
své pobočce působící v České republice zástupce
– expatrianta. Konkrétně se jednalo o 146
společností (44%). Ve zbylých případech se
v pobočce nadnárodní společnosti expatrianti
nevyskytují (186 společností) nebo nebylo na
otázku existence expatriantů odpovězeno (3
společnosti).
Expatriace – výzkum v ČR
Country Expat No expat Total
Germany 45 ( 40.9%) 65 ( 59.1%) 110
Netherlands 17 ( 38.6%) 27 ( 61.4%) 44
Austria 17 ( 44.7%) 21 ( 55.3%) 38
Great Britain 5 ( 35.7%) 9 ( 64.3%) 14
Luxembourg 5 ( 38.5%) 8 ( 61.5%) 13
Switzerland 4 ( 33.3%) 8 ( 66.7%) 12
Spain 8 ( 66.7%) 4 ( 33.3%) 12
Belgium 3 ( 25.0%) 9 ( 75.0%) 12
France 6 ( 60.0%) 4 ( 40.0%) 10
US 5 ( 55.6%) 4 ( 44.4%) 9
Japan 9 (100.0%) 0 ( 0.0%) 9
Sweden 1 ( 12.5%) 7 ( 87.5%) 8
Italy 6 ( 75.0%) 2 ( 25.0%) 8
Danmark 4 ( 50.0%) 4 ( 50.0%) 8
Slovakia 3 ( 50.0%) 3 ( 50.0%) 6
others 8 ( 42.1%) 11 ( 57.9%) 19
Total 146 (44.0%) 186 (56.0%) 332
Expatriace – výzkum v ČR
Z hlediska velikosti pobočky nadnárodní společnosti
měřené počtem zaměstnanců převažuje využití
expatriantů u společností s více jak 250 zaměstnanci
(52,5 %). U společností s “50 až 99“ a „100 až 249“
využívá expatriantů zhruba 39 % z nich.
Number of employees 50-99 100-249 250 and more total
Expat 32 (39.0 %) 51 (39.2 %) 63 (52.5 %) 146 (44.0 %)
No expat 50 (61.0 %) 79 (60.8 %) 57 (47.5 %) 186 (56.0 %)
Total 82 130 120 332
Expatriace – výzkum v ČR
Výsledky empirického šetření taktéž ukazují, že nejvíce
využívanou právní formou poboček nadnárodních společností je
společnost s ručením omezeným. Ta je zastoupena v 80%
případů. Z pohovorů s manažery poboček nadnárodních
společností, bylo zjištěno, že právní forma společnosti s ručením
byla zvolena z důvodu časové flexibility při zakládání a nižšími
náklady.
Expat No expat
Total
Join stock company 37 (56.1%) 29 (43.9%)
66
Limited liability company 109 (41.0%) 157 (59.0%)
266
Total 146 (44.0%) 186 (56.0%)
332
Expatriace – výzkum v ČR
Funkce expatrianta je spojena s vrcholovým managementem
pobočky a je využívána na pozicích členů dozorčích řad,
představenstva (přes 70%) u akciové společnosti a jednatele
(65.1%) u společnosti s ručením omezeným, případně jmenování
do funkce ředitele či vedoucího podnikatelské jednotky pobočky
MNC.
Supervisory
Board
Board of
Directors
Managing
Director
Company
Director
Head of Units
Join stock (37)
29 (78.4%) 26 (70.3%) 4 (10.8%) 11 (29.7%) 11 (29.7%)
Limited liability (109)
9 (8.3%) 5 (4.6%) 71 (65.1%) 26 (23.9%) 53 (48.6%)
Total (146)
38 (26.0%) 31 (21.2%) 75 (51.4%) 37 (25.3%) 64 (43.8%)
Expatriace – výzkum v ČR
Finanční výkonnost poboček MNC zkoumaná podle jednotlivých
skupin byla provedena na souboru společností, které poskytly
hospodářské výsledky (267 z 235 zkoumaných). Nakonec bylo
analyzováno 266 poboček MNC, neboť jedna neposkytla údaj o
existenci expatrianta. Z toho 117 (44%) poboček uvádělo
zastoupení expatriantů a ve zbylých 149 (56%) pobočkách nebyla
pozice expatrianta zastoupena.
Cluster A B C
total
Expat 41 (35.0%) 31 (26.5%) 45 (38.5%)
117
No expat 62 (41.6%) 38 (25.5%) 49 (32.9%)
149
total 103 (38.7%) 69 (25.9%) 94 (35.3%)
266
Expatriace – výzkum v ČR
Závěry
Expatriace není ve většině případů spojena s konkrétní
zemí centrály, vyskytuje se u všech MNC, které se
významně podílí na zahraničních investicích v ČR. Jedinou
výjimkou jsou pobočky MNC s centrálou v Japonsku, kde
je u všech poboček zahrnutých do výzkumu potvrzeno
zastoupení expatrianta z japonské centrály na pobočce
v hostitelské zemi, v tomto případě ČR. Tato skutečnost
může být vysvětlena snahou japonských MNC o přenos
sophisticated knowledge, které nelze provést bez
aktivního zapojení expatriantů z centrály na pobočku (Oki,
2013).
Expatriace – výzkum v ČR
závěry
Využití expatrianta je spojeno s velikostí pobočky MNC
měřeno počtem zaměstnanců. Lze předpokládat, že
s rostoucí velikostí se zvyšuje využití práce expatriantů
v pobočce MNC.
Empirickým šetřením se prokázalo odlišné zastoupení
expatriantů v pobočce MNC vzhledem k její právní formě.
Práce expatriantů je více využívána právní formou
akciové společnosti. Tato právní forma umožňuje v
právním systému ČR (převzatého z německého
obchodního práva) flexibilní změny v rámci převodu,
případně prodeje poboček MNC. Nicméně významným
negativem této právní formy, oproti společnosti s ručením
omezeným, je vyšší administrativní náročnost.
Expatriace – výzkum v ČR
závěry
• Při hlubším pohledu na správní a exekutivní orgány je
patrné, že centrály MNC obsazuji v pobočkách MNC
v hostitelské zemi jak správní (dozorčí rada), tak
současně i exekutivní (jednatel případně
představenstvo; ředitel) orgány vybrané právní formy
pobočky MNC. Překvapivě jsou obsazovány i nižší
hierarchické posty, které souvisí především
s odbornými aktivitami na pobočce MNC.
• Z vlastnické struktury celkem jasně vyplývá, že centrály
MNC zakládají pobočky v hostitelské zemi převážně se
100% vlastnickým vkladem. Nižší majetkové podíly jsou
spíše výjimkou.
Expatriace – výzkum v ČR
závěry
Finanční výkonnost poboček není přímo výkonem práce
expatrianta ovlivněna.
Při srovnání poboček, ve kterých není zastoupen expatriant
nedochází k vyšší finanční výkonnosti, přestože je v tomto
případě dle četnosti výskytu více finančně výkonnějších
poboček MNC.
To je dáno zejména jednotnou politikou řízení nákladů a
daňových operací ze strany centrály MNC, která je závazná
pro všechny pobočky.
Z přímých pohovorů s manažery poboček MNC vyplynulo, že
hospodářský výsledek a daňové operace se přizpůsobují
požadavkům centrály a mají v této souvislosti omezenou
vypovídací schopnost.
Literatura
• Adler N. J., Bartholomew S. (1992). Managing Globally Competent People. The Executive,
vol. 6, no. 3, pp. 52 - 65
• Black J. S., Mendenhall M. (1991). The U-Curve Adjustment Hypothesis Revisited: A Review
and Theoretical Framework. Journal of International Business Studies, Vol. 22, pp. 225 -
247.
• Black J. S., Gregersen H. B. (1991). The Other Half of the Picture: Antecedents of Spouse
Cross-Cultural Adjustment. Journal of International Business Studies, Vol. 22, No. 3, pp. 461
– 477.
• Blažek, L. et al. (2011). Nadnárodní společnosti v České republice II. Brno: Masarykova
univerzita.
• Bruning, N., Wang, X., Sonpar, K. (2012). Host-country national networks and expatriate
effectiveness: A mixed-methods study. Journal of International Business Studies, 43(4), pp.
444-450.
• Collings D.G., Morley M.J., Gunnigle, P. (2008). Composing the top management team in
the international subsidiary: Qualitative evidence on international staffing in U.S. MNCs in
the Republic of Ireland. Journal of World Business 43, pp. 197–212.
• Edström, A., Galbraith, J. (1977). Transfer of Managers as a Coordination and Control
Strategy in Multinational Organizations. Administrative Science Quarterly, vol. 22, no. 2,
pp. 248 – 263.
Literatura
• Gooderham P. N., Nordhaug O. (2003). International Management: Cross-boundary
Challenges. Malden, MA: Blackwell Publishing.
• Harzing, A. (2000). An Empirical Analysis and Extension of the Bartlett and Ghoshal
Typology of Multinational Companies. Journal of International Business Studies, Vol. 31,
Issue 1, pp. 101-120.
• Mendenhall M. E., Oddou G. R. (1985). The Dimensions of Expatriate Acculturation: A
Review. Academy of Management Review, vol. 10, no. 1, pp. 39 - 48
• Oki, K. (2013). Why Do Japanese Companies Exploit Many Expatriates?: Analysis of
Overseas Subsidiaries in Japanese Companies. Annals of Business Administrative Science,
12, pp. 139–150.
• PIROŽEK, Petr a Lenka KOMÁRKOVÁ. The representation of expatriates in the corporate
governance of subsidiaries of multinational companies: A study from the czech republic.
Management, Split: University of Split - Faculty of Economics, 2015, roč. 20, 1/2015, s. 23 -
37
• Štrach, P. (2009). Mezinárodní management, Praha: Grada Publishing.