Pokyny k autokorekčním testům
Součástí studia je autokorekční test, který slouží pro prověření, nakolik student porozuměl probranému učivu. Začátek ani konec spuštění autokorekčního testu není časově omezen. Test slouží výhradně k samostatnému prověření znalostí studentem. Výsledky testů se nezapočítávají do hodnocení předmětu.
Otázky ke zkoušce předmětu MKH_RIOP (při zkoušce MKH_RIOP se nepoužívají testy)
a) Otázky týkající se řízení projektů a souvisejících znalostí (volná rozprava na níže uvedená témata otázky podle Vašich zkušeností) :
• znalost nástrojů: ERP, softwarové nástroje pro řízení projektů, SW nástroje pro grafické zobrazení podnikových procesů podle Vašich zkušeností
• znalost metod jako jsou TOC, CCM, CPM, PERT, JIT, Balanced Scorecard (strategické mapy, které byly prezentovány v první únorové přednášce), e Vašich zkušenosti – viz využití výše uvedených metod ve Vašich seminárních pracích
• postupy při realizaci projektů implementace ERP nebo jiného SW produktu nebo zavedení metodologie určené pro řízení projektů podle Vašich zkušeností (viz využití výše uvedených metod ve Vašich seminárních pracích)
• nástroje Business Intelligence a jejich využití. Vaše zkušenosti – viz návaznost na otázku pod bodem h)
b) Balanced Scorecard a Metoda jednostránkové strategie (4 oblasti), shoda cílů a procesů (viz PWP s číslem 26 v prezentaci Balanced Scorecard 20130403
c) Teorie omezení (TOC) + 5 základních kroků TOC; průtokový a nákladový pohled, metriky TOC
d) Stromy současné a budoucí reality, Evaporating Cloud (Thinking Tools basics). Využití těchto nástrojů. (viz Vaše seminární práce…)
e) Metoda kritického řetězu (CCPM) a její využití pro řízení projektů , Murphyho zákony, Parkinsonův zákon, Studentský syndrom, princip štafetového běžce. Srovnání s CPM (metoda kritické cesty) a PERT
f) Základy metody Kepner-Tregoe (otázky, co, kde, kdy... a kdy ano a kdy ne, rozhodovací algoritmy (příklady na výběr vozů s pomocí váhového kritéria 1-10 a kategorií typu "must to have" a "nice to have" . Srovnání s řešením alternativ za pomocí rozhodovací matice a kritérií MaxiMax a MaxiMin.
g) OLAP - Business Intelligence, principy a příklady použití, Vaše zkušenosti
h) P & Q analýza (produktový mix) – hlavní principy (TOC a možnosti využití) – materiál P&Q Analysis – TOC Class Problem ze studijních materiálů – možno ukázat na existující power-pointové prezentaci (bude požadováno vysvětlení postupu)
i) Ishikawa fishbone diagram (FDB) a 5 WHY - a využití v řízení kvality a napojení na Paretovu analýzu. Rozdíl mezi FBD a CRT (Current Reality Tree) .Vaše zkušenosti
j) Paretova analýza a využití v řízení kvality nebo buffer managementu a navázání této metody při vyhodnocování příčiny problémů specifikovaných v Ishikawa FBD (Fish Bone Diagram) – ABC analýza (sklad) a analýza VED, bod přiobjednání
k) Multitasking a jeho definice, maticové řízení společnosti (konflikty projektových manažerů a manažerů ovládajících zdroje (linioví manažeři)
l) Buffer Management a využití pro řízení projektů, nárazníky projektu, přípojné nárazníky
m) EOQ a Bod přiobjednání