Metodiky pro projektové řízení
MPH EKIS Ekonomika a řízení IT
Michal Krčál
Department of Corporate Economics
29. 2. 2016
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016      1 /20
Table of contents
Q Projektové řízen
I ■ r
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
• Unikátní časově ohraničené úsilí, jehož účelem je přeměnit vstupy na výstup(y) odpovídající přání zákazníka.
• Smyslem projektu je změna!
• Definic je celá řada, ale projekt se typicky sestává z následujících "částí":
► Cíl
► Zdroje (lidské, materiální)
► Termín
► Požadavky zákazníka
► Činnosti
► Rizika
• Účelem projektové řízení je, aby výše uvedené bylo mezi sebou provázané a koordinované, a dospělo do zdárného konce.
• Něco dalšího?
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 3/20
Životní cyklus projektu
• Vodopád - konzervativní přístup
• Iterativní - funkcionalita ne na první dobrou, ale postupným zlepšováním (uhlazováním)
• Inkrementální - velké množství malých projektů za sebou
• Agilní - flexibilní, striktně zákaznický orientovaný, win-win přístup
• Agilní rodina
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29. 2. 2016
4/20
Agilní projekty
• Agile manifesto
► Individuals and interactions over processes and tools
► Working software over comprehensive documentation
► Customer collaboration over contract negotiation
► Responding to change over following a plan
• Funguje to v praxi?!
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 5/20
• Jak se liší PM v IT od PM v ostatních oborech?
• Proč nejsou všechny projekty agilní?
• Na co potřebujeme metodiky/standardy?
Table of contents
Q IPMA Individual Competence Baseline
I ■ r
Michal Krčál (KPH ESF MU) Metodiky pro projektové řízení
ICB v. 4.0
Standard od International Project Management Association -Evropa
Založen na kompetencích (co by měl někdo, kdo figuruje v projektu ovládat).
► Kompetence = aplikace znalostí, dovedností (skills) a schopností (abilities) za účelem dosáhnutí kýžených výsledků.
3 oblasti:
► People - osobnostní a mezilidské kompetence
► Practice - technické aspekty (metody, nástroje apod.)
► Perspective - kontextuální aspekty
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 8/20
Table of contents
O PMBOK
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
5th edition
• Project Management Institute - USA (ANSI)
• Množina "dobré praxe" projektového řízení
a Důraz na procesy obecně i v rámci jednotlivých projektových fází a artefaktů
• Standard se zaměřuje zejména na CO udělat
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 10/20
• Life-cycle - popis jednotlivých (makro) fází
• Processes - projekt se skládá z procesů
• Integration Management - koordinace procesů a lidských zdrojů
• Scope Management - zaměření projektu a vymezení jeho hranic
• Time Management - řízení doby trvání projektu
• Cost Management - finanční stránka projektu
• Quality Management - řízení kvality výstupu projektu
• HR Management - řízení všech aspektů spojených s lidskými zdroji
• Communications Management - koordinace a řízení projektu je zejména o komunikaci
• Risk Management - v projektu je jediná jistota -> dojde ke změnám
• Procurement Management - pořizování nutných prostředků pro dokončení projektu
• Stakeholder Management - řízení vztahů se všemi dotečnými skupinami
Michal Krčál (KPH ESF MU) Metodiky pro projektové řízení 29. 2. 2016      11 / 20
Table of contents
O PRINCE2
I ■ r
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
PRojects IN Controlled Environments
• Původ v Británii a ve státní správě.
• Obecně nejde o tolik známý standard (aspoň u nás)
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 13/20
Michal Krčál (KPH ESF MU)
29.2.2016 14/20
Table of contents
Q ISO 21500
I ■ r
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
Souvislosti
• ISO je ISO...
• norma je spíš takový slovníček a stručný popis souvislostí
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 16/20
Obsah
External Environment [Organisation Environment
LL
Benefits
Operations
Organizational Strategy
a
Opportunities
Project Environment
Project Governance
Business Case
Project Organization
Deliverables
Project
Project Management Processes
Product Processes
Support Processes
U
Key:
* Boxes represent project management concepts introduced in the following sections •Arrows represent a logical flow by which the concepts are connected ■ Dotted lines represent organizational boundaries
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29. 2. 2016
17/
Table of contents
Shrnutí
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
O čem to dneska bylo?
• Co mají metodiky společného?
• V čem se liší?
• Jde podle metodik řídit projekt? Nebo toho potřebujeme znát/vědět více?
• Více v pátek na semináři.
• => Příští týden - Critical Success Factors informačních technologií
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 19/20
Tento týden
• Příprava na cvičení
► Každý si vybere alespoň jednu metodiku
► Projde ji tak, aby pochopil její hlavní body a věděl o ní tolik, aby byl schopný porovnat ji s jinou metodikou
► To, co si nastudujete, sepište do přípravy
► Rozsah textu není opět omezený, ale buďte rozumní ©
► Do přípravy zahrňte i otázky na cokoli, čemu nerozumíte, nebo co vás v souvislosti s metodikou napadne.
• V semináři se budeme snažit dát dohromady odpovědi na otázky typu:
► Jaká metodika je "nejlepší"? Jaká metodika je "nejobecnější"? Jaké jsou rozdíly mezi metodikami?
►
►
► atd.
Michal Krčál (KPH ESF MU)
Metodiky pro projektové řízení
29.2.2016 20/20