Adobe Systems
MPV_PVVS Projekty ve veřejné správě
Zpracování projektové žádosti – projekt v místě a čase
David Póč, Oddělení pro strategii a projektovou podporu

Adobe Systems
Nástroje časového plánování
̶Při časovém plánování projektu se jako velmi dobrý nástroj uplatňují různé grafy či diagramy
(počínaje časovou osou až přes různé síťové diagramy)
̶Jeden z hlavních nástrojů je tzv. Ganttův (úsečkový) diagram
̶Jedná se o přehledné znázornění průběhu časového plánu projektu
̶Jsou zde uvedeny jednotlivé aktivity a k nim relevantní ukončení kalendářového formátu
̶Metoda neřeší vazby mezi jednotlivými činnostmi/aktivitami/balíky
̶Základní Ganttův diagram se dá doplňovat – např. různými barvenými odlišeními činností,
promítnutím milníků do Ganttu (viz předchozí přednášky) ad.
̶Problémy – Ganttovy diagramy není úplně možné využívat pro mapování vazby mezi činnostmi, resp.
přidáním dalších parametr§
̶
̶
̶
̶

Adobe Systems
Nástroje časového plánování (2)
̶V případě, že je nutné spolu s časem více provázat samotné činnosti lze použít tzv. síťové analýzy
̶Výhodou tohoto nástroje je možnost provázat časové vazy na jednotlivé balíky včetně kupříkladu
nákladů či zdrojů
̶Síťová analýza využívá standardně grafy
̶Rozlišujeme 2 základní typy grafu pro síťovou analýzu:
̶Hranově orientované síťové grafy (Arrow Diagramming Method ADM)
̶Uzlově orientované síťové grafy (Precedence Diagramming Method – PDM) – preferovanější metoda
̶Při využití některé síťové analýzy je nutné:
̶Mít přehled o všech činnostech/balících/aktivitách, které v rámci projektu budou realizovány
̶Jsou identifikovány vazby/vztahy mezi jednotlivými činnostmi
̶Jsou určeny doby trvání všech činností v standardních jednotkách napříč všemi činnostmi
̶

Adobe Systems
Nástroje časového plánování (3)
̶Uzlově orientované grafy
̶MZ – nejdříve možný začátek
̶MK – nejdříve možný konec
̶NZ – nejpozději nutný začátek
̶NK – nejpozději nutný konec
̶D – doba trvání
̶RC/RV – rezerva celková / volná
̶Metody odhadování času:
̶CPM – Critical Path Method
̶
̶PERT – Program Evaluation and Review Technique
̶
̶U CPM přiřazujeme jednu hodnotu u PERTu se snažíme najít tzv. tříbodovým systémem co nejpřesnější
časový bod/rovinu (optimistický odhad, normální hodnota, pesemistický)
̶

Adobe Systems
Metoda CPM
̶Nejznámější technika síťové analýzy, pomocí které lze odhadnout dobu trvání projektu a rezervy
jednotlivých činností. Technika slouží jak pro plánování, tak pro řízení projektu.
̶Kritická cesta vede v grafu přes uzly, jejíchž nejdříve možné začátky a nejpozději nutné začátky
jsou stejné (rozdíl = 0).
̶Kritická cesta veda po celé délce projektu, tj. délka projektu.
̶Činnosti ležící na kritické cestě mají nulové časové rezervy.
̶Tzv. nekritické činnosti mají časovou rezervu.
̶Druhy rezerv:
̶Časová rezerva – takto obecně se označuje počet jednotek, které jsou k dispozici pro splnění
činností navíc kromě plánovaného trvání
̶Celková rezerva činností – RC – je největší ze všech užívaných rezerv. Je rovně době, která je
dána rozdílem mezi nejdříve možným a nejpozději možným termínem ukončení dané činnosti.
̶Volná rezerva – RV – takto označujeme počet časových jednotek, o které lze nejvýše prodloužit dobu
trvání činnosti nebo odsunout začátek činnosti proti jejímu nejdříve možnému začátku, aniž se změní
nejdříve možný začátek vše bezprostředně následujících činností

CPM – rezervy
MZ
D
MK
Č. činnosti
Název činnosti
NZ
RC/RV
NK
RC = NK – MZ – D či NK- MK
RV = nejmenší z MZ všech bezprostředně následujících  - MK
RC>=RV

Děkuji za pozornost!
Použité zdroje:
Metodika PMI, poklady IMPA, ESIF fondy