PRÁCE OPRAVOVANÁ TUTOREM
EKONOMIKA NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ
DŮM DĚTÍ A MLÁDEŽE POŠTORNÁ
ALIAS
CENTRUM VOLNÉHO ČASU DUHOVKA
PROSINEC 2004 ROMANA VLČKOVÁ
UČO 100639
Veřejná ekonomika a správa

2
1. Forma organizace, související legislativa.
Dům dětí a mládeže Břeclav Poštorná je zařízením pro mimoškolní výchovu dětí, mládeže,
pedagogických pracovníků a dospělých, zařazeným do sítě škol a školských zařízení (od
24.5.1996). Činnost Domu dětí a mládeže upravuje zákon č. 76/1978 Sb. O školských
zařízeních, v platném znění, a prováděcí předpisy k němu, zejména pak vyhláška č. 432/1992
Sb., o střediscích pro volný čas dětí a mládeže.
2. Poslání a cíle organizace. Užitky, které z činnosti organizace plynou. Vzájemná,
resp. Veřejná prospěšnost činnosti organizace.
Cílem všech aktivit DDM je připravovat pestrou a smysluplnou zájmovou činnost pro děti a
mládež ve volném čase a přispívat k hledání alternativních způsobů výuky přírodovědných
předmětů, rodinné, občanské, tělesné a výtvarné výchovy se zaměřením na děti mateřských,
základních škol, mládež, studenty středních a vysokých škol, rodiče s dětmi a ostatní dospělé
zájemce. Zaměřením svých aktivit na stará řemesla (keramika, malování na sklo, malování na
porcelán, malování na hedvábí, batikování, experimentální archeologie apod.), tradice
(vánoční a velikonoční týden na DDM) a enviromentální výchovu (přírodovědné a zálesácké
kroužky a ekologické akce) chceme rozvíjet aktivní a tvořivý životní styl a odvádět tak
pozornost od konzumního způsobu života a sociálně patologických jevů (kouření,drogy,
násilí, alkohol atd.) 1
Hlavní oblastí činnosti DDM Poštorná je zejména pravidelná zájmová činnost pro volný čas
dětí a mládeže. Rozmanitost této činnosti dokazuje seznam otevíraných kroužků v roce 2004
(Příloha č. 1).
Činnost DDM je zaměřena na tyto cílové skupiny:
A děti mateřských škol
B děti základních škol
C mládež, studenti středních a vysokých škol
D rodiče s dětmi
E ostatní dospělí zájemci
1
Moto na stránkách DDM Poštorná ­ www.duhovka.cz

3
Pro děti mateřských škol jsou připravovány převážně jednorázové akce ­ soutěžní odpoledne
na pohádkové motivy a rukodělné a výtvarné dílny. Pro děli mladšího i staršího školního věku
je zpravidla připravováno nejvíc akcí ze všech oborů činnosti DDM ­ sportovní, výtvarné,
rukodělné a soutěžní hry. Pro školní kolektivy jsou pořádány výukové programy jako pomoc
při výuce přírodovědných předmětů. Dům dětí a mládeže v Poštorné je také již třetím rokem
garantem oblastních a okresních soutěží všech olympiád a soutěží vyhlašovaných MŠMT ČR.
Tuto činnost dříve zajišťovala pedagogická centra, dnes je krajským koordinátorem těchto
soutěží Centrum volného času v Lužánkách, které řídí okresní koordinátory.
Pro zájemce z řad studentů a ostatních dospělých zájemců se konají akce zaměřené na stará
řemesla (keramika, malování na sklo, malování na hedvábí, výroba porcelánu, batikování,
výroba kožených předmětů atd.), dále akce zaměřené na tradiční zvyky (vánoční a
velikonoční týden na DDM) a náročnější formy turistiky (vodácká, pěší, lyžařská aj.).
Zájmy rodičů a dětí jsou uspokojovány při konání jednorázových akcí (vodácké a cyklistické
výpravy, zájezdy na divadelní představení, rekreační pobyty dětí a rodičů na horách ­
Beskydy, Jeseníky, letní tábory). Rozsah jednorázových akcí a letních táborů demontrují část
výroční zprávy DDM za školní rok 2002-2003, a nabídka táborů na rok 2004, které uvádím
v přílohách pod č.2.
3. Zakladatel (zřizovatel), postup při zakládání (zřizování) organizace, registrační
místo, požadovaná kritéria registrace.
DDM Poštorná je příspěvkovou organizací s právní subjektivitou (od 1.1.1999) a jeho
zřizovatelem je Krajský úřad Jihomoravského kraje (od 1.10.2001)-viz příloha č. 3 ­
zřizovací listina. Historie DDM však spadá mnohem hlouběji do historie, kdy od 1.1.1993
fungoval jako zálohová organizace a patřil pod Školský úřad Břeclav a ještě dříve provozoval
činnost pod názvem Dům pionýrů a mládeže.
Důvody zřizování příspěvkových organizací a podmínky jejich fungování vyjímám ze
,,Zásad vztahů orgánů Jihomoravského kraje k řízení příspěvkových organizací."
Pro výkon vybraných činností, které jsou zpravidla neziskové a jejich rozsah, struktura a
složitost si vyžadují samostatnou právní subjektivitu, jsou krajem zřizovány příspěvkové

4
organizace, mj. v oblastech školství, kultury, zdravotnictví, sociálních věcí, dopravy, vnějších
vztahů, příp. dalších, které vykonávají svou činnost v souladu s hlavním účelem, ke kterému
byly zřízeny, a to v rozsahu stanoveném jim zřizovací listinou a těmito ,,Zásadami vztahů
orgánů Jihomoravského kraje k řízení příspěvkových organizací" (dále v textu Zásady).
Organizace jsou zřizovány Zastupitelstvem Jihomoravského kraje (dále v textu
Zastupitelstvo), které vydá o vzniku organizace zřizovací listinu. Zastupitelstvo dále
rozhoduje o rozdělení, sloučení, splynutí nebo zrušení organizace a stanovení závazných
ukazatelů rozpočtu vůči organizaci.
Zřizovatelské funkce vůči organizacím zřízeným krajem vykonává Rada Jihomoravského
kraje (dále v textu Rada) v souladu s příslušnými ustanoveními zákona č. 129/2000 Sb., o
krajích (krajské zřízení), v platném znění, (dále v textu zákon o krajích).
Organizace zřízené krajem mají postavení právnických osob se všemi právy a závazky, které
z tohoto postavení vyplývají, pravomocemi, působností i odpovědností danou obecně
závaznými právními předpisy, zřizovacími listinami a organizačně řídícími akty kraje.
konec citace
4. Statut, obsah, přílohy, správní, řídící a kontrolní orgány, organizační struktura.
Statutárním orgánem příspěvkové organizace je ředitel jmenovaný v souladu s ustanovením §
17 odst. 3 zákona č. 564/1990 Sb., o státní správě a samosprávě ve školství, v platném znění,
orgánem kraje v samostatné působnosti se souhlasem Ministerstva školství, mládeže a
tělovýchovy, a to na základě výsledků konkurzního řízení . Ředitel příspěvkové organizace
jedná jménem příspěvkové organizace v souladu s platnými právními předpisy, zejména v § 3
zákona č. 564/1990 Sb. O státní správě a samosprávě ve školství, v platném znění, a v rámci
oprávnění daných zřizovací listinou tak, že k otisku razítka příspěvkové organizace připojí
vlastnoruční podpis.

5
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
Vztahy uvnitř organizace, vztahy a vazby mezi volenými a jmenovanými funkcionáři
Vnitřní struktura- zdroj ­ Výroční zpráva zařízení za školní rok 2002/2003
2
)
2
) ZÚ = zájmový útvar

6
SEZNAM ZAMĚSTNANCŮ
Bronislava Kocmánková
ředitelka
Zajišťování správy zařízení, řídící činnost, účetní agenda, personální rozvoj, organizační
zajištění externích pracovníků a dobrovolných spolupracovníků, organizace okresních soutěží
a olympiád.
Soňa Hošková
estetické oddělení
Výuka v zájmových útvarech oddělení estetiky, pohybové, taneční, výtvarná výchova a
zdravý životní styl, letní a zimní činnost ­ příměstské tábory zaměřené na tyto obory.
Vlastimil Kubát
sportovně turistické oddělení
Výuka v zájmových útvarech hudebních, správa oddělení hudebního, sportovního,
turistického, technického-PC, rozvoj osobnosti mládeže, letní a zimní činnost.
Jan Doležal
hudební oddělení
Výuka v zájmových útvarech hudebních, dramatických , divadelních, tanečních. Provoz
hudebny a nahrávacího studia.
Dagmar Schromová
domovnice
Ubytování na CVČ Duhovka i na TZ Kančí obora, úklid prostor DDM a TZ Kančí obora.
Vedení kroužků, kurzů a oddílů na táborech je zajišťováno z větší části externisty z řad
středoškolských a vysokoškolských studentů, kteří mají sjednány dohody o provedení práce.
Dříve v DDM pravidelně vykonávali náhradní vojenskou službu tzv. civilkáři. Ještě nyní
dokončuje civilní službu jeden z nich, který zanedlouho civilní službu skončí a pak už nebude
tato levná pracovní síla k dispozici. Nicméně dle informací pracovníků DDM, nebylo
jednoduché najít skutečně kvalitního pracovníka, jejich zkušenost je spíše negativní,
existovalo sice mnoho zájemců o náhradní vojenskou službu v jejich organizaci, nicméně jen
málo z nich bylo ochotno opravdu přiložit ruku k dílu. Proto ukončení civilní služby nijak
nenaruší chod DDM Poštorná.

7
5. Hmotná zainteresovanost, morální motivace, personalistika.
Pracovníci DDM Poštorná jsou odměňováni dle zákona 217/2000 Sb. o mzdě, odměně za
pracovní pohotovost a o průměrném výdělku. Vzhledem k tomu, že kromě paní uklizečky
pracují všichni zaměstnanci v DDM na plný úvazek, je jejich hmotná zainteresovanost na
fungování DDM poměrně velká. Co se morální motivace týče, všichni stálí zaměstnanci
DDM se pohybují ve sféře práce s dětmi již velmi dlouho a osobně se v ní realizují, proto jsou
ještě více zainteresování, na dobrých výsledcích činnosti DDM, na kladném vnímání této
organizace ze strany veřejnosti.
Hmotná zainteresovanost studentů středních a vysokých škol je spojena s osobními
motivacemi. Většina studentů pochopitelně vítá možnost finančního ohodnocení aktivit, které
jsou jim blízké a přinášejí jim uspokojení. Současně výše jejich finančního ohodnocení není
nijak závratná, proto není možné, aby to byl jediný důvod k této činnosti. Nezanedbatelný je i
volný čas, který musí vedení kroužku a přípravě činnosti obětovat.
6. Výkony, náklady, kalkulace, ceny. Finanční režim, finanční zdroje, fundraising,
efektivnost, plánování, prognózování, rozpočtování,
Výkony DDM Poštorná nelze porovnat s výkony firmy v ziskovém sektoru, neboť v této
oblasti se firmy orientované na zisk nepohybují. Srovnání se školami, které také provozují
různé kroužky, je taktéž obtížné, nelze totiž přísně oddělit náklady na výuku a náklady na
provoz kroužků, tyto údaje by tedy byly velmi zkreslené. Jednou z možností, jak hodnotit
výkony DDM Poštorná je porovnání nákladů a výnosů:
Výnosy
Struktura výnosů organizace za rok 2003: v tis. Kč
1. Hlavní činnost
1.1. Tržby z prodeje služeb 572,95
1.1.1. Zápisné do zájmových útvarů ­ pravidelné kroužky pro děti 59,42
1.1.2. Příjmy za letní tábory 347,29
1.1.3. Příjmy za ostatní tábory a akce 125,89
1.1.4. Kursovné-nepravidelně pořádané kursy pro veřejnost 11,63
1.1.5. Ostatní výnosy 28,72
1.2. Ostatní výnosy 12,06
1.2.1. Úroky 0,86
1.2.2. Přijaté dary 8
1.2.3. Stornopoplatky 3,2
1.3. Tržby z prodeje materiálu 7,33
1.4. Provozní dotace 1674
1.4.1. Dotace ze státního rozpočtu 1409
1.4.2. Dotace z rozpočtu kraje 265
Výnosy celkem 2266,34

8
2. Doplňková činnost-poskytování ubytovacích služeb
2.1. Tržby z prodeje služeb 201,88
2.2. Ostatní výnosy 0,97
Výnosy celkem 202,85
CELKEM 2469,19
Náklady
Struktura nákladů organizace za rok 2003: v tis. Kč
1. Hlavní činnost
1.1. Spotřeba materiálu 264,37
1.2. Spotřeba energie 73,44
1.3. Opravy a udržování 0,77
1.4. Cestovné 30,5
1.5. Ostatní služby 507,3
1.6. Mzdové náklady 1028
1.6.1. Platy zaměstnanců 783
1.6.2. Ostatní osobní náklady 241
1.6.3. Služné civilní služby 4
1.7. Povinné pojistné 287,65
1.8. Odvody do FKSP 15,67
1.9. Civilní služba 23,62
1.10. Ostatní daně a poplatky 0,1
1.11. Ostatní náklady-služby pen.ústavů vč.pojištění 26,75
1.12. Odpisy 86,21
1.13. Prodaný materiál 6,38
Náklady celkem 2350,76
2. Doplňková činnost
2.1. Spotřeba materiálu 27,59
2.2. Spotřeba energie 56,52
2.3. Ostatní služby 29,52
2.4. Ostatní náklady 1,98
Náklady celkem 115,61
CELKEM 2466,37
ROZDÍL NÁKLADŮ A VÝNOSŮ 2,82
DDM samostatně hospodaří s peněžními prostředky a s majetkem v souladu s ustanoveními
zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, v platném znění,
s jejich zřizovacími listinami a již zmiňovanými Zásadami vztahů orgánů Jihomoravského
kraje k řízení příspěvkových organizací. Následuje citace z těchto zásad:
Hospodaření příspěvkových organizací se řídí:
- ročním rozpočtem nákladů a výnosů,
- plánem tvorby a čerpání peněžních fondů,
- schváleným odpisovým plánem,
- stanoveným způsobem usměrňování prostředků na platy.

9
Rozpočtový proces
Příspěvková organizace vypracovává:
- návrh ročního rozpočtu
- vývoj výnosů a nákladů
- plán tvorby a čerpání peněžních fondů
- výpočet odpisů podle odpisového plánu),
- plán investic
Všechny tyto výkazy jsou DDM sestavovány a v požadovaných termínech zasílány
zřizovateli ­ Krajskému úřadu v Brně.
Finanční hospodaření organizací
V rámci svého rozpočtu organizace hospodaří s finančními prostředky získanými:
z vlastní činnosti (hlavní i doplňkové),
z rozpočtu kraje (příspěvek na provoz a účelová dotace na investice),
ze státního rozpočtu a státních fondů (účelové, systémové nebo individuální dotace)
z fondů organizace,
z darů od fyzických a právnických osob,
ze zahraničí.
Ze zprávy o hospodaření za rok 2003 je zřejmé, že nejvýznamnějšími příjmy DDM jsou
dotace. Jsou to jednak dotace na provoz, které jsou přidělovány z rozpočtu kraje, dále pak
dotace na mzdy, které jsou poskytovány ze státního rozpočtu ­konkrétně z Ministerstva
školství a tělovýchovy.
Dle přiložené Zřizovací listiny (příloha č. 3 , byly zřizovatelem povoleny následné okruhy
doplňkové činnosti, které navazují na hlavní účel příspěvkové organizace:
1. pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí
2. nájem nebytových prostor
3. ubytovací služby
4. nájem bytu
Podmínkou realizace doplňkové činnosti je:
a) realizace doplňkové činnosti nenaruší plnění hlavního účelu příspěvkové organizace
b) oddělené sledování doplňkové činnosti a finanční hospodaření dle § 2/8 zákona č.
250/2000 Sb. , o rozpočtových pravidlech územních rozpočetů, v platném znění.
c) dodržování podmínek stanovených směrnicí vydanou zřizovatelem

10
Z přehledu hospodaření za rok 2003 jasně vyplývá, že to byla právě doplňková činnost, která
pomohla vyrovnat rozpočet a dokonce vytvořit mírný zisk. Ve shrnutí zprávy o hospodaření je
však ztráta z hlavní činnosti odůvodněna dosažením nižších výnosů, než byly plánovány
(zatímco skutečné náklady odpovídaly rozpočtu, příp. byly vyšší) a vyššími náklady v
některých oblastech (zejména v oblasti služeb telekomunikací, služeb zpracování dat a
ostatních služeb).
7. Účetnictví, zdanění, audit, kontrolní systém vnitřní i vnější.
DDM Poštorná vede podvojné účetnictví podle vyhlášky 505/2002 Sb., která doplňuje zákon
o účetnictví pro územní samosprávné celky, příspěvkové organizace, organizační složky státu
atd. Vedení účetnictví je zajišťováno prostředky výpočetní techniky pověřenou externí firmou
na základě smlouvy o vedení účetnictví, uzavřené s Ing. Milanem Pernickým ­ účetnictví a
zprostředkovatelská činnost. Zpracování mezd je prováděno zvlášť, opět externí firmou na
základě smlouvy o zpracování mezd. Účetnictví příspěvkových organizací, stejně jako
organizačních složek a ÚSC vykazuje určité odlišnosti od účetnictví podnikatelů. U výše
zmíněných organizací se například nadále účtuje o drobném hmotném majetku,
Kontrolní systém vnitřní i vnější opět vyplývá ze Zásad vztahů orgánů Jihomoravského kraje
k řízení příspěvkových organizací:
Obecná ustanovení ke kontrole
Ředitel organizace odpovídá za vytvoření, funkčnost a účinnost systému vnitřní kontroly
organizace. Ředitel organizace je povinen vytvořit interní směrnici Kontrolní systém.
Roční plány kontrol organizace a pololetní zprávy o plnění těchto plánů musí být součástí
zprávy o činnosti organizace.
Z jednotlivých kontrol provedených či nařízených ředitelem organizace se doporučuje
vyhotovit protokol dle připojeného vzoru.
Kopii ,,Protokolu o výsledku veřejnoprávní kontroly příspěvkové organizace na místě" předá
odbor, který kontrolu prováděl, neprodleně po ukončení kontroly na vědomí příslušnému
odvětvovému odboru a v případě neškolských organizací i odboru ekonomickému. V případě
námitkového nebo odvolacího řízení předá odbor, který kontrolu prováděl, na uvedené odbory
i případné námitky, rozhodnutí o námitkách, odvolání a rozhodnutí o odvolání.

11
V případě zjištění zvlášť závažných nedostatků v činnosti organizace je vedoucí odvětvového
odboru, po předchozím projednání s odborem kontroly a ředitelem krajského úřadu, povinen
připravit informaci o těchto nedostatcích do Rady. Předkladatelem této informace je ředitel
krajského úřadu. Stejným způsobem pak vedoucí odvětvového odboru zajistí informování
Rady o přijatých opatřeních k nápravě zjištěných nedostatků.
Poslední kontrola byla na DDM provedena Krajským úřadem Jihomoravského kraje ve dnech
17.3. ­ 26.3.2003. Kontrolovaným obdobím byl rok 2002.Při kontrole byly zjištěny pouze
dílčí nedostatky, které byly ve většině případů odstraněny ještě v průběhu kontroly.
Konstatovala také nepříliš efektivní činnost některých kroužků a tím i zhoršený hospodářský
výsledek, ztrátu z hospodaření v roce 2002. Tato situace se v roce 2003 již neopakovala, u
hlavní činnosti byla sice i tentokrát vykázána ztráta, ta ale byla dorovnána ziskem
z doplňkové činnosti.
I přesto, že zisk z doplňkové činnosti podléhá daní z příjmů, tak DDM jako nezisková
organizace má nárok í nárok na snížení základu daně dle § 20, odst. 7 zákona o daních z
příjmů
8. Technické a materiální zabezpečení.
Ještě donedávna sídlil DDM Poštorná v nevyhovujících prostorách. Jednalo se o budovu
v majetku města, kde byly k dispozici pouze dvě klubovny, dvě kanceláře, kuchyňka, velká
chodba (kde také probíhala činnost), jedna počítačová místnost a suterén + keramická dílna.
Z důvodu optimalizace škol byly v Břeclavi ­ Charvátské Nové Vsi na sídlišti Valtická
sloučeny dvě školy v jednu a důsledkem toho byla uvolněna budova školy Duha. V březnu
roku 2002 se zrodil návrh k přestěhování DDM ze stávajícího sídla do uvolněné budovy ZŠ.
Toto stěhování se uskutečnilo letos v srpnu. V současné budově, kterou DDM sdílí také
s nově přestěhovanou školkou, jsou k dispozici v přízemí dvě kanceláře, PC místnost, dvě
klubovny, jídelna + kuchyň, v prvním patře je situována tělocvična, keramická dílna, tři
klubovny a temná komora. Navíc je na každém patře veliká chodba, které lze využít pro
schůzky oddílů, popřípadě pro hraní různých her.

12
I když pomineme nedostatek místa pro činnost, daleko největším záporem tohoto sídla bylo
umístění u hlavní silnice z Břeclavi do Poštorné. na této trase leží čtyři nákupní centra
(Albert, Lidl, Penny market, Hypernova) a také se tudy projíždí na hraniční přechod
s Rakouskem. V posledních letech byl na této komunikaci zaznamenán enormní nárůst
dopravy a dětem při přecházení silnice hrozilo nebezpečí úrazu. Více v článku z Rovnosti ­
viz příloha č.4. I z tohoto důvodu byla v kroužcích pořádaných v budově DDM
zaznamenávána nízká návštěvnost. I když je DDM přestěhováno teprve od srpna, již nyní
zaznamenávají pracovníci DDM vyšší zájem dětí o kroužky. Jak konstatuje paní ředitelka
Bronislava Kocmanová (viz příloha č.5 a č. 6 ), je to způsobeno zejména lepší dostupností
nového sídla DDM. Neméně podstatné je i to, že sídliště Valtická je největší a nejmladší
sídliště v Břeclavi, byty na tomto sídlišti patří k cenově nejdostupnějším a tak zde bydlí
mnoho mladých rodin s dětmi, které přestěhování DDM jistě uvítají a návštěvnost kroužků do
budoucna bude nadále vzrůstat.
Nevýhodou nové budovy je vyšší nájem, který v letošním roce ještě není zohledněn
v přidělených prostředcích na provoz, ale z krajského úřadu je přislíbeno navýšení prostředků
na provoz. Vzhledem k povoleným doplňkovým činnostem může DDM taktéž vylepšovat
svůj rozpočet například pronájmem tělocvičny.
S novou budovou byla předána DDM i počítačová učebna, jejíž vybavení není sice na
špičkové úrovni, ale překonává dosavadní vybavení výpočetní technikou. Zároveň bylo
zřízeno i pevné připojení do Internetu, což umožní připojení všech počítačů v učebně do sítě
Internet, v neposlední řadě lepší prezentaci DDM a pružnější komunikaci s veřejností pomocí
elektronické pošty. (viz. internetové stránky www.duhovka.cz).
Jak již bylo zmíněno, součástí majetku DDM je také kompletní keramická dílna, dříve se
výrobky vozily na vypálení do místních Poštorenských keramických závodů, ale vzhledem
k likvidaci podniku a také z důvodu výroby spíše drobnějších předmětů, byla DDM pořízena
také vypalovací pec, účastníci kroužků a kurzů tedy mohou sami provést celý výrobní proces
sami. O tyto kurzy je tradičně největší zájem. Dále DDM disponuje vybavením temné komory
pro vyvolávání fotek. Tento koníček je v dnešní době minilabů, elektronických sběren
digitálních fotografií a jiných vymožeností, spíše raritou. Proto není hlavním záměrem
kroužku naučit zájemce plnohodnotně vyvolávat fotografie, jako spíše vysvětlit a prakticky
ukázat, jak vlastně fotografie vzniká. Na své si přijdou i milovníci zvířat, děti docházející do
DDM se starají o akvárium, o dvě želvy nádherné, jednu korálovku sedlatou, jednoho
baziliška páskového a průběžně asi o pět pískomilů mongolských. Na velmi dobré úrovni je

13
také vybavení DDM moderními deskovými hrami, konkrétně jsou to např. . Osadníci z
Katanu, Carcassonne, Transamerica, Metro, Capitol atd.3
. DDM v Břeclavi má dokonce
zřízen herní klub, který je navázán na kluby deskových her při MENSA ČR.4
Mimo činnost
kroužku deskových her bývají pořádány ,,open" turnaje, tedy turnaje pro veřejnost.
Součástí DDM v Poštorné je odloučené pracoviště Břeclav, Turistická základna Kančí obora.
Tato základna je využívána k pořádání příměstských táborů, poskytuje celoroční ubytování
pro skupiny i jednotlivce. Tato základna je umístěna na břehu řeky Dyje, u vstupu do
krajinného celku do Lednicko-valtického areálu, který je zapsán do UNESCa. Do centra
Břeclavi trvá cesta 10 min, 1 hodinu trvá pěší chůze do Lednice, kde lze navštívit Lednický
zámek. Z důvodu dobrého umístění a zejména nízkých nákladů na pobyt (skupiny o více jak
14 osobách platí 80 Kč za noc) je tato základna využívána zejména jinými DDM (např.
Olomouc, Hradec Králové) pro pořádání dětských letních táborů. Dále je o ubytování zájem
ze strany škol při pořádání školních výletů, nebo při konání rybářských závodů zde bývají
ubytováni účastníci ze vzdálenějších míst. Zájem je tedy spíše ze strany skupin. Pro
jednotlivce je ale možné ubytování v současném sídle DDM (cena za ubytování 60,- Kč
noc/osoba, při méně jak 8 lidech 480 Kč za skupinu). DDM nabízí tato ubytování mimo jiné
také na stránkách www.eurobeds.cz a www.mravenec.cz.
9. Marketing a public relations.
Ke prezentaci své činnosti používá DDM Poštorná zejména oslovování cílových skupin
formou letáků, rozdávaných dětem přímo ve školách a školkách, dále pravidelně inzeruje
svou činnost v RADNICI - Zpravodaji Městského úřadu v Břeclavi ­ viz příloha č.7. Dále je
každá podstatnější informace o činnosti DDM Poštorná publikována v deníku Rovnost a
následně v týdeníku Nový Život. Výrazná podpora existuje i ze strany přátel a známých,
kolem DDM existuje určitá stálá skupina účastníků akcí, kteří dále šíří informace o činnosti
DDM a získávají další zájemce.
10. Mezinárodní spolupráce, spolupráce/konkurence v rámci regionu, resp. oboru.
3
Více informací na adrese http://www.hrajeme.cz/Hrajeme/
4
http://www.mensa.cz/mensa.cz/site/skupiny/herni_kluby/breclav.html - registrace klubu.

14
Největší spolupráce je tradičně vyvíjena s kmenem Wannawega LLM ČR5
z Břeclavi ­ jeho
členové vedli na DDM ZÚ Lesní bojovníci, Pohledání, Kytarový kroužek a Fotokroužek.
Navíc pomáhali s organizováním jednorázových akcí a zimních a letních táborů (zapůjčení
stanové základny, vedoucí a instruktoři LT.) Při vedení softbalového kroužku a organizování
okresní žákovské ligy v softbale bylo spolupracováno se softbalovým oddílem WSC TJ
Lokomotiva Břeclav a Moravskou softbalovou asociací Brno i s vedoucími jednotlivých
školních družstev ze ZŠ Slovácká Břeclav, ZŠ Lednice, ZŠ Klobouky, Gymnázium Břeclav.
Při organizování jednorázových akcí a letního tábora lesních bojovníků DDM spolupracoval
se skautským střediskem Svatopluk Břeclav (zapůjčení letní stanové základny u Nové Vsi u
Oslavan), Přírodovědný kroužek Motáci spolupracoval při své činnosti s CEV Pálava,
Rezekvítek Brno a DDM Břeclav ­ Lidická. Při organizování hudebních koncertů a jiných
kulturních akcí spolupracoval DDM s agenturou Zvuk Luďka Kabelky. Dále při
jednorázových akcích bylo spolupracováno s následujícími organizacemi:
ˇ Městský úřad
ˇ Policie ČR ­ dopravní inspektorát (zajištění Dne bez aut-spanilá jízda)
ˇ Městské muzeum a galerie Břeclav (Lovecká stezka v rámci Pohanských hrátek)
ˇ Klub prostor Šilingrova ulice (Deskové hry v Prostoru)
ˇ Tereza (Tělovýchovné a rekreační zařízení Břeclav ­ akce na hřišti u ZŠ na Valtické)
ˇ Klub deskových her Elysium (organizování turnajů v deskových hrách )
ˇ Albi v.o.s. (podpora činnosti Klubu deskových her)
ˇ YMCA skaut
ˇ Vodácký oddíl TJ Lokomotiva (půjčování vodáckého vybavení na vodácké akce)
ˇ Divadlo Radost (zajištění vstupenek na divadelní představení)
Vzhledem k tomu, že v okrese Břeclav působí více zařízení podobného typu, je DDM
Poštorná nuceno svou činnost více a lépe prezentovat a tím získávat více účastníků
pořádaných akcí. V rámci optimalizace školství totiž hrozí sloučení DDM Poštorná a DDM
Břeclav. DDM v Břeclavi má výhodu větší členské základny i větší podpory ze strany škol,
disponuje lepším technickým zázemím i vybavením, i činnost je díky většímu počtu dětí
rozsáhlejší, nicméně dle mého názoru, je vhodné zachovat oba subjekty, neboť v případě
5
LLM = Liga lesní moudrosti

15
sloučení by zřejmě byla část činností centralizována a to převážně do Břeclavi, což by mohlo
přinést horší dostupnost mimoškolní činnosti pro děti z městských částí Poštorná a Charvátská
Nová Ves. Příslibem do budoucna je zvýšení návštěvnosti z důvodu změny sídla.
11. Invence, inovace (konkrétní příklady).
Největší inovace, která letos na DDM proběhla byla popsána již výše. Tento druh inovace
spadá do vnějších zdrojů inovací ­ zejména lze vyzdvihnout demografické změny. Trvalé
snižování počtu dětí vedlo k optimalizaci školských zařízení a výsledkem byly v mnoha
případech nevyužité budovy vhodné právě pro práci s dětmi. DDM v Poštorné dokázal
prosadit svou vizi a tím výrazně zlepšit podmínky pro výkon své činnosti. Na zhodnocení je
v současné době ještě velmi brzy, ale již nyní lze ve všech aspektech sledovat zvýšení zájmu
veřejnosti o činnost DDM. Novou činnost, kterou DDM vyvíjí od přestěhování, je pravidelné
setkávání maminek na mateřských dovolených a v domácnosti. Umístění centra volného času
uprostřed sídliště je pro tuto činnost ideální. Je to plně v rukou DDM, zda maminky
připravovanou činností zaujmou natolik, že se budou do centra rády vracet. Z vlastní
zkušenosti ale vím, že tyto aktivity maminky obvykle vítají, neboť je to pro ně vítaná změna a
způsob odreagování a přitom mohou mít své děti stále u sebe.
12. Problémy organizace, Váš názor na ně a doporučení řešení.
Jako problém se ukázalo v roce 2002 nepříliš vysoká návštěvnost v některých kroužcích. Toto
mohlo být způsobeno nejen nevhodným umístěním sídla DDM, ale také zvolením takových
kroužků, o které obecně není tak veliký zájem. Současné umístění DDM je velikou šancí toto
změnit ­ například navázáním užší spolupráce se Základní školou na Valtické a provedením
cílených anket na zjištění zájmů dětí. Vzhledem k tomu, že DDM má nyní k dispozici vlastní
tělocvičnu a nemusí prostory pro pohybové a taneční kroužky řešit podnájmy, skýtá se šance
v rozšíření nabídky těchto kroužků ­ například o aerobic pro mládež do 18 let je tradičně
projevován velký zájem. Problémem by mohlo být získání certifikované cvičitelky, o cvičení
aerobicu je obecně veliký zájem a cvičitelky mají šanci na vyšší příjem, když předcvičují
komerčně.

16
13. Vaše zhodnocení činnosti organizace, identifikace silných a slabých stránek,
příležitostí a hrozeb (viz SWOT analýza).
Silné stránky:
Silnou stránkou DDM v Poštorné je jistě tradice. Pro mnohé rodiče se jedná o důvěryhodnou
organizaci, zavedenou v podvědomí lidí. Vzhledem k tomu, že se organizace nachází
v městské části Poštorná, která je poněkud odtržena od Břeclavi, jedná se spíše o zřízení jako
na malé obci, jsou lidé žijící zde spíše konzervativní a dlouholetá činnost organizace pro ně
může být důležitým bodem v rozhodování o výběru vhodné organizace pro mimoškolní
činnost svých dětí.
Slabé stránky:
Mezi slabé stránky podobných zařízení obecně, bych zařadila obtížnější získávání dětí pro
zájmovou činnost. Je obecně známou skutečností, že děti dnes častěji a dřív přechází ke
konzumnímu způsobu života s televizí a počítačem a jsou tak výrazně ochuzeny o ,,prostší"
činnosti. Zároveň se tak zmenšuje základna pro budoucí vedoucí kroužků, kteří by byli
ochotni věnovat svůj čas jiným.
Příležitosti:
Jak již bylo mnohokrát v této práci zmíněno, největší příležitost, které bylo zatím náležitě
využito, bylo přestěhování do téměř nové školní budovy na největší sídliště v Břeclavi.
Vzhledem k tomu, že se za sídlištěm Valtická směrem na Charvátskou Novou Ves, tedy jen
asi 10 min pěší chůze, začalo budovat sportovně-rekreační centrum (centrum má obsahovat
uměle vybudovaný rybník, tenisové hřiště, ubytovací a restaurační prostory), existuje zde
reálná šance v navázání spolupráce zejména přes letní měsíce, v zajištění činnosti pro děti
rekreantů.
Hrozby:
Pokud by pokračoval i nadále negativní demografický vývoj, mohlo by se stát, že
optimalizace školských zařízení bude pokračovat a mohlo by dojít ke sloučení s organizací
DDM v Břeclavi.

17
14. Seznam příloh.
Příloha č. 1 Seznam otevíraných kroužků a kurzů v roce 2004
Příloha č. 2 Výroční zpráva - strany 9-11 ­ jednorázová činnost
Příloha č. 3 Zřizovací listina
Příloha č. 4 Článek z Rovnosti
Příloha č. 5 Článek z Radnice-Na Duze od září sídlí Duhovka
Příloha č. 6 Článek z Radnice ­ Děti jsou na Duze spokojeny
Příloha č. 7 Inzerce v Radnici
15. Seznam použité literatury.
Webové stránky DDM Poštorná www.duhovka.cz
Webové stánky Jihomoravského kraje http://www.kr-jihomoravsky.cz
Zásady vztahů orgánů Jihomoravského kraje k řízení příspěvkových organizací
Jaroslav Rektořík a kolektiv ­ Organizace neziskového sektoru
Výroční zpráva zařízení za školní rok 2002/2003

Příloha č. 1 Seznam otevíraných kroužků a kurzů v roce 2004
KROUŽKY, KURZY
VÝTVARNÉ A RUKODĚLNÉ
Výtvarný 1. a 2. výtvarné techniky pro všechny děti vedoucí Olga Neprašová
pondělí 15.00 ­ 16.30 hodin mladší (do 10 let) cena 350,- Kč
pondělí 16.30 ­ 18.00 hodin starší (od 10 let) cena: 450,- Kč
Sluníčko rukodělné činnosti a práce s přírodním materiálem, pro šikovná děvčata (i kluky) od 2.třídy ZŠ
vedoucí Soňa Hošková (cena: 350,- Kč)
středa 16.30 ­ 18.00 hodin
Keramika práce s keramickou hlínou pro všechny, děti až od 2.třídy ZŠ
vedoucí: Soňa Hošková (cena: 500,- Kč)
den a hodina podle věku
Fotografický fotografická kompozice a vyvolávání fotografií, digitální fotografie, práce s fotografií na PC
pro všechny děti od 12 let, vlastní fotoaparát je vítaný ale není nutný
vedoucí: Lukáš Růžička, Lukáš Podlucký (cena: 200,- Kč)
pátek od 16.00 do 18.00 hodin
Tvořivý klub maminek rukodělné činnosti a práce s přírodním materiálem podle domluvy,
pro maminky (na mateřské dovolené případně v domácnosti) s dětmi
vedoucí: Soňa Hošková (cena: za jedno sezení 20,- Kč)
1. schůzka 4.10.2004 v 10.00 hodin (ostatní podle domluvy)
POHYBOVÉ, TANEČNÍ
Taneční 1. a 2. taneční a baletní průprava, scénické, pohádkové, historické tance
vedoucí: Helena Prášilová (cena: 800,- Kč)
čtvrtek 14.00 ­ 15.00 hodin čtvrtek 15.00 ­ 16.30 hodin
pro děti 2. ­ 3. tříd ZŠ pro děti 4. ­ 5. tříd ZŠ
Taneční 3. a 4. Moderní, scénické i diskotance pro děti 2.stupně ZŠ (přípravka pro Taneční skupinu
,,M") vedoucí: Eva Blažková (cena: 800,- Kč)
středa 17.00 ­ 18.30 / 18.30 ­ 20.00 hodin
Taneční skupina ,,M" Moderní, stylové i scénické tance pro středoškoláky
vedoucí: Eva Blažková (cena: 1.100,- Kč)
úterý a čtvrtek 18.000 ­ 20.00
Country tance tradiční tance ,,amerického západu" i evropských národů, pro děti od 10 let
vedoucí: Lenka Cyprisová (cena: 500,- Kč)
pátek: 15.00 ­ 16.00 hodin
Mažoretky ,,pořadová cvičení" pro dívky od 9 let
vedoucí: Soňa Koníčková (cena: 900,- Kč)
středa: 16.00 ­ 17.00 hodin

19
HUDEBNÍ
Zpívanky pohybově hudební kroužek pro děti 1. ­ 4. tříd ZŠ
vedoucí: Lenka Lingová (cena: 600,- Kč)
středa, čas bude upřesněn
Kytara na kytaru bez not a bez obav v kategoriích, začátečníci ­ mírně ­ středně ­ pokročilí
vedoucí: Vlastimil Kubát (cena: 300,- Kč)
dny i čas budou ještě upřesněny
Basová kytara vedoucí: Jan Doležal (cena: 400,- Kč)
dny i čas budou ještě upřesněny
Bicí nástroje a perkuse vedoucí: Jan Doležal (cena: 400,- Kč)
dny i čas budou ještě upřesněny
Píšťalka hra na zobcovou flétnu i pro mírně pokročilé
vedoucí: Lenka Lingová (cena: 600,- Kč)
středa, čas bude ještě určen
Připravujeme:
- elektrická kytara
SPORTOVNÍ
Softbal (žáci, junioři)nejkrásnější pálkovací hra pro kluky i holky od 6.třídy ZŠ
vedoucí: Vlastimil Kubát, Oldřich Melski (cena: 400,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Volejbal (žákyně, kadetky, juniorky) pro děvčata od 6.třídy ZŠ
vedoucí: Marie Babáčková, Blanka Darmovzalová (cena: podle tělocvičny)
den i čas bude ještě upřesněn
Volejbal ­ přípravka pro všechny zájemce o tuto hru ze 3. ­ 5. tříd ZŠ
vedoucí: Jana Šlancarová (cena: 900,- Kč)
pondělí 14.30 ­ 15.30 hodin
čtvrtek 16.30 ­ 17.30 hodin
Střelecký střelba ze vzduchovky pro všechny od 5.třídy ZŠ
vedoucí: Josef Davčík (cena: 700,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Připravujeme
- sportovní hry (pro mladší i straší)
- lukostřelecký (od 10 let)

20
TURISTICKÉ, PŘÍRODOVĚDNÉ
Lesní bojovníci zálesáctví a lesní moudrost pro kluky a holky, od 2.třídy ZŠ, starší a mladší družinka
vedoucí: Pavel Merčák (cena: 400,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Klub cestovatelů výpravy za dobrodružstvím, po vlastech českých i za hranice všedních dnů, pro všechny
děti od 10 let vedoucí: Vlastimil Kubát (cena: 400,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Vodácký oddíl vodní turistika - na raftech, kánoích i kajaku , pro všechny děti od 10 let
vedoucí: Vlastimil Kubát (cena: 400,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Chovatelský pro všechny, co by se rádi starali o nějaké zvířátko
vedoucí: Lenka Garšicová (cena: 300,- Kč)
den i čas bude ještě upřesněn
Pohledání klub pro všechny vedoucí a instruktory tábornických oddílů a další SŠ.Prostor pro výměnu
zkušeností a vlastní aktivity.turistika - táboření - kultura - výpravy
zdarma
JINÉ
GO a kluby deskových her tradiční moderní deskové hry pro všechny (cena: 200,- Kč)
dny a časy budou upřesněny
Počítače pro začátečníky i pokročilé děti od 3.třídy ZŠ, zaměření dle zájmu členů(cena: bude upřesněna)
den i čas bude ještě upřesněn
Novinoví šotci pro ty, co rádi píši a chtějí dělat vlastní noviny
vedoucí: Lenka Smyčková (cena: 200,- Kč)
pátek, čas bude upřesněn
Divadelní pro všechny, kteří chtějí stanout na prknech
vedoucí: Jan Doležal (cena: 300,- Kč)
den i čas budou upřesněny
Angličtina pro mírně pokročilé z 2.stupně ZŠ
vedoucí: Petr Škoda(cena: 300,- Kč)
pátek, čas bude upřesněn

21
Příloha č. 2 Výroční zpráva - strany 9-11 ­ jednorázová činnost

22

23
Příloha č. 3 Zřizovací listina

24

25

26

27
Příloha č. 4 Článek z Rovnosti
Rovnost - jihomoravský den - 30.7.2004 SVATAVA RUDOLFOVÁ
Břeclav- Poštorná O měsíc kratší mají prázdninový program v domě dětí a mládeže Ardea v Břeclavi-
Poštovné. Důvodem je stěhování "domečku"do nových prostor, které chtějí zvládnout během srpna. Činnost v
novém školním roce už bude spojená se zrušenou základní školou na nejlidnatějším břeclavském sídlišti Na
Valtické. "Činnost na domě dětí v červenci končí, ale dál pracují naši externisté, kteří s dětmi prožívají
prázdniny na táborech mimo město,"uvedla k výjimečnému létu Bronislava Kocmánková, na kterou čeká
stěhování po deseti letech ředitelování na DDM Ardea. "Týdenní příměstský tábor se zaměřením na výuku
angličtiny je tedy historicky posledním. Na všech dvacet dětí z prvního stupně se dostalo, i když jsme původně
počítali s 15člennou skupinkou,"komentovala zájem ředitelka. Po dvaceti letech se kapitola poštorenského
domu dětí uzavírá, přičemž do nového se všichni těší. "Bývalá škola na sídlišti je pro nás prostorově a
technicky daleko lepší, v první řadě je to ale dostupnost,"vystihuje plusy nového sídla Kocmánková. Za dvacet
let se v Poštorné mnohokrát zvýšil provoz a přejít křižovatku je dnes dobrodružstvím i pro dospělé."Rodiče
měli pochopitelný strach pouštět k nám děti přes křižovatku, takže na sídlišti počítáme i s větším zájmem dětí.
Škola byla zkolaudovaná v roce 1989, takže konečně budeme mít zázemí na úrovni a klubovny jen pro určité
činnosti. To jsme si tady nemohli dovolit. Kromě toho získáme také kurt a tělocvičnu, což se dřív muselo řešit
pronájmem." Ředitelka má mnoho plánů, jedním z nich je snaha zvýšit úvazek pedagogického pracovníka.
"Takového člověka opravdu potřebujeme. Jeho úkolem by byla obsluha výpočetní techniky a také by
zodpovídal za práci s náctiletými. Jiného charakteru je záměr přebudovat školní kuchyni s jídelnou na
ubytovnu maximálně pro dvacet lidí, ale ještě nemáme vyřešenu otázku, kde shánět základní inventář a
zařízení kuchyňky. Možná budeme mít štěstí a někdo nám nabídne pomoc."
www.rovnost.cz

28
Příloha č. 5 Článek z Radnice-Na Duze od září sídlí Duhovka

29
Příloha č. 6 Článek z Radnice ­ Děti jsou na Duze spokojeny

30
Příloha č. 7 Inzerce v Radnici

31

32