1
Princip vůdcovství a řízení
lidských zdrojů.
Kdo je vůdce/leader?
Nejjednodušeji vyjádřeno:
Vůdce je ten. Kdo dokáže přimět jiné, aby
ho následovali.
Taková osobnost může ýt samozřejmě
dobrá nebo špatná.
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
2
Kdo je vůdce/leader?
n Vůdcem je ten, kdo formuje své lidi do týmu.
n Svým příkladem zahajuje přeměnu skupiny
jedinců v tým.
n Je schopen inspirovat své lidi k přijetí a sdílení
společné vize ­ k pohybu celku.
n Vůdce si stanovuje pro sebe normy, které jsou
nad schopnosti běžného člověka.
n Je vzorem pro normy, které si stanovují lidé
kolem něj.
n Úkolem vůdce je získat od svých lidí to nejlepší,
aby mohl získat to nejlepší pro ně.
Příprava následovníků:
n Ode dne, kdy přijme svoji roli, začne opravdový
vůdce s přípravou svých lidí na pokračování bez
jeho vedení.
n Chápe, že se musí stát nahraditelným.
n Vytváří synergii.
n ,,Nedává lidem ryby, ale učí je ryby chytat."
n Vůdce svým vedením a příkladem a
usměrňováním zajišťuje, že po jeho odchodu
bude jeho organizace dále fungovat.
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
3
Pokud je v organizaci něco
shnilého a nejde to ošetřit:
n Musí být vůdce schopen a ochoten
přijmout bolestná rozhodnutí a odstranit
zdroje nákazy.
n Musí být rozhodný, aby se ,,nemoc
nešířila".
Velcí vůdci nikdy:
n Nebrzdí osobní vývoj svých
spolupracovníků, a
n Nevztahují na sebe chválu, která patří
týmu nebo jeho některému členu.
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
4
Manažeři by měli
n Vést příkladem;
n Vyhýbat se autokratickým přístupům;
n Učit a posilovat lidi pod sebou, pečovat o
to, aby je jejich práce bavila!
Mezi důležité kvality vůdce patří:
n Vize,
n Disciplína, odhodlání,
vytrvalost,
n Pochopení pro lidi,
n Péče, respekt a
opravdová
starostlivost o dobro a
prosperitu svého
týmu,
n Touha po jednotě,
n Loajálnost a
sebeobětavost,
n Trpělivost a
neústupnost,
n Vzdělává se a
rozšiřuje své
schopnosti,
n Odvaha.
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
5
Pět konstant generála Sun´Cu
1. Morální zákon ­ společný duch.
2. Nebe ­ faktory vnějšího prostředí.
3. Vzduch ­ terén na němž bojujeme.
4. Vůdce ­ je strategickou špicí každé
organizace.
5. Metodika a disciplína.
Šest klíčových zodpovědností
1. Výběr lidí
2. Uvedení
3. Vybavení
4. Vzdělávání a školení
5. Povzbuzování
6. Motivování
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
6
7 návyků
vysoce efektivních lidí
1. Návyk: Buďte proaktivní
2. Návyk: Začínejte s myšlenkou na konec
3. Návyk: Dejte přednost důležitým věcem
4. Návyk: Myslete způsobem výhra/výhra
5. Návyk: Nejdříve se snažte pochopit potom být
pochopeni
6. Návyk: Vytvářejte synergii
7. Návyk: Ostření pily
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
7
ETIKA CHARAKTERU A
ETIKA OSOBNOSTI
ETIKA CHARAKTERU
n Bezúhonnost
n Pokora
n Věrnost
n Umírněnost
n Odvaha
n Spravedlnost
n Trpělivost
n Píle
n Skromnost
ETIKA OSOBNOSTI
1.Techniky
mezilidských vztahů
2. Pozitivní mentální
postoj
Kromě platných pravidel
obsahuje i falešná
pravidla ­ metody
předstírání zájmu nebo
zastrašování a podobně.
PRIMÁRNÍ A SEKUNDÁRNÍ
VELIKOST
To jací jsme o nás
vypovídá mnohem
výmluvněji, než to, co
říkáme nebo děláme.
Některým lidem absolutně
věříme protože známe
jejich charakter.
Sekundární techniky nemají trvalou hodnotu v
dlouhodobých vztazích.
Pozitivní prvky etiky
osobnosti:
w Růst osobnosti
w Výcvik komunikativních
dovedností
w Pozitivní myšlení ...
Jsou to však
sekundární rysy
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
8
Vůdcovství založené na
principech
Stephen Covey definoval klíčové principy
fungování organizace na jednotlivých
úrovních - od osobní až po celofiremní:
w Osobní úroveň - důvěryhodnost: základem
dlouhodobého úspěchu fungování je budování
autentické osobní důvěryhodnosti
w Mezilidská úroveň - důvěra: na základě
osobní důvěryhodnosti lze začít budovat
interpersonální vztahy založené na důvěře
Vůdcovství založené na
principech
w Manažerská úroveň - zmocňování: na
základě vztahů založených na důvěře lze
začít používat princip zmocňování
(empowerment)
w Organizační úroveň - soulad: základním
principem na této úrovni je jednotné
směřování celé organizace za
společným cílem
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz
9
CHARAKTERISTIKY LÍDRŮ
ZAMĚŘENÝCH NA PRINCIPY
w NEUSTÁLE SE UČÍ
w JSOU ORIENTOVANÍ NA SLUŽBU
w ŠÍŘÍ POZITIVNÍ ENERGII
w VĚŘÍ V DRUHÉ
w ŽIJÍ SVÉ ŽIVOTY USMĚRNĚNĚ
w BEROU ŽIVOT JAKO DOBRODRUŽSTVÍ
w JSOU SYNERGISTY
w PRACUJÍ NA SOBĚ
PDF vytvořeno zkušební verzí pdfFactory www.fineprint.cz