ORGANIZOVANÍ Osnova: □ Organizace a trhy □ Organizační struktura, kultura a strategie □ Parametry organizační struktury □ Typy útvarových struktur Management - Organizování 1 ORGANIZACE A TRHY (1) ORGANIZACE TRH Management - Organizování ORGANIZACE A TRHY (2) TRH ORGANIZACE outsourcing integrace Management - Organizování 3 v r organizační struktura, kultura a strategie Management - Organizování 4 r v r r SYSTEM RIZENI struktura funkce procesní struktura ÚTVAROVÁ STRUKTURA Management - Organizování 5 STUPEN ORGANIZOVANOSTI Efekt organizova -nosti "max Nedostatečná organizovanost Management - Organizování 6 MODEL \ Z PROCESNÍ STRUKTURY VI V2 Al ÚTVAR X V3 V3 V4 A2 ÚTVAR Y V6 V3 V5 A3 ÚTVAR Z Management - Organizování MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY OKOLÍ I4 13 ÚTVAR Y I6 13 15 ÚTVAR Z 16 Ux Uy Uz 0 Ux 13 13 Uy 16 Uz 16 0 M,l2 14 15 OKOLÍ Management - Organizování 8 v r- MODEL ÚTVAROVÉ STRUKTURY - ORGANIZAČNÍ SCHEMA ,------------L V1 J r 1 I r» S P11 S. J P12 k. ,--------------"--------------. V3 r | I P31 P32 k. Management - Organizování 9 ZAKOTVENI STRUKTURY SYSTÉMU RIZENI orgware software ORGANIZAČNÍ ŘÁD - útvar A - činnost 01 - činnost 02 t - útvar B t t PROCESNÍ NORMA (SMERNICE) popis procesu konec 29.9. 10 organizační kultura Organizační kultura je soubor • základních předpokladů, hodnot, postojů a norem chování, • které jsou sdíleny v rámci organizace a • které se projevují v myšlení, cítění a zejména chování členů organizace a v artefaktech (výtvorech) materiální a nemateriálni povahy. Faktory ovlivňující kulturu Síla kultury Obsah kultury Management - Organizování 11 Orpanizační Stratepie navazuje na vizi a misi organizace. Stanovuje základní směřování organizace a v rámci něho vytyčuje základní cíle, kterých má být v budoucnosti dosaženo. Zároveň stanovuje základní požadavky na prostředky potřebné k dosažení těchto cílů. Dynamická rovnováha s • vnějším prostředím • vnitřním prostředím Management - Organizování 12 PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (1) vývoj nákup výroba I výroba II výroba lil prodej výrobek 1 A„ A ^17 A A ^14 A. A «/ výrobek 2 A ^71 A ^77 A ^73 A ^7.4 A A výrobek 3 A A A A A A výrobek 4 A A ^47. A ^43 A A A výrobek 5 AS1 A A A ^*4 A« A Management - Organizování 13 PRINCIP PŘEDMĚTNÉ A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (2) vývoj nákup výroba I výroba II výroba lil prodej výrobek 1 A„ A ^1? A A ^14 A, A výrobek 2 A ^71 A A A A A výrobek 3 A A A A A A výrobek 4 A ^41 A ^4? A A ^44 A ^4* A výrobek 5 AS1 A A A ^*4 A« A Management - Organizování 14 v r PRINCIP PREDMETNE A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (3) vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 Management - Organizování 15 v r v r PRINCIP PREDMETNE A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (4) vývoj nákup výroba I výroba II výroba III prodej výrobek 1 výrobek 2 výrobek 3 výrobek 4 výrobek 5 A„ A A A ^14 A1S A1fi 22. S2. Iá2. 152. A A A A7ií A ^34 A A*fi IM. 154. 145. 155. láó. 156. Management - Organizování 16 v r PRINCIP PREDMETNE A FUNKČNÍ SPECIALIZACE (5) N náklady celkové náklady na řídící činnosti náklady na výkonné činnosti maximalizace předmětné specializace maximalizace funkční specializace Management - Organizování 17 v r v r r ROZPĚTI RIZENI(1) průměrné rozpětí 2,84 Management - Organizování 18 v r ROZPĚTI RIZENI (2) průměrné rozpětí 6 Management - Organizování 19 LINIOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Management - Organizování 20 v r funkční organizační struktura Management - Organizování 21 v r LINIOVE-STABNI ORGANIZAČNÍ STRUKTURA i liniové í útvary štábní útvary Management - Organizování 22 r vr- r LINIOVÉ A STABNI VZTAHY liniový vedoucí štábní útvar L štábní útvar kolize. liniový vedoucí štábní útvar 1 kolize liniový útvar ] liniové vztahy funkční vztahy místo řešení kolize štábní útvar 23 PROJEKTOVÁ KOORDINACE Liniový vedoucí Koordinátor projektu 5!"*7 štábní útvar štábní útvar Management - Organizování v r PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA linioyývedoucí štábní útvar štábní útvar projektová skupina Vedoucí projektu technické zabezpečení nákup j dispečerské řízení Management - Organizování 25 v r MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA gen. ředitel projektová skupina A ved. projektu A projektová skupina B ved. projektu B projektová skupina C ved. projektu C útvar konstrukce ved. útvaru konstrukce útvar techno^ ogie ved. útvaru technologie útvar plánováni ved. útvaru plánování útvar markí tingu ved. útvaru | marketing Management - Organizování 26