2. Finanční rozhodování firmy (řízení investic a inovací) finanční rozhodování Î fin. řízení (DOMINANTNÍ) komponenty: – výběr optimální varianty zdrojů fin. – užití získaných prostředků – uvážení vlivu omezujících podmínek 2.1. Typy rozhodovacích situací (výběr) 1) Struktura podnikového kapitálu a) vlastní (akciový kapitál, rezervy atd.) b) cizí (obligace, úvěry) U FINANČNÍ PÁKA 2) Struktura majetku a) podíl peněžních prostředků b) oběžný a fixní TH PROVOZNÍ PÁKA TH KALKULACE NÁKLADŮ 3) Užití podnikového kapitálu investování: a) finanční = f (výnosů, rizika, likvidity) b) věcné (reálné) TH EFEKTIVNOST INVESTIC – fixní majetek – zásoby – pohledávky 2.2. Fáze finančního rozhodování 1. Vymezení problému a určení cílů 2. Analýza vstupních informací 3. Stanovení variant řešení (reálné) 4. Volba kritéria optimality a určení optimální varianty 5. Realizace a dosažení cíle 2.3. Investiční rozhodování (hodnocení efektivnosti investic) Charakteristika: 1. Dlouhodobý charakter 2. Uvážení faktoru času(časová hodnota peněz) 3. Náročná na znalost podmínek (externích i interních) 4. Přednostně pracuje se skutečně realizovaným peněžním příjmem (ne účetně vykazovaný zisk) - CF Hlavní aktivity: 1. Plánování kapitálových výdajů a peněžních příjmů (nejobtížnější oblast investičního rozhodování) 2. Zohledňování rizika 3. Volba fin. kritérií výběru projektů CAPITAL BUDGETING ü ý finanční stránka investičního rozhodování LONG-TERM FINANCING th 2.4. Čtyři standardní metody (hodnocení efektivnosti investic) 1. Statické metody (bez časové hodnoty peněz) a) ARR (Average Rate of Return) AE roční čistý zisk (po zdanění) ARR = 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 * 100 [ % ] S investic do projektu srovnává se s: – požadovanou hodnotou – s hodnotou konkurenčního projektu b) PB (Payback) S investic do projektu PB = 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 [roky] AE roční CF = příjmy - výdaje (bez vlivu daň. systému) srovnává se s: – dobou životnosti projektu – požadovanou hodnotou – s hodnotou konkurenčního projektu Srovnání ARR a PB – AAR je tvrdší kritérium – PB lépe vystihuje charakter podnikání 2. Dynamické metody (s uvážením časové hodnoty peněz) a) NPV (Net Present Value) - kapitalizovaná hodnota NPV = S PV[n] ve všech letech životnosti projektu roční CF[n] = příjmy - výdaje PV[n]= 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 zde úroky neodčítáme Ü diskont. (1 + r)^n r..... cena kapitálu n.... počet let existence projektu Kritérium: – čím větší kladné, tím lepší ü – požadovaná hodnota ý srovnání – hodnota konkurenčních projektů th Ekonomická interpretace: – reálný výnos z projektu po N letech životnosti b) IRR (Internal Rate of Return) IRR = r, pro které NPV = 0 Srovnání NPV a IRR – srovnatelné výsledky pro projekty stejného typu (jinak nikoliv) – problém „dvojité nuly“ – priorita IRR (i ve srovnání s ARR a PB) Společné předpoklady 1. Investice je ukončena v prvním (NULTÉM) roce CF[0] = S INVESTIC 2. Náklady a výnosy bereme jako jedinou roční hodnotu 3. Cena kapitálu je známa 4. Náklady a výnosy (příjmy a výdaje) jsou známy 5. Vliv inflace [N] CF (1 + % inflace) ^n NPV = S 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 3/4 r[r] = (1 + r[nom])/(1 + INFL) - 1 ...reálná úroková míra ^n=1 (1 + r[r]) ^n