Přehled problémových okruhů pro seminární práce z předmětu “Nauka o podniku I”.

   

   1.      Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor.

   Literatura:

G.Wohe: Úvod do podnikového hospodářství. 1995, 2. Oddíl, str.33-43 (dále “G.W.”)

   M. Synek a kol.: Nauka o podniku. 1995, kap. 3 a 10 (dále M.S.1)

                               Podniková ekonomika. 1999, kap. 4.1, 4.2, 10.1 – 10.4 (dále M.S.2)

             -    hierarchie důležitosti výrobních faktorů v podniku

   -         naplňování úkolů dispozitivního faktoru

   -         role komunikace v podniku

   -         problémy strategického řízení v současné ekonomice

   -         nositelé řídících rozhodnutí

   -         strategická situační analýza a její konkrétní uskutečňování v podniku

   

   2.      Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení.

    Literatura:

   G. W. :str. 43-56

               M.S.2: kap. 5

             -    naplnění cílového systému v podniku

   -         míra dosažení cílů a míra vztahů mezi cíli

   -         existence a vypořádání se s cílovými  konflikty

   -         používání nástrojů a principů řízení v praxi

   

   3.      Plánování a rozhodování v podniku

             Literatura:

            G.W.: str. 56-75

             M.S.2: kap. 10.4 – 10.6

            -    plánovací systém podniku (kdo, co kdy, jak, pro koho????)

   -         používané nástroje pro strategické plánování (možnosti a omezení jejich využití)

   

   4.      Podniková organizace

              Literatura:

            G.W.: str.: 75-97

            M.S.1: kap.5

            M.S.2: kap.9

                 - vytváření organizačních jednotek (důvody použití daného způsobu)

    - uspořádání řídících vztahů – pravomoc, rozsah řízení, centralizace a decentralizace    
   (spokojenost s využívanými možnostmi)

                 - řídící systém ( jeho naplňování a funkčnost, nedostatky a jejich řešení)

                    vykonávání dohledu (kdo, kdy a jak ???)

   

   5.      Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující.

             Literatura:

            G.W.: str. 97 – 150

             M.S.1: kap. 14

            M.S.2:14.1 – 14.4 , 14.6, 14.7

   - personální výběr – způsob obsazování volných míst, vypracování požadavkového        profilu,
   analýza schopností uchazečů, stav na trhu práce vzhledem k potřebám podniku

               využívání poznatků o pracovním rytmu v praxi – klouzavá pracovní doba,  přestávky,
   job sharing – vliv na produktivitu práce

                    - organizace pracoviště – průzkum spokojenosti a úprava pracovních prostorů

                    - výše odměňování – požadavky, systém, sociální výhody

                      spolurozhodování zaměstnanců

   

   6.      Odměňování práce

   Literatura:

   G.W.: 112 – 133

   M.S.2: 14.8 – 14.10.

                -používané metody hodnocení práce

                - mzdové formy

                - normování práce (možnosti a využití)

               - prémiový systém

                - využívání možnosti účasti zaměstnanců na hospodářských výsledcích

   

   7.      Hmotný investiční majetek a materiál jako výrobní faktory.

    Literatura:

   G.W.:str. 150 – 159

   M.S.2: 8.1 – 8.3, 11.2.3.

                  - majetková struktura podniku

                  -problematika  životnosti

                  -využívání odpisů

                   -vliv technického pokroku

                  - kapacita a využití kapacit

                  -materiál a využití materiálu (materiálové ztráty, pracovní síla…)

   

   8.      Organizačně právní formy podnikání. Sdružování podniků.

   Literatura:

   G.W.: 159 – 166

   M.S.1: str. 42 – 54

   M.S.2: kap. 6.

                  - důvody volby dané právní formy podnikání

                  -spokojenost, omezení dané formy podnikání a možnosti převodu na jinou

                  -problémy sdružování podniků – důvody, cíle a skutečnost

   

   9.      Živnostenské podnikání

    

   

   10.  Sanace a zánik podniku.

   Literatura:

   M.S.1. kap. 8

   M.S.2 kap. 7.3- 7.4

            - projevy krize podniku

                   - možnosti sanace

                  -  využívání analytických nástrojů pro zjištění příčin krize

                  -  sanační strategie