Jedná se pouze o návrh, nemusíte se toho držet, obohacení se nebráním a v některých případech
   bude potřeba a naopak. Nezapomeňte, nabídka bude předkládána zákazníkovi, musí rozumět logice
   vaší nabídky, musíte mu vysvětlit metody, které budete používat umět vysvětlit proč je budete
   používat.

   

   Představení klientské firmy

   

   Vymezení problémové oblasti

   -         definice problému, co je problémem resp. co má být řešeno nebo zlepšeno (z jakého
   důvodu vás klient požádal o pomoc?)

   Cíle problému

   -         vyřešení technického problému – podnikatelské cíle

   -         naučit klienta, jak vyřešit problém příště problém samostatně – učební cíle

   -         zlepšit způsob, jakým organizace řídí své zdroje, používá své systémy a interně
   spolupracuje – cíle rozvoje organizace

   Předběžná diagnóza problému

   -         analýza vnitřního prostředí podniku, které souvisí s problémem

   -         analýza okolí podniku, které by mohlo mít dopad na podnik

   -         SWOT analýza

   -         přehled možných příčin problému

   -         uvést metody či lépe řečeno postup, jak budete blíže analyzovat příčiny problému
   (např. zjistíte, že pokles odbytu mohl být způsoben poklesem kvality – metodou je například
   analýza reklamací…)

   -         existují nějaké obecně uznávané zásady nebo metody, jak problém řešit (v případě
   finanční analýzy-zlaté pravidlo financování, pokles kvality – zavedení systému jakosti…)

   -         k jakým možným výsledků by navržené řešení mohlo vést

   Forma odměňování práce poradce

   Požadavky na zdroje informací

   -         odkud budete muset čerpat jako poradce zdroje informací, z jakých dokumentů, co bude
   od klienta potřebovat (organizační normy, přístup k databázi dodavatelů, rozvaha a Výkaz Z/Z…)
   a k čemu budou informace sloužit - k měření čeho a co nám výsledky mohou říci?

   -         jaké další informace bude podnik potřebovat – statistiky demografického vývoje,….

   -         odkud dál bude poradce čerpat, kým se bude inspirovat, současné poznatky (možné
   přístupy – metody teorie- sloužící k řešení problému, přehled literatury  či autorů bádajících
   daný problém z jednotlivých přístupů)

   -         možná rizika při získávání informací a problémy s jejich interpretací

   Nebezpečí resp. rizika řešení problému

   -         s jakými problémy se můžete jako poradce potkat (podnik si musí být vědom toho, že
   pokud budou někde problémy, pak navržené řešení bude k ničemu, takže je třeba klientovi říci,
   když budou takové a takové problému, nebude možné něco změnit)

   -         proč řešení nemusí být implementováno (nákladově náročné, možná změna legislativy,
   změna poptávky, změna nabídky) – ZDŮVODNIT proč

   Nabízený produkt – jakou podobu bude mít výsledek vaší poradenské práce, podrobnost zpráv,
   počet zrpáv apod.

   Časový harmonogram – pro jednotlivé činnosti, jak dlouho tedy bude trvat celý projekt, jakou
   formo honoráře by měl být poradce placen a jaké náklady klientovi s poradenskou zakázkou
   vzniknou, Ganttův diagram: http://ganttproject.biz/

   Zpětná vazba od klienta