Odkazy na stránky – ideové náměty na BP pro  FI  (2008/2009)

Vytvořil pro PMPIS2          : Skorkovský, KPH

Datum                                   : 3.10.2008

Důvod                                    : BP a jejich zadávání na FI- návrhy možných témat
vhodných pro FI- pomoc při   výběru nebo definici námětu.

Charakter materiálu          : interní




1.     Vytvoření počítačového nástroje pro diagram příčin a následků- využití v FMEA ( Failure Mode
and Effect Analysis).



http://www.isixsigma.com/offsite.asp?A=Fr&Url=http://www.skymark.com/resources/tools/cause.htm



2.   Řízení ERP projektu a nástroje pro řízení projektu (implementace nebo naprogramování
zákaznických úprav – řízená týmu programátorů). Sledování očekávaných výsledku a porovnávání se
skutečnými  výsledky. Možnost použít nástroje jak MS Project nebo PS8. Důvody zpoždění a navýšení
nákladů nad původní rozpočet projektu (neočekávané požadavky, nesprávně definované nebo nepochopené
zadání, špatný návrh řešení, špatně delegované pravomoci, špatná metodologie vedení projektu,
špatná metodologie školení, nesprávně definovaná rizika a metody jejich snížení, špatná, zbytečná
nebo žádná dokumentace, nesprávné komunikační kanály, očekávání větší než dodaná funkčnost,…)


http://www.collegiateproject.com/articles/How%20to%20schedule%20an%20ERP%20project.pdf



3.       Nástroje (technologie jak např.Microsoft.NET, MS SQL, MS BizTalk Server a XML) a metody
pro propojení e-shopu a ERP systémů.Důvody takových  postupů. Použité nástroje a jejich popis
z hlediska DB, komunikačních protokolů, spolehlivosti, zatížení sítí, synchronizace dat. Ekonomické
zhodnocení využívání e-shopu a jeho přímého napojení na ERP.


http://www.shopcentrik.cz/hlavni-vyhody/proc-propojit-erp-system-a-e-shop.aspx



4.       Vytvoření jednoduchého grafického nástroje pro vytváření stromů současné reality. V rámci
práce pak popsat teorii omezení a její možné využití v praxi. Může se použít i jiný nástroj pro
vytvářená blokových schémat (CRT je v podstatě taky blokové schéma=flowchart s nastavením následků
a příčiny mezi UDE).Možnost  použití standardních nástrojů jako je třeba Visio.


http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20CRT.htm


http://www.jhuccp.org/training/scope/starguide/toc/rootcauseanalysis.ppt