Ekonomika organizací

Seminář č. 9


Příklad 1

Seskupte činnosti v níže uvedeném schématu dle funkční a předmětné specializace a naznačte jak by
mohla vypadat organizační struktura.

Příklad 2

Podnik „Hotel, a.s.“ který poskytuje především ubytovací a stravovací služby, je strukturalizován
způsobem uvedeným v navazujícím schématu.

Vedoucí odbytu jídel a nápojů ve své oblasti zjistil, že podíl na trhu získává konkurent s obdobnou
nabídkou a sortimentem. Protože nabídka se liší nejen cenou, ale i kvalitou zpracování, usuzuje z
toho na špatnou práci marketingového oddělení, konkrétně úseku propagace.


Otázka 1: Popište „služební postup“, jak informace o ztrátě trhu dojdou na úsek propagace. Jaké
problémy z toho vyplývají?

Otázka 2: Jaké přednosti a nedostatky jsou spojeny s jednoliniovým systémem?






Organizační struktura podniku


Organizační diagram


Příklad 3

Podnik na zpracování minerálních olejů Minol a.s. má níže uvedenou organizační strukturu:


                                 Organizační struktura Minol a.s.


Otázka 1: Jak se nazývá tato organizační struktura?

Otázka 2: Co mohlo přimět vedení firmy „Minol a.s.“ k zavedení této organizační struktury?