NĚKOLIK POZNÁMEK K PŘÍPRAVĚ PREZENTACÍ A NÁSLEDNÉMU ZPRACOVÁNÍ SEMINÁRNÍCH PRACÍ


Zpracoval:    L. Blažek

Řešení musí být provedeno na konkrétním podniku a musí být konkrétní! Pokud nebudou všechny
informace k dispozici, popřípadě podnik nedá souhlas s publikováním interních informací, je třeba
se opírat pouze o informace z veřejných zdrojů, a to zejména obchodního rejstříku, firemních
materiálů, monitoringu tisku apod. Některé chybějící informace je možno si i vymyslet. Měly by se
však blížit pravdě a být v souladu se „zdravým rozumem“ a v práci by se na to mělo upozornit.

Základním pořádacím principem je stakeholderský přístup a nikoliv tradiční pojetí strategické
analýzy a tvorby strategie. To ovšem neznamená, že nelze použít osvědčené metody jako například
analýzu PEST, Bostonské portfolio, analýzu SWOT, finanční analýzu a celou řadu dalších metod.
K cenným informačním zdrojům by měla patřit též například analýza vývoje HDP, směnného kurzu koruny
atd., atd.  Důležité je, aby všechny informace získané touto cestou byly zakomponovány do vztahů
mezi podnikem a jeho stakeholdery.

Jednotlivé skupiny stakeholderů je nutné přiměřeným způsobem diferencovat. Vlastíky podle
vlastnického podílu, zaměstnance podle profesí, zákazníky podle stability a podílu na celkovém
objemu prodejů atd.

Nezapomínat na to, že na každém z trhů (trh výrobků, trh práce, akciový trh apod.) operují
konkurenti, kteří svým působením mohou chování vašich stakeholderů v podstatné míře ovlivňovat.
Konkurenty je nutno jasně definovat a předikovat jejich působení.

V dané souvislosti připomínám níže uvedené schéma:




Strategická analýza a tvorba strategie není samozřejmě něco, co lze plně kvantifikovat a vypočítat,
nicméně úplná absence výpočtu není přijatelná. Mělo by jít o kvalitativní analýzu vhodně doplněnou
kvantitativní analýzou.

Strategická analýza by měla odhalit nerovnováhy v daném systému a z tohoto poznání by se měl
odvíjet hlavní směr budoucího postupu (návrh strategie). Obvykle půjde o nový směr na trhu výrobků
(prodávat levněji, zvýšit objem prodeje, změnit výrobkové portfolio, změnit strukturu zákazníků
apod.). Nemusí však tomu tak být vždycky. Třeba se rozhodnete zeštíhlit podnik a pak primární
opatření se budou vztahovat vůči zaměstnancům, nebo se rozhodnete vlastní výrobu zajišťovat z části
dodavatelsky a pak půjde o vztahy k dodavatelům apod.

Vaše chování k jednotlivým skupinám, resp. podskupinám stakeholderů nesmí být izolované. Naopak!
Musí být vždy realizováno s vědomím dopadů na ostatní stakeholdery. Ve smyslu hry s nenulovým
součtem (hry s kladným součtem) musí daná opatření prokazatelně směřovat k navyšování celkové
hodnoty.