Analýza stylu vedení v podniku Projekt k diplomové práci 13. listopadu 2011 1 Zpracování diplomové práce —Mgr. Bc. Michaela Emrová —učo: 210558 — —Katedra: Podnikové hospodářství —Vedoucí práce: Ing. Ladislava Kuchynková 13. listopadu 2011 2 Téma diplomové práce — —Analýza stylu vedení v podniku — —Název anglicky: —Analysis of leadership style in the company 13. listopadu 2011 3 Sledovaný podnik: stavební společnost Stavcent, a.s. —forma podnikání: akciová společnost —datum zápisu: 1. 5. 1992 —centrála: Jindřichův Hradec —pobočky: Třeboň, Dačice —počet zaměstnanců: 370 zaměstnanců —vedení společnosti: představenstvo, dozorčí rada, management —velikost obratu: 580 mil. Kč — logo.gif budova.jpg 13. listopadu 2011 4 Problémová oblast sledovaného podniku —Sledovaný podnik má zájem udržet si tržní sílu ve svém oboru podnikání a být konkurenceschopný. Snahou je držet krok s moderní dobou, vč. moderních přístupů ke stylům vedení v podniku. —„Brzdou“ je zažitý a stereotypní způsob vzájemné komunikace mezi pracovníky navzájem a mezi pracovníky a vedením společnosti. —Zájmem sledovaného podniku je zvýšení efektivity práce na základě organizačních a procesních změn, včetně oživení současného způsobu vedení. 13. listopadu 2011 5 Cíl diplomové práce —Cílem diplomové práce je provést analýzu současného stylu vedení ve sledovaném podniku a navrhnout možná zlepšení pro případ plánovaných personálních změn ve vedení společnosti. —Dílčí cíle: —návrh variantních řešení používaných stylů vedení a dopadů jejich zavedení —možnosti zvýšení rentability —způsoby zvýšení spokojenosti zaměstnanců —možnosti zvýšení efektivity práce — — 13. listopadu 2011 6 Metody řešení obecně —finanční analýza pomocí poměrových ukazatelů, využití ekonomických dat (výsledovka, cash flow apod.) —ukazatele rentability a aktivity —ukazatele zadluženosti —ukazatele platební schopnosti —kvalitativní výzkum: —pozorování – výsledky zaznamenávány formou poznámek —řízený rozhovor se zástupcem vedoucího —kvantitativní výzkum - dotazníkové šetření (polostrukturovaný dotazník) —dotazník určený vedení podniku —dotazník určený administrativním pracovníkům —dotazník určený pro pracovníky stavebních profesí —další metody: literární rešerše, analýza, syntéza, dedukce — 13. listopadu 2011 7 Hypotéza I. a její způsob ověření 13. listopadu 2011 8 —Zavedení „moderního“ stylu vedení v podniku zvýší rentabilitu podniku. —pod významem „moderní“ je míněn např. transakční a transformační způsob vedení, situační styl vedení, náhodné teorie vedení, koučování, týmová práce apod. —způsob ověření: —analýza ziskovosti za současného stylu vedení —představení modelového stavu při zavedení nového stylu vedení v podniku —analýza modelového stavu —porovnání ziskovosti před a po zavedení „moderního“ stylu vedení —analýzy budou provedeny pomocí poměrových ukazatelů —ukazatele rentability a aktivity —ukazatele zadluženosti —ukazatele platební schopnosti — Hypotéza II. a její způsob ověření 13. listopadu 2011 9 —Na zvýšení efektivity práce a spokojenosti zaměstnanců má vliv používaný styl vedení. —způsob ověření: —dotazníkové šetření – písemné dotazníky s uzavřenými i otevřenými otázkami určené —vedení podniku —administrativním pracovníkům —pracovníkům stavebních profesí —analýza výsledků dotazníků s ohledem na styl vedení, který dle dotázaných zvyšuje efektivitu práce —analýza výsledků dotazníků s ohledem na styl vedení, který se kterým se cítí zaměstnanci spokojeni —posouzení efektivity práce při využití jednotlivých stylů vedení pomocí výpočtu produktivity práce při jednotlivých stylech vedení (výstupy:vstupy) a jejich porovnání —posouzení množství odvedené práce za určitý čas při jednotlivých stylech vedení — Hypotéza III. a její způsob ověření 13. listopadu 2011 10 —Efektivita stylu vedení závisí na dané situaci. —způsob ověření: —představení běžného chodu podniku —namodelování výjimečných situací – např. krizové situace, náhlý úbytek zaměstnanců, krátkodobé zvýšení poptávky apod. —aplikace jednotlivých stylů vedení na zadané výše uvedené situace (situační styl vedení) —oslovení dvou manažerů pomocí polostrukturovaného dotazníku s otevřenými otázkami, příp. doplněné osobním pohovorem se zaměřením na to, zda je podle nich vybraný styl vedení vhodný pro danou situaci, která bude v dotazníku nastíněna —polostrukturovaný dotazník s otevřenými otázkami určený podřízeným zaměstnancům se zaměřením na to, zda je podle nich vybraný styl vedení vhodný pro danou situaci, která bude v dotazníku nastíněna —zhodnocení výhod a nevýhod zavedení jednotlivých stylů vedení s cílem zvládnutí situace — Hypotéza IV. a její způsob ověření 13. listopadu 2011 11 —Zvolený styl manažera závisí na pozici, resp. oblasti jeho vedení. —způsob ověření: —řízení rozhovor s vedoucím/manažerem zaměřený na možné faktory, které volbu manažerského stylu ovlivňují —dotazník manažerských stylů (preference alternativ) —analýza jednotlivých faktorů – vnitřních i vnějších, vč. jejich síle ovlivnit výběr stylu —posouzení, zda je manažer zaměřen na lidi nebo na výkon (manažerská mřížka) —význam oblasti řízení pro zvolení stylu vedení — — Hypotéza V. a její způsob ověření 13. listopadu 2011 12 —Zvolený styl manažera závisí na jeho vlastních osobnostních rysech. —způsob ověření: —oslovení dvou manažerů s různými osobnostními rysy a charakterem pomocí polostrukturovaného dotazníku s otevřenými otázkami, příp. doplněné osobním pohovorem —vyhodnocení výběru stylu vedení manažerem A v dané oblasti vedení a za daných podmínek —vyhodnocení výběru stylu vedení manažerem B ve stejné oblasti a za nezměněných podmínek —porovnání a vyhodnocení významu charakteru osobnosti na volbu stylu vedení — — Použité zdroje I. —Adair, John. Jak efektivně vést druhé :příručka sebezdokonalování pro manažery. Translated by Pavel Medek. 1. vyd. Praha : Management Press, 1993. 231 s. ISBN 80-85603-40-3 —ARMSTRONG, Michael; STEPHENS, Tina. Management a leadership. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2008. 272 s. ISBN 978-80-247-2177-4 —BĚLOHLÁVEK, František. Jak řídit a vést lidi. 4. vydání. Praha : Computer Press, 2005. 104 s. ISBN 80-251-0505-9 —BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vydání. Praha : Computer Press, 2008. 120 s. ISBN 978-80-251-2235-8 —BĚLOHLÁVEK, František, KOŠŤAN, Pavol, ŠULAŘ, Oldřich. Management. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2006. viii, 724. ISBN 80-251-0396-X. —DONELLY, James, H. , GIBSON, James, L., IVANCELICH, John, M. Management. Praha : Grada, 1997. 821 s. ISBN 80-7169-422-3. —DĚDINA, Jiří, CEJTHAMR Václav. Management a organizační chování :manažerské chování a zvyšování efektivity, řízení jednotlivců a skupin, manažerské role a styly, moc a vliv v řízení organizací. 1. vyd. Praha : Grada, 2005. 339 s. ISBN 80-247-1300-4. —DĚDINA, Jiří; ODCHÁZEL, Jiří. Management a moderní organizování firmy. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2007. 328 s. ISBN 978-80-247-2149-1 13. listopadu 2011 13 Použité zdroje II. —DRUCKER, Peter F. Řízení v turbulentní době. 1. vydání. Praha : Management Press, 1994. 224 s. ISBN 80-85603-67-5 —KOUBEK, Josef . Řízení lidských zdrojů : Základy moderní personalistiky. 4. rozšířené a doplněné vydání. Praha : Management Press, 2007. 400 s. ISBN 978-80-7261-168-3 —KUCHYNKOVÁ, Ladislava. Styl vedení českých manažerů. In Ekonomika a management organizací - výzkum, výuka a praxe. Brno : MU ESF, 2010. od s. 227-234, 8 s. ISBN 978-80-210-5273-4. —LAUFER, Hartmut. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha : Grada Publishing, a.s., 2007. 169 s. ISBN 978-80-247-2445-4 —PAVLICA, Karel, JAROŠOVÁ, Eva, KAISER, Robert B. Versatilní vedení :dynamická rovnováha manažerských dovedností. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2010. 222 s. ISB9788072612086. —PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management :vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha : Argo, 2000. 328 s. ISBN 80-7203-258-5. —PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem. Praha : Grada Publishing, a.s., 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2448-5. — — — 13. listopadu 2011 14 Použité zdroje III. — —SMUTNÝ, Petr, PROCHÁZKA, Jakub. Efektivnost stylů vedení. In Vývojové tendence podniků V. Brno : Masarykova univerzita, 2009. od s. 537-548, 12 s. ISBN 978-80-210-5003-7. —SUCHÝ, Jiří; NÁHLOVSKÝ, Pavel. Koučování v manažerské praxi : Klíč k pozitivním změnám a osobnímu růstu. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2007. 128 s. ISBN 978-80-247-1692-3 —ŠULEŘ, Oldřich. 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. 1. vydání. Praha : Computer Press, 2008. 246 s. ISBN 978-80-251-2316-4 —TURECKIOVÁ, Michaela. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Praha : Grada Publishing, a.s., 2004. 172 s. ISBN 80-247-0405-6 —VEBER, Jaromír. Management :základy, prosperita, globalizace. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2006. 700 s. ISBN 80-7261-029-5. —časopisy týkající se stylu vedení a řízení – např. Moderní řízení 13. listopadu 2011 15 Děkuji za pozornost main_teaser.jpg 13. listopadu 2011 16