Fáze koučovací schůzky							
Fáze	Navázání kontaktu	Koučovací kontrakt	G (Cíl)	R (Realita)	O (Možnosti)	W (Akce)	Zhodnocení schůzky
Popis fáze				Co se právě teď děje?	Jaké jsou možnosti?	Co skutečně uděláte?	Jaký mělo koučování přínos?
			Co chcete?				
	Navázání reportu 	Vymezení	Pozitivně formulovaný				
	Naladění se na klienta	koučovacího rámce	Pod kontrolou klienta				
			SMART				
							
							
							
Typické 		Máme 1 h na koučování…	Co chcete dosáhnout?	Jaká je realita? Popište současný	Jaké možnosti řešení máte?		
otázky		Jaký by byl nejlepší 	Čeho chcete dosáhnout	stav?	Jaké zdroje můžete využít?		
		výsledek této schůzky?	dlouhodobě?	"Kdo a co ovlivňuje situaci (přímo,"	Co byste ještě mohl udělat 		
		Na čem chcete pracovat?	Jaké jsou širší souvislosti?	nepřímo)	dalšího?		
		Co je pro vás v tuto chvíli 	"Zkuste si představit, že jste u cíle,"	"Co se stane, když dosáhnete cíl?"	"Kdybyste věděl, že neprohrajete,"		
		nejdůležitější?	"jak to vypadá, co vidíte, slyšíte,"	"Co se stane, když cíle "	co byste udělal?		
			"cítíte při představě, že jste u cíle?"	nedosáhnete?	Co nejsnazšího můžete udělat?		
			Kdy chcete dosáhnout vašeho 	Co jste dosud udělal pro dosažení	Co nejbláznivějšího můžete 		
			cíle?	cíle?	udělat?		
			Jak moc máte splnění cílů pod	Jaké účinky to mělo?	Co zcela samozřejmého můžete		
			kontrolou?	Jaké jsou hlavní otíže při postupu	udělat?		
			Jak moc ovlivní splnění cíle vaše 	vpřed?	"Kdo by věděl, jak to udělat? Co by"		
			okolí?	Jaké zdroje máte k dispozici?	dělal?		
			Jak moc je dosažení cíle pro vás		Čeho se můžete vyvarovat?		
			důležité?		"Jaké jsou odpovědi, které vás"		
					napadly….a kterým jsi se vyhnul?		
					Jaké jsou ještě dlaší možnosti		
					řešení? 		
					Jaké jsou ty nejlepší možnosti?		
							
	"Otevřené otázky / Představte si že… (posun v čase, osobně, systému)"						
							
Techniky			Škálování				
a nástroje							
		Logické úrovně 					
							
			Kolo hodnot				
							
				Strategické plánování dle Walta Disneyho