Oblasti poradenství


Vrcholové a strategické řízení

Strategický plán, organizační struktura, vstup na trh, koncepce vedení podniku  - Strategie???,
vstup na burzu

Finanční řízení

Oblast úvěrů, analýza nákaldů, volba financování (cizí vs. Vlastní zdroje),

Rozvoj a zavádění nové produkce

Průzkum trhu,  návratnost investice???není spíše finanční?


Řízení, organizace procesů

Tvorba procesních map, tvorba hodnoty v podniku, LCA analýza

IS a IT

Návrh nákupu výhodnějšího Is/it

Lidské zdroje

Nízká produktivita, vysoká fluktuace

Shrnutí

Pozor zaměňování příčin a symptomů

Př. Podnik není schopen snížit výdaje – finanční poradenství?

Ne na každý problém je nutné mít poradce


Typy poradců

Problematické:

Organiazce poskytující zvláštní technické služby (například zavádění ISO),
http://www.eiso.cz/informacni-servis/hodnoceni-certifikacnich-firem/

Neznalost přesahů, jiné oblasti, prvotřídní znalosti, vyšší cena

poradenské oddělení v ústavech pro řízení – např. poradenské centrum Masarykovy univerzity
(kariérní poradenství, sociologické výzkumy)


Poradenství jako služba

Výkyvy v poptávce, spotřeba spojená s osobou poskytující služby, důležité místo, důležité reference

Faktura jde do nákladů, není třeba odepisovat. Co se děje s fakturou když nakoupíte třeba materiál
nebo počítač?