TÉMATICKÉ OKRUHY KE ZKOUŠCE

Z PŘEDMĚTŮ BPH_MAN1, BKH_MAN1, BPH_ZMAN a BKH_ZMAN

Akademický rok 2014/15

Část A:
 1. Pojetí managementu (Blažek s. 12 - 19)
 2. Historický vývoj managementu: Klasický management. (Blažek s. 19 - 23)
 3. Historický vývoj managementu: Manažerská revoluce. (Blažek  s. 23  - 28)
 4. Historický vývoj managementu: Postindustriální trendy. (Blažek  s. 28 - 30)
 5. Podstata organizace. (Blažek  s. 34 - 35)
 6. Organizace a trh. (Blažek s. 35 - 37)
 7. Outsourcing a integrace. (Blažek s. 37 - 41)
 8. Sdružování organizací. (Blažek s. 41 - 44)
 9. Organizační struktura, procesní struktura a útvarová struktura. (Blažek s. 44 - 51)
10. Grafické metody zobrazení procesní a útvarové struktury. (Blažek obr. 2.4 + sylabus Organizační
schéma – grafický model útvarové struktury)
11. Stupeň organizovanosti. (Blažek s. 51 - 56)
12. Dělba práce. Princip funkční a předmětné specializace. (Blažek s. 56 - 65)
13. Rozpětí řízení a intenzita řízení. (Blažek s. 65 - 69)
14. Tradiční útvarové struktury. Liniově-štábní struktura. (Blažek s. 69 - 76)
15. Cílově-programové útvarové struktury. Maticová struktura. (Blažek s. 76 - 80)
16. Faktory ovlivňující organizační strukturu. (Blažek s. 80 - 84)
17. Vznik a rozvoj nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s.1 - 31)
18. Vstup nadnárodních společností do českého ekonomického prostředí. (Bl. - Šaf. s.33 - 56)
19. Formy uspořádání nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s.57 - 77)
20. Organizace a řízení nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s.79 - 136)
21. Kultura a odpovědnost nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s. 137 - 182)
22. Správa společností (Přednáška doc. Pirožka, resp. doc. Okruhlicy)



Část B:
 1. Podstata rozhodování, plná a omezená racionalita rozhodování. (Blažek s. 88 - 89, 94 - 96)
 2. Organizační stránka rozhodování. (Blažek s. 90 - 94)
 3. Fáze rozhodovacího procesu. (Blažek s. 98 - 106)
 4. Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy. Základní pojmy a vztahy. (Blažek s. 107 - 116)
 5. Předběžné hodnocení pořadí variant a rizikovost variant. (Blažek s. 116 - 119)
 6. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty. (Blažek s. 120 - 125)
 7. Vztah rozhodovatele k riziku. (Blažek s. 125 - 130 + Přednáška Rozhod… 6.11., resp. 7.11.)
 8. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek s. 131 - 135)
 9. Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo. (Blažek s. 135 - 142)
10. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty. (Blažek s. 142 - 147)
11. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek s. 147 - 150)
12. Víceetapové rozhodovací procesy. (Blažek s. 151 - 158)
13. Rozhodování v kritické situaci (video Letecké katastrofy).
14. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin. (Blažek s. 162 - 166)
15. Motivační teorie zaměřené na průběh motivačního procesu. (Blažek s. 166 - 168)
16. Motivační nástroje. (Blažek s. 168 - 175)
17. Vedení lidí v organizacích. (Blažek s. 175 - 181)
18. Delegování a koučování (Blažek s. 181 – 190)
19. Leadership (Blažek s. 190 – 196)
20. Vyjednávání, směna, synergie, vliv. (Blažek s. 196 – 199)
21. Competitive Intelligence. (Přednáška doc. Bartese)
22. Zásady japonského managementu. (Přednáška Ing. Tesaře)