Ladislav Blažek, Alena Šafrová Drášilová
Organizace a řízení nadnárodních společností II


q vstup podniku na zahraniční trh
q internacionalizační modely
q organizace nadnárodních společností
q organizační strategie nadnárodních společností
Obsah


Proč?
ü ofenzivní (proaktivní) důvody
ü defenzivní (reaktivní) důvody
Jak?
ü bez kapitálové účasti
ü s kapitálovou účastí
Vstup podniku na zahraniční trh

Vstup bez kapitálové účasti
ü export
ü licence
ü kooperativní smlouvy
ü franšízing
Vstup s kapitálovou účastí
ü joint venture
ü akvizice a fúze
ü nový podnik (pobočka)
Vstup podniku na zahraniční trh

Internacionalizační modely
Stopford a Wells
Uppsala model
Daniels a Radebaugh

ü exportní oddělení
ü strategické partnerství
ü zahraniční pobočka
ü mezinárodní divize
ü globální struktura
ü vícedimenzionální struktury
ü kombinované struktury
Organizace nadnárodních společností

 Ing. Alena Šafrová Drášilová
Strategické partnerství


Zahraniční pobočka



Mezinárodní divize



Globální struktura I.



Globální struktura II. (R→P)



Vícedimenzionální struktura



ü míra centralizace, resp. decentralizace rozhodování uvnitř celé skupiny, zejména v oblasti
produktového portfolia, marketingu, finančního řízení a dalších,
ü produktové a kapitálové toky uvnitř nadnárodní společnosti,
ü míra těsnosti a způsob fungování vztahů mezi jednotlivými pobočkami,
ü přítomnost, resp. nepřítomnost společností, které se specializují na určitou podpůrnou činnost,
ü směr a intenzita přenosu znalostí,
ü obecný důraz na efektivitu fungování celé sítě poboček,
ü využívání expatriantů,
ü přenos dominantní kultury z centrály do poboček.
Organizační strategie nadnárodních společností

International
Multidomestic
Global
Transnational
Typy strategií