Metodika tvorby kolektivní seminární práce z FAAP


Tato metodika představuje pouze rámcové doporučení, s možností individuálních modifikací
(samozřejmě při zachování klíčových výstupů, specielně viz krok 1 a krok 8).


Max velikost týmu : 2 studenti/studentky (případně jiné kombinace) v jednom týmu.


1.  krok

Apriorní hodnocení postavení podniku (bez využití potenciálu FA)

a)      všeobecné hodnocení (pokud je třeba)

b)      slabé stránky

c)      silné stránky

d)      možnosti změn

e)      očekávané efekty změn (pokud možno kvantifikované)


2.  krok

Práce s absolutními ukazateli

Včetně horizontální a vertikální analýzy.


3.  krok

Využití poměrových ukazatelů

Včetně horizontální a vertikální analýzy.


4.  krok

Pyramidový rozklad rentability DuPont


5.  krok

Nasazení b/b modelů


6.  krok

Možné speciální podrobnější rozbory

S využitím doplňkového metodického aparátu dle volby studentů, případně i s využitím podnikových
metodik (ty musí být dokumentovány!).


7.  krok

Vliv strategické posice

Strategická posice může umocnit ale bohužel i redukovat finanční potenciál analyzovaného podniku.


8.  krok

Formulace konečných závěrů o postavení podniku

a)   všeobecné hodnocení (pokud je třeba)

b)      slabé stránky

c)      silné stránky

se specielním důrazem na informační přínos nasazení FA

d)      možnosti změn

e)      skutečné efekty změn (pokud možno kvantifikované)

se zaměřením na finanční přínos nasazení FA (pokud je to možné).



11. 9. 2015-09-11

© Ing. František Kalouda, CSc., M.B.A., 2015