13.  Finanční plánování II – strategické aspekty


Zcela „poplatné“ anglosaské (UK & USA) praxi.




13.1 Strategické cíle podniku  -  model SMART



Význam strategického cíle.



Strategické cíle podniku



– jeden z výstupů procesu strategického plánování


- obvykle s vysokou časovou prioritou


- obvykle spojeno s dlouhým časovým horizontem (alespoň pokud jde o důsledky)


- stejně jako i sám proces strategického plánování permanentně aktualizované


- dobře definovaný cíl musí být SMART







Model SMART



- Specific                  (specifický, tedy konkrétní)


- Measurable            (měřitelný)


- Achievable            (dosažitelný)


- Result oriented      (orientovaný na výsledek, ve smyslu realistický)


- Time framed          (časově vymezený)








13.2  Analýza prostředí strategického podnikatelského záměru (plánu)



1)      Externí prostředí



- makroprostředí  - existuje nezávisle na vůli podniku


  Definuje tzv. „první polovinu“ SWOTky:


  Příležitosti O (Opportunities) a

  Hrozby T       (Threats).


  Často ve vazbě na budoucnost.



Model SLEPT


Popisuje vliv následujících základních sil makroprostředí:


S   sociologie, v širším smyslu kultura

L   legislativa

E   ekonomika

P   politika

T   technologie.





            - mezoprostředí   - částečně podnikem ovlivnitelné nástroji marketingu



Model 5F


(pět konkurenčních sil podle Portera)



                                                                DODAVATELÉ




                  SUBSTITUTY                     KONKURENCE                       NOVĚ


V OBORU                                 PŘÍCHOZÍ



                                                              ODBĚRATELÉ






2)      Interní prostředí


- mikroprostředí – podnik přímo ovlivňuje svými činnostmi


Definuje:


  Silné stránky   S   (Strenth) a

  Slabé stránky  W (Weakneses),


jako aktuální stav.





Nejčastěji používané modely:



Model 4P (alt. 7P)


Produkt


Price


Place


Promotion






BCG matice (Boston Consulting Group), alt. známé i jako BPM (Business Portfolio Matrix)



                    + 20%


                                             Hvězdy                        Otazníky

                                                                                 (Problémové děti)

nárust            0

odvětví


                                            Dojné                            Psi

                                            krávy                            (Ubozí psi)

                  - 20%


                                   1
0,5                                        0


                                   podíl na trhu (aktuální)





13.3  Souhrn výsledků strategické analýzy (a generování alternativních

            strategií)




Matice SWOT (kompletní!) – jako strategický sumář



                        Silné stránky                  Slabé stránky


                        Příležitosti                      Hrozby






Matice TOWS


Modifikace SWOT matice o čtyři konkurenční strategie




                                                Silné stránky                      Slabé stránky




                                               ofenzivní                                opatrný

        Příležitosti                      přístup                                    přístup




                                               ukázat sílu                              ustupovat,

                                                a
kompromisy,

       Hrozby                            unikat nebezpečí                    likvidace