OHL ŽS, a.s. Strategický rozvoj společnosti Říjen 2006 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 2 Historie společnosti n1952 - vznik Železničního stavitelství Brno státní podnik lspecializovaný podnik pro stavbu, opravy a modernizaci železnic n1971 - Železniční stavitelství Brno začleněno do výrobně-hospodářské jednotky Železničné stavebníctvo Bratislava lkapacity jednotky dokázaly pokrýt veškeré potřeby železničních staveb v Československu nŽelezniční stavitelství Praha nŽelezniční stavitelství Brno nŽelezníčné stavebníctvo Bratislava nŽelezniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh nElektrizace železnic Praha nÚstav vývoje a racionalizace železničního stavebnictví Brno nAutomatizace železniční dopravy Praha n1991 - zrušení jednotky Železničné stavebníctvo Bratislava a vznik samostatného státního podniku Železničního stavitelství Brno n1992 - transformace státního podniku na a.s. a následná privatizace l Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 3 Historie společnosti n1993 - změna názvu společnosti na ŽS Brno, a.s. l10 divizí s vyhraněno skladbou prací n01 – Pozemní stavitelství n pozemní stavby, speciální a montážní práce n02 – divize TAPS n komplexní stavby a rekonstrukce železničního svršku a spodku n04 – divize Inženýrské stavby n rekonstrukce a opravy tunelu, sanace opěrných a zárubních zdí, mostních pilířů, klenutých mostů, chladících věží, základů budov n05 – divize Elektro a PSV n elektro: komplexní slaboproudé elektromontážní práce, veřejné osvětlení, měnírny pro MHD, zemní kabelová vedení, rozvodny, rozvaděče, montáže EPS, EZS, MaR počítačových sítí a kabelové televize n ostatní: zemní práce, stavba kanalizací a ČOV, vodovodů a plynovodů, kotelen, výměníkových stanic n06 – divize Koridor n organizace výstavby modernizace železničního koridoru n13 – divize Dílny a doprava n přeprava těžkých a nadměrných nákladů, zdvihání břemen, servis a opravy strojů n Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 4 Historie společnosti n1993 - změna názvu společnosti na ŽS Brno, a.s. l10 divizí s vyhraněno skladbou prací n14 – divize Stavitelství Olomouc n pozemní stavby n15 – divize AZ servis n prodejce vozů Škoda, autoservis n16 – divize MOSAN n výstavba a rekonstrukce ŽB i ocelových konstrukcí mostů n17 – Engineering n zajištění výstavby rozsáhlých a organizačně složitých staveb n1994 - rozhodnutí o modernizaci železničních koridorů lŽS Brno zaujímá významnou pozici na dodávkách koridorových staveb n2000 – vznik 4 oborových závodů lzávod 20 – železniční stavitelství lzávod 30 – silniční a inženýrské stavitelství lzávod 40 – pozemní stavitelství lzávod 50 – energetické a ekologické stavitelství n2003 - vstup strategického partnera, OHL, S.A. l n Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 5 Současnost společnosti nOHL ŽS, a.s. lvelká, dynamická, moderní, multiprofesní stavební firma l5. největší stavební společnost v ČR l50 let tradice ve výstavbě železnic lvýznamný dodavatel v rámci projektu modernizace železničních koridorů ČR nSoučasnost – závody, které mají za úkol plný rozvoj svěřeného segmentu trhu tak plní funkci obchodní, výrobní a ekonomickou v těchto segmentech trhu: l železniční stavitelství - závod 20 l silniční a inženýrské stavitelství – závod 30 l pozemní stavitelství – závod 40 n Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 6 Mise nPosláním OHL ŽS, a.s. je nprovádění staveb, jejich modernizace, rekonstrukce a údržba, včetně jejich technologického vybavení v oborech: lŽelezniční stavitelství lSilniční a inženýrské stavitelství lPozemní stavitelství lEnergetické a ekologické stavitelství npůsobnost OHL ŽS, a.s. je jak na domácím trhu, tak na trzích zahraničních n nSpolečnost chce nbýt univerzální stavební firma s pevným místem mezi největšími českými stavebními společnostmi nrealizovat stavby financované z fondů EU n Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 7 Strategické cíle společnosti nFinanční perspektiva ldodržování předepsaných ekonomických parametrů společnosti nZákaznická perspektiva ldefinovaná míra odpovědnosti při plnění závazků k zainteresovaným stranám ludržení postavení a rozvoj podnikání na českém a zahraničních trzích nProvozní perspektiva lzajištění předepsané efektivity výrobního a řídícího procesu ldosažení produktivit srovnatelných s konkurencí v ČR i v Evropě nPerspektiva učení se a růstu lprůběžně zkvalitňovat a zefektivňovat vnitřní procesy společnosti Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 8 Vedení společnosti nPředstavenstvo lIng. Michal Štefl l předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS, a.s. lIng. František Ledabyl l 1.místopředseda představenstva a personální a správní ředitel lIng. Ladislav Patlich l 2.místopředseda představenstva a finanční ředitel lIng. Josef Martinovský l člen představenstva a výkonný ředitel pro pozemní stavby lVáclav Bartoněk l člen představenstva a výkonný ředitel pro železniční stavby lManuel Viciana Pedrosa l člen představenstva lPaolo Bee l člen představenstva Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 9 Organizační a oborová struktura kancelář GŘ Public relations Audit, inspekce a kontrola Představenstvo Generální ředitel úsek Finanční a ekonomický úsek Koordinace obchodu a výroby úsek Marketing a obchod závod MOSAN závod Pozemní stavitelství Výkonný ředitel pro pozemní stavby závod Železniční stavitelství Výkonný ředitel pro dopravní stavby Dozorčí rada úsek Personální a Správní Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 10 Certifikáty nZískávání certifikátů kvality je důkazem vysokého důrazu na kvalitu provedených prací n nCertifikáty společnost OHL ŽS, a.s. získala od firem STAVCERT Praha, CERTICOM, TSÚS, „DOM-ZO 13, CQS Praha, IQ Net lČSN EN ISO 9001:2001 Systém jakosti lČSN EN ISO 14001:1997 Environmentální systém lOHSAH 18001:1999 Systém bezpečnosti práce lBS 7799-2 Systém managementu bezpečnosti informací lČSN EN 729-2:1996 Systém řízení jakosti ve svařování lCertifikát technické způsobilosti dodavatele č.470 vydaný ČD, a.s. lVelký průkaz způsobilosti pro svařování ocelových konstrukcí ČSN 73 2601 – Z2 čl.203 lEFQM č. R4E2004037 Uznání za excelenci v Evropě lEMAS Eco-Management and Audit Scheme l Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 11 Oborová struktura výkonů 2003 - 2005 Rok 2003 Rok 2004 Rok 2005 barevně zůstane jen příslušný závod ostatní budou nevýrazně nebo šedě. Při poklepání na graf uvidíte tabulku zdrojových čísel. Možná je tento snímek nadbytečný Jsou zahrnuty účty : 6xx, 90x závodů příslušných sdružení. Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 12 Zákaznická struktura výroby 2005 barevně zůstane jen příslušný závod ostatní budou nevýrazně nebo šedě. Při poklepání na graf uvidíte tabulku zdrojových čísel. Možná je tento snímek nadbytečný Jsou zahrnuty účty : 6xx, 90x závodů příslušných sdružení. Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 13 Vybrané ukazatele z výkazu zisku a ztrát za 2002 - 2006 data v mil. Kč k 31. 12. 2002 k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005 k 31. 12. 2006 TRŽBY ZA PRODEJ ZBOŽÍ 1, 98 0,83 0,75 0,25 0,84 + obchodní marže 1,2 0,3 0,2 0,08 0,6 Výkony 6 395 8 391 8 048 8 803 10 756 Výkonová spotřeba 5 524 7 438 6 942 7 582 9 367 + Přidaná hodnota 872 954 1 142 1 222 1 389 Osobní náklady 658 708 562 774 901 Provozní výsledek hospodaření 140 168 210 309 356 Finanční výsledek hospodaření -13 -33 -63 -54 -54 Výsledek hospod.za běžnou činnost Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za ÚO 73 -11 62 71 -3 68 84 0,3 85 179 0 179 213 -5 208 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 14 Vývoj výnosů OHL ŽS za 1990 - 2006 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 15 Provozní výsledek hospodaření OHL ŽS za 2001 – 2006 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 16 Rozvaha OHL ŽS za 2002-2006 data v mil. Kč k 31. 12. 2002 k 31. 12. 2003 k 31. 12. 2004 k 31. 12. 2005 k 31. 12. 2006 Stálá aktiva 1 516 1589 1 356 1 294 1 098 Oběžná aktiva 2 236 2 129 3 005 2 910 3 092 AKTIVA celkem 3 811 3 812 4 426 4 231 4 192 Vlastní kapitál 792 854 930 1 100 1 133 Dlouhodobé závazky 476 183 171 728 844 Krátkodobé závazky a rezervy PASIVA celkem 2 071 3 811 2 421 3 812 2 843 4 426 2 032 4 231 1 896 4 192 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 17 Finanční ukazatele viz Spider graf Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 18 Porovnání změny finančních ukazatelů OHL ŽS v roce 2004 a mediánem odvětví v roce 2004 (100%) Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 19 Porovnání změny finančních ukazatelů OHL ŽS v roce 2004 s rokem 2003 (100%) Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 20 Finanční ukazatele Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 21 Finanční ukazatele Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 22 Finanční ukazatele Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 23 Finanční ukazatele - rozklad Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 24 TOP - STAV 10 CZ– rok 2004 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 25 Kotlářská2 nBrno-Kotlářská,rek.a dost.areálu MU investor: MU v Brně celková cena: 428,7 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 26 V_štít qBVV, Pavilon „V“- Brno investor: BVV a.s. celková cena: 352 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 27 P9090007 letní scéna qBrno - Loutkové divadlo Radost, II. etapa –investor: statutární město Brno –celková cena: 58 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 28 Sedlnice1 nSedlnice,sklad PHL - stavba celková cena: 142 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 29 Kampus6 KampusBrno3 Kotlářská nKampus Brno, st. AVVA-modrá etapa (7 pavilónů) investor: MU v Brně celková cena: 1 171,1 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 30 MVC-009F qVysouvaná estakáda pro TT Hlubočepy - Barrandov –investor: Dopravní podnik, a.s. –celková cena: 1 374 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 31 nadjezd13 06 P8180013 nČD DDC, Modernizace trati Přerov – Olomouc investor: SŽDC celková cena: 2 635,9 mil. Kč Grygov-Olomouc10 Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 32 DSC_0351 DSC_0138 nOptimalizace trati Krasíkov – Česká Třebová investor: SŽDC celková cena: 4 804,7 mil. Kč Snímek ‹#› Logo - bílý papír Snímek 33 n n n Děkujeme za pozornost, kterou jste věnovali naší prezentaci. nOHL ŽS, a.s.