1
Audit
(legality)
Monitoring (managementu)
Hodnocení kvality, managementu a efektů
Vstupy Výstupy Výsledky/Dopady
Soulad s administrativními
dokumenty a právními
normami
Dobré řídící standardy
Uspokojování potřeb občanů
a řešení problémů, dosažení
cílů
Audit, monitoring, hodnocení
fáze hodnocení základní funkce příklad
návrh struktury
hodnocení
­stanovení efektu (dopadu), který
bude předmětem hodnocení,
definice kritérií;
­výběr indikátorů pro fázi
sledování;
zaměstnanost jako sledovaný efekt;
indikátor vzniku čistých nových
pracovních míst;
získávání dat
­vymezení sledované oblasti (pole
sběru dat);
­sběr dat;
MSP do 10 zaměstnanců,
zaměstnanost ZPS,..;
získání dat z ÚP, tel.dotazování;
analýza
­srovnání dat;
­odhad efektů a dopadů;
náklady na 1 nově vzniklé pracovní
místo;
rozhodnutí
­rozhodnutí na základě
individuálních kritérií;
­formulace syntetického
(souhrnného) rozhodnutí.
kladné x záporné hodnocení
programu, rozhodnutí o
pokračování implementace x
ukončení programu;
Základní kroky a funkce hodnocení
Mapa dopadů
Tab. 1.: Input-output matice
 výstupy
 vstupy
zemědělství průmysl služby
spotřeba
meziprod.
konečná
poptávka
užitek
celkem
zemědělství 50 150 50 250 100 350
průmysl 150 150 100 400 320 720
služby 100 100 200 400 600 1000
meziprodukt 300 400 350 1050 1020 2070
přid.hodnota 50 320 650 1020
produkce 350 720 1000 2070
Pramen: EC Means Collection, Vol. 3. (1999)
Input-output matice
Obr. 1.: Shift-share analýza
výchozí
stav
po ukončení programu
RS
NS NS
X0 X0 X0
policy-off policy-on
Pramen: EC Means Collection, Vol. 3. (1999)
Shift-share analýza
hrubá vytvořená
pracovní místa
substituční efekt
Pramen: EC, DG Regio, 1997, doprac.
efekt přemístění
efekt mrtvé váhy
„multiplikační
efekt“
čistá vytvořená pracovní místa