Plánování a rozhodování v organizaci
n
nÚkoly a struktura plánování
nStrategické plánování
nNástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií
nTaktické a operativní plánování
nRozhodování

Úkoly a struktura plánování
nPlánovací systém organizace lze diferencovat na:
nplánování vize organizace,
nstrategické plánování,
ntaktické a operativní plánování,
nplánování výsledků a likvidity.
Dílčí komplexy plánovacího systému
Plánování vize organizace

Plánování výsledků
a
likvidity


Strategické plánování
Taktické a operativní plánování

Úkoly a struktura plánování
n
nPodle toho, z jaké úrovně se odvozují plány
nnavazujících plánovacích úrovní, se
nrozlišuje plánování:
nretrográdní (top-down),
nprogresivní (bottom-up),
nprotisměrné (top-down/bottom-top).

Retrográdní a progresivní plánování
Plánovací úroveň 1
Plánovací úroveň 2a
Plánovací úroveň 2b
Progresivní plánování
(bottom – up)
Plánovací úroveň 1
Plánovací úroveň 2a
Plánovací úroveň 2b
Retrográdní plánování
(top – down)

Protisměrné plánování
Plánovací úroveň 1
Plánovací úroveň 2a
Plánovací úroveň 2b
Protisměrné plánování

Strategické plánování (týká se především podniků)
nStrategické oblasti musí splňovat požadavky:
nstrategická oblast musí mít vymezen samostatný tržní úkol; jednotlivé oblasti se nesmí na vnějších
trzích překrývat nebo být k sobě závislé (nekonkurují si navenek);
nprodukt nebo skupina produktů jedné oblasti podniku jsou nezávislé na produktech ostatních oblastí
(nekonkurují si uvnitř podniku);
nproduktu nebo skupině produktů dané oblasti musí být přiřazen okruh nejvýznamnějších konkurentů.

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií
nŽivotní cyklus produktu
zavedení
růst
zrání
nasycení
degenerace
čas

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií
nAnalýza portfolia
nDojné krávy (Cash-cow)
nHvězdy (Star)
nOtazníky (Question-mark)
nProblémové výrobky (Dog)
nStrategie
ndefenzivní
nofenzivní
ndezinvestiční
nkonsolidační
nrůstová
n

Matice Boston-portfolia
SO4
SO2
SO7
SO3
SO6
„Hvězdy“
   „Dojné krávy“
„Problémové výrobky (psi)“
0,1
1
10
-5
10
25
%
Relativní tržní podíl
nízký
vysoký
„Otazníky“

Taktické a operativní plánování
nPodle předmětu plánování se člení na:
nplánování výstavby organizace,
nprogramové plánování,
nplánování procesů v organizaci.
n
nPodle plánovacího horizontu se člení na:
ndlouhodobé plány,
nstřednědobé plány,
nkrátkodobé plány.

Taktické a operativní plánování
nPodle rozsahu plánování se plány člení na:
nsouhrnné plány a
ndílčí plány.
n
nPodle míry podrobnosti plánu a míry
ninformovanosti o plánovacím horizontu lze provést
nčlenění na:
nglobální plány a
ndetailní plány.
n
nVyrovnávací zákon plánování

Rozhodování
nPodle úplnosti údajů o stavech okolí v
nrozhodovacím modelu rozlišujeme
nrozhodovací situace:
nza podmínek jistoty
nza podmínek rizika
nza podmínek nejistoty

Výsledková a rozhodovací matice
Výsledková matice
Stavový prostor

Akční prostor
S1    S2    ……………………….…  Sn

a1
a2
.
.
.
am

      e11  e12 ……………….. e1n
      e21  e22 ……………….. e2n
       .
       .
       .
      em1 em2 ………………. emn
Rozhodovací matice
Stavový prostor

Akční prostor
S1   S2    ………………………   Sn

a1
a2
.
.
.
am

     u11  u12 ………………  u1n
     u21  u22 ………………  u2n
      .
      .
      .
     um1 um2 ……………… umn