1
Petr Halámek, ESF KRES 9/2015
1
Řízení projektů
v regionálním rozvoji
vymezení projektu;
„trojrozměrný“ projekt;
nástroje řízení projektů;
Řízení a hodnocení projektů
2
Týmová práce, kreativní metody
brainstorming / brainwriting;
metoda Delphi, panel expertů;
strategie Walta Disneye (snílek / realista / kritik),
metoda šesti kloubouků (Informace – Bílá,
Emoce – Červená, Negativní usuzování –
Černá, Pozitivní – Žlutá, Kreativita – Zelená,
Přemýšlení - Modrá), apod.
3
5
Brainstorming
vyvinul v roce 1938 A. Osborn (průměrný člověk
vymyslí ve skupině 2x více nápadů než sám);
2 základní principy: kvantita plodí kvalitu,
dodatečné posouzení nápadů;
4 základní pravidla: kritika je vyloučena, volné
asociace jsou vítány, kvantita je žádoucí,
kombinace a zlepšení jsou vítána;
max. 1 hod., výběr nápadů (řešení) na základě
hlasovacích metod, apod.
6
Metoda logického rámce
4
7
Ganttovy diagramy
8
5
Metody síťové analýzy
soubor modelů a metod vycházejících z
grafického vyjádření složitých projektů a
provádějící jejich analýzu z hlediska času, zdrojů,
nebo nákladů;
síťový graf jako matematický model projektu;
hranově definované síťové grafy (hrana = činnost,
uzel = událost) X uzlově definované síťové grafy
(uzel = činnost, hrana = vazba);
deterministické ohodnocení (přesně určeno) X
stochastické ohodnocení (náhodná veličina se
známým nebo neznámým pravděpodobnostním
rozložením).
Metody síťové analýzy
A (3)
E (3)
B (4)
C (5)
X (0)
F (6) D (7)
pojmy: graf, síť, uzel (hranově X uzlově orientovaný graf), hrana (hranově X uzlově orientovaný graf),
orientovaná hrana, kritická cesta
6
CPM (Critical Path Method)
činnost bezp.př.č. čas t ES EF LS LF rezerva
A - 3 0 3 1 4 1
B A 4 3 7 5 9 2
C A 5 3 8 4 9 1
D B,C,F 7 9 16 9 16 0
E - 3 0 3 0 3 0
F E 6 3 9 3 9 0
výpočet vpřed výpočet vzad LF-EF
A
(3)
E
(3)
B
(4)
C
(5)
X
(0)
F
(6)
D
(7)
ESF KRES 10/2006
12
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
deterministická struktura, stochastické
ohodnocení činností;
doby trvání činností t jsou náhodné veličiny
s beta-rozložením.
ai mi s.h.ti bi ti
pi
7
13
Řešení cvičení
D (3) - žádost
A (5) - územko
E (6) - rozhodování
C (2) -
VD
B (3) - SP F (5) - stavba
Řešení cvičení
činnost bezp.př.č. čas t ES EF LS LF rezerva
A - 5 0 5 0 5 0
B A 3 5 8 6 9 1
C B 2 8 10 9 11 1
D - 3 0 3 2 5 2
E D,A 6 5 11 5 11 0
F E,C 5 11 16 11 16 0
výpočet vpřed výpočet vzad LF-EFD
(3)
A
(5)
E
(6)
C
(2)
B
(3)
F
(5)
8
15
Řešení cvičení
D (3) - žádost
A (5) - územko
E (6) - rozhodování
C (2) -
VD
B (3) - SP F (5) - stavba
Délka kritické cesty je 16 měsíců, vede přes činnosti A, E a F.