POT 2:


VÝROBNÍ JEDNOTKA



Zadání:


Společnost rozhoduje o vybudování výrobní jednoty na výrobu určitého produktu. Předpokládaná
prodejní cena produktu je 100 Kč/kg. Společnost zvažuje tři situace, resp. tři velikosti poptávky
po produktu, které mohou nastat a jsou kritickými pro volbu velikosti výrobní jednotky. Na základě
těchto tří velikostí poptávky podnik volí i tři možné velikosti výrobního zařízení.


Velikosti možné poptávky jsou: 500 tis. kg produktu za rok,
1 000 tis. kg produktu za rok a 1 500 tis. kg/rok. Těmto velikostem poptávky přesně odpovídají i
tři možné varianty vyráběného množství. Variabilní náklady na výrobu daného produktu jsou 30 Kč/kg
bez ohledu na to, o jak velkou výrobní dávku se bude jednat. Fixní náklady jsou různé dle velikosti
výrobní dávky:

27 mil. Kč u velikosti 500 tis. kg/rok;
40 mil. Kč u velikosti 1 000 tis kg/rok;

50 mil. Kč u velikosti 1 500 tis. kg/rok.


Pravděpodobnost poptávky 500 tis. kg/rok je 50 %, pravděpodobnost poptávky
1 000 tis. kg/rok je 30 % a pravděpodobnost poptávky 1 500 tis. kg/rok je 20 %.


Úkol:


a)      Zvolte kritérium pro ohodnocení jednotlivých variant.

b)      Zobrazte problém pomocí rozhodovací matice.

c)      S využitím metod rozhodovací analýzy vyberte variantu, pro kterou byste se rozhodl(a), poté
Vaše rozhodnutí zdůvodněte s uvedením Vašeho postoje k riziku.