TÉMATICKÉ OKRUHY KE ZKOUŠCE

 Z PŘEDMĚTŮ BPH_MAN1, BKH_MAN1, BPH_ZMAN, BKH_ZMAN

Akademický rok 2020/21

Část A:
 1. Pojetí managementu (Blažek s. 12 - 19)
 2. Historický vývoj managementu: Klasický management. (Blažek s. 19 - 23)
 3. Historický vývoj managementu: Manažerská revoluce. (Blažek  s. 23  - 28)
 4. Historický vývoj managementu: Postindustriální trendy. (Blažek  s. 28 - 30)
 5. Podstata organizace. (Blažek  s. 34 - 35)
 6. Organizace a trh. (Blažek s. 35 - 37)
 7. Outsourcing a integrace. (Blažek s. 37 - 41)
 8. Sdružování organizací. (Blažek s. 41 - 44)
 9. Organizační struktura, procesní struktura a útvarová struktura. (Blažek s. 44 - 51)
10. Grafické metody zobrazení procesní a útvarové struktury. (Blažek obr. 2.4 + sylabus Organizační
schéma – grafický model útvarové struktury)
11. Stupeň organizovanosti. (Blažek s. 51 - 56)
12. Dělba práce. Princip funkční a předmětné specializace. (Blažek s. 56 - 65)
13. Rozpětí řízení a intenzita řízení. (Blažek s. 65 - 69)
14. Tradiční útvarové struktury. Liniově-štábní struktura. (Blažek s. 69 - 76)
15. Cílově-programové útvarové struktury. Maticová struktura. (Blažek s. 76 - 80)
16. Faktory ovlivňující organizační strukturu. (Blažek s. 80 - 84)
17. Nadnárodní společnosti – vznik, podstata a specifika. (Blažek - Šafrová s.1 - 31)
18. Vstup nadnárodních společností do českého ekonomického prostředí. (Bl. - Šaf. s.33 - 56)
19. Formy uspořádání nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s.57 - 77)
20. Organizace a řízení nadnárodních společností. (Blažek - Šafrová s.79 - 136)
21. Správa společností (Přednáška doc. Pirožka)
22. Podstata rozhodování, plná a omezená racionalita rozhodování. (Blažek s. 88 - 89, 94 - 96)
23. Organizační stránka rozhodování. (Blažek s. 90 - 94)
24. Fáze rozhodovacího procesu. (Blažek s. 98 - 106)
25. Hodnocení dle metod rozhodovací analýzy. Základní pojmy a vztahy. (Blažek s. 107 - 116)
26. Předběžné hodnocení pořadí variant a rizikovost variant. (Blažek s. 116 - 119)
27. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách jistoty. (Blažek s. 120 - 125)
28. Vztah rozhodovatele k riziku. (Blažek s. 125 - 130 + Přednáška Rozhodování II)
29. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek s. 131 - 135)
30. Analýza citlivosti, simulace metodou Monte Carlo. (Blažek s. 135 - 142)
31. Jednokriteriální rozhodování v podmínkách nejistoty. (Blažek s. 142 - 147)
32. Vícekriteriální rozhodování v podmínkách rizika. (Blažek s. 147 - 150)
33. Víceetapové rozhodovací procesy. (Blažek s. 151 - 158)
34. Motivační teorie zaměřené na poznání motivačních příčin. (Blažek s. 162 - 166)
35. Motivační teorie zaměřené na průběh motivačního procesu. (Blažek s. 166 - 168)
36. Motivační nástroje. (Blažek s. 168 - 175)
37. Vedení lidí v organizacích. (Blažek s. 175 - 181)
38. Delegování a koučování (Blažek s. 181 – 190)
39. Leadership (Blažek s. 190 – 196)
40. Vyjednávání, směna, synergie, vliv. (Blažek s. 196 – 199)