Zneužití dominantního postavení a digitální platformy •Jan Kupčík •27/09/2022 AI Watch | Knowledge for policy Collection W-96H-4A2VEF (254) Digital Europe | World Economic Forum Digital marketing transformation: a revolution of strategy and execution TDS_1 - OpenLearn - Open University - TDS_1 Digitální platformy Key Components Of A Digital Business Platform Converse, Vans, Tommy Hilfiger, Lacoste – Módní boty online London, UK - May 12 2018: Platform 9 3/4 That Taken Fron Harry.. Stock Photo, Picture And Royalty Free Image. Image 112293122. Digital Platforms – reinventing business models for growth | BearingPoint Digitální platformy The Platform Economy. Seven of the 10 most valuable companies… | by Jennifer L. Schenker | The Innovator news Digitální platformy SouvisejÃcà obrázek •Rochet and Tirole (2006): •“markets where one or several platforms enable interactions between end-users and try to get the two (or multiple) sides ‘on board’ by appropriately pricing each side” • • • • • • •Nejen digitální •Noviny / TV •Obchodní centra / farmářské trhy •Platební karty • Zdroj: Hagiu, 2007, Review of Network Economics 6, 115-133 Výsledek obrázku pro google Sektory 5 Výsledek obrázku pro revolut Výsledek obrázku pro uber Výsledek obrázku pro facebook Výsledek obrázku pro instagram Výsledek obrázku pro twitter Výsledek obrázku pro google Výsledek obrázku pro seznam Výsledek obrázku pro amazon Výsledek obrázku pro aliexpress Výsledek obrázku pro ebay Významné vlastnosti digitálních platforem Dominantní postavení dříve a dnes I. •Monopol v. dominantní postavení •Dominantní postavení = postavení ekonomické moci, kterou podnik má a která mu umožňuje zabraňovat zachování efektivní hospodářské soutěže na relevantním trhu, protože mu dává moc chovat se ve značné míře nezávisle na jeho soutěžitelích, zákaznících, a nakonec i spotřebitelích (United Brands) •Dominantní postavení = podnik je schopen značně dlouhou dobu zvyšovat ceny nad konkurenční úroveň za účelem dosažení vyššího zisku (Pokyny k čl. 82) •Ekonomická moc = tržní síla (stejně i český ZOHS) •Tržní síla (ekonomicky) = schopnost stanovovat ceny nad úroveň mezních nákladů (případně cenově diskriminovat) •Jaké podniky mají tržní sílu? •Kolik tržní síly je potřeba? •→Tržní podíly •Vysoké utopené náklady, prakticky nulové MC – znamená to, že jakákoliv P ˃ 0 znamená dominanci? •Tržní síla u služeb poskytovaných zdarma? • Close Dominantní postavení dříve a dnes II. •Služby zdarma •Soutěž v kvalitě (necenových parametrech) •Jak měřit kvalitu? •Potenciální konkurence •Rozvíjející se trhy •Soutěž o trh v. soutěž na trhu (tipping markets) •→ Přirozené monopoly •Nejefektivnější je mít jednoho poskytovatele (Google pro vyhledávání / Facebook jako jediná sociální síť / Amazon jako jediná online shopping platforma) • Dominantní postavení dříve a dnes III. Close Confused person Confused person Close Dominantní postavení dříve a dnes IV. Výše tržního podílu Význam pro závěr o dominanci nad 90 % Výjimečně silná dominance, může vést k nestandardním teoriím újmy. nad 70 % Silná domněnka existence dominance. U stabilních trhů stačí takřka samo o sobě. nad 50 % Domněnka dominance (viz věc AKZO), ale stručné posouzení i dalších faktorů, zejm. odstup konkurentů a vývoj tržního podílu v čase. 40-50 % Tržní podíl sám o sobě by nikdy neměl stačit. Nutno důkladně zkoumat ostatní kritéria. pod 40 % Závěr o dominanci velmi nepravděpodobný. Dle § 10 odst. 3 OHS domněnka neexistence dominance. •Jak vymezit relevantní trh? •SSNDQ? •Proč vymezovat relevantní trh? •Cílem je omezit uvažování na jednu část ekonomiky (omezení množství relevantních informací) •ALE: •Konkurence mimo trh •Částečná / jednostranná zaměnitelnost •Tržní podíly dynamické = nevypovídající →“Klec“ relevantního trhu •Jaké jsou alternativy? •… • Zneužití dominantního postavení dříve a dnes I. Zneužití dominantního postavení dříve a dnes II. •Vylučovací praktiky •Odmítnutí dodávek/přístupu •Predatorní ceny •Margin squeeze •Závazky exkluzivity / • věrnostní rabaty •Vázání •Vykořisťovací praktiky •Excesivní ceny •(Diskriminace) Money Money Money Money Money •Vylučovací praktiky •Odmítnutí dodávek/přístupu •Predatorní ceny / inovace •Self-preferencing •Závazky exkluzivity / věrnostní rabaty •Vázání •Vykořisťovací praktiky •Excesivní ceny •Diskriminace (necenová) •Strukturální (killer acquisitions) A picture containing website Description automatically generated Magnifying glass Magnifying glass Magnifying glass Case study: Amazon -Výchozí pořadí zobrazení při vyhledávání 1)Vlastní značka Amazonu 2)Sponzorované produkty 3)Ostatní dle relevance -Skutečný scénář: pay-per-click -Hypotetický scénář: sazby za každý sponzorovaný produkt podle celkového obratu prodejce (vyšší obrat = nižší jednotková cena za zařazení mezi sponzorované produkty) • • O jaký typ praktiky by se mohlo jednat? - - • Help Dotazy / diskuze Děkuji za pozornost jan.kupcik@mail.muni.cz ja.kupcik@schoenherr.eu