LEADERSHIP
Jakub Procházka
Co je to „leadership“?
Proces, v rámci kterého jsou lidé záměrně ovlivňováni tak, aby při tom
byla směrována činnost skupiny.
(upraveno dle Yukl, 2008)
Schopnost jedince ovlivnit, motivovat a umožňovat ostatním přispět k
efektivitě a úspěšnosti organizace.
(podle House et al., 2004)
Osobnost leadera: může být leaderem každý?
 Tzv. „Great man theory“
 Mnoho dílčích charakteristik, nejvíce:
extroverze, svědomitost, inteligence, dominance
 Slabý, nekonzistentní a nepřímý vztah:
nízké korelace, řada mediátorů a moderátorů
 Větší vztah s vnímáním leadera následovníky než s výkonem skupiny
 Z autorů nejznámější Zaccaro
Take home message 1
Leaderem se člověk nerodí.
Dílčí trvalé charakteristiky hrají malou roli a jejich vliv lze kompenzovat.
Chování leadera: jaký přístup je ten správný?
Consideration Initiating structure
Spokojenost následovníků s prací .46* .22
Spokojenost následovníků s leaderem .78* .33*
Motivace následovníků .50* .40*
Výkon skupiny .28* .30*
Vnímaná efektivita leadera .52* .39*
Koeficienty: estimated true score correlation (meta-analýza), * p < .1
Judge, Piccolo, Ilies, 2004
Leader behaviors (40. léta):
 Consideration: vztahové chování (důvěra, respekt, individuální přístup)
 Initiating structure: na úkol zaměřené chování (strukturování, kritika)
Kolektiv z Ohio State University
Take home message 2
Pro dlouhodobý úspěch leadera je důležité zaměření na úkol i na
vztahy. Napříč situacemi.
Transformační leadership
Transakční přístup
Podmíněné odměňování
Transformační přístup
Řízení pomocí odchylek - pasivní
Řízení pomocí odchylek - aktivní
Idealizovaný vliv („charisma“)
Intelektuální stimulace
Inspirující chování
Individuální přístup Laissez – faire leadership
Full range leadership model
 Nejzkoumanější teorie v posledních 20 letech
 Transformační přístup: efektivní napříč kulturami a situacemi
B. Burns, B. M. Bass
Take home message 3
Transformační leadership souvisí ze známých přístupů nejvíce s
dlouhodobým výkonem jednotlivých následovníků i týmů.
Toxický/destruktivní leadership
K. L. Pelletier, 2010
Take home message 4
Toxický přístup manažerů se odráží v pozorovatelném chování a
organizace ho může cíleně rozeznávat a reagovat na něj.
Další (dnes nezmíněné) teorie leadershipu
 Lewinovy styly vedení (1939!)
 Autoritativní, liberální (laissez-faire), demokratický
 Manažerská/vůdcovská mřížka (Leadership grid)
 Další nástroj navazující na výzkumy z Ohio State University
 Posuzuje míru zaměření na úkol a zaměření na lidi
 Aktuální poznání: Obě zaměření jsou důležité (viz situační teorie)
 Leader-member Exchange (LMX)
 Pro efektivitu leadershipu je klíčová kvalita vztahu leadera a následovníků
 Kvalita vztahu je založena na kvalitě sociálních směn mezi nimi
 Sdílený leadership
 Ve skupině je více potenciálních leaderů
 Vynořují se dle svých schopností, když je to potřeba
Shrnutí
Leaderem se člověk nerodí.
Dílčí trvalé charakteristiky hrají malou roli a jejich vliv lze kompenzovat.
Pro dlouhodobý úspěch leadera je důležité zaměření na úkol i na
vztahy. Napříč situacemi.
Transformační leadership souvisí ze známých přístupů nejvíce s
dlouhodobým výkonem jednotlivých následovníků i týmů.
Toxický přístup manažerů se odráží v pozorovatelném chování a
organizace ho může cíleně rozeznávat a reagovat na něj.
Děkuji za pozornost