Adobe Systems
1
Výuka managementu na ECON MUNI
podzim 2023, bakalářské studium (CZE)

Adobe Systems
Všichni dohromady – MY i VY – jsme jeden tým…
2
Trenéři
Tým Management 2023
Družstva
̶Petr Smutný
̶
̶Alena Šafrová Drášilová
̶Laďka Kuchynková
̶Alena Klapalová
̶Jakub Procházka
̶Jan Žák
̶Petr Mikuš
̶Jakub Pejcal
̶Petr Pirožek
̶Management1 (BPH_MAN1)
̶prezenční studenti ekonomických programů (doma na ECON MUNI)
̶Základy managementu (BPH_ZMAN)
̶prezenční studenti ne-ekonomických programů (doma na jiné fakultě)
̶
̶Základy managementu (BKH_ZMAN)
̶Managment 1 (BKH_MAN1)
̶kombinovaní studenti ekonomických programů (doma na ECON MUNI)

Adobe Systems
Písemná zkouška
Více informací najdete v příslušné interaktivní osnově svého předmětu.
3
Semináře formou manažerské hry.
Semináře – zpracování a prezentace vybraných témat, diskuse
Tutoriály kombi studia
Zpracování POT
Prezenční ECON MUNI (BPH_MAN1)
Prezenční – jiné fakulty (BPH_ZMAN)
Kombinovaní ECON MUNI (BKH_MAN1, BKH_ZMAN)
Různá družstva mají různé tréninkové plány:
Přednášková část zaměřená na předávání ZNALOSTÍ – společná pro všechny (nahrávky přednášek dostupné
i kombi studentům)
VÍTĚZSTVÍ =
•znalosti a dovednosti, které pomohou vašemu osobnímu rozvoji a které využijete ve své budoucí
kariéře;
•dobrá známka a kredity.
… a SPOLEČNĚ chceme zvítězit.
manahra - simulační manažerská hra
Písemná zkouška
Písemná zkouška

Adobe Systems
Různé „tréninkové plány“ jsou jako různé cesty vedoucí ke stejnému cíli. Pojďte nám pomoct společně
zvítězit!
4
Znalosti vs. dovednosti
̶OBOJE je (stejně) důležité
̶proto jsou vaše „tréninkové plány“, i když jsou různé, rozděleny na dvě části:
̶ZNALOSTNÍ – vím CO a PROČ - pojmy, definice, koncepty, teorie, metody
̶DOVEDNOSTNÍ – vím JAK, UMÍM – aplikace znalostí, schopnost řešit různé situace

Adobe Systems
5
Pojďme na to…

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
6
Úvod do managementu
(Historický) vývoj manažerského myšlení
Přednáška 1

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
7
Obsah přednášky
§Proč studovat management?
§Obsah pojmu „management“?
§Management jako proces
§Management = manažeři
§Management jako nauka
§Historické pozadí a vývoj manažerského myšlení

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
8
Proč studovat management?
̶Organizace jsou všude kolem nás
̶
̶Organizace je systematické uspořádání lidí za účelem dosažení určitého specifického účelu.
3 definiční znaky každé organizace
̶účel
̶lidé
̶struktura

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
9
Management je potřeba vždy a všude…

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
10
Dva klíčové koncepty managementu
EFEKTIVNOST VS. ÚČELNOST
Dělat věci správně vs. Dělat správné věci

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
11
Management jako proces…
…ve kterém jeden nebo více lidí koordinuje činnosti jiných jedinců za účelem dosažení výsledků,
které jsou pro tyto jedince samostatně nedosažitelné.
̶
̶tzn. cíle dosahujeme VE VZTAZÍCH s jinými lidmi (organizacemi);
Þ
̶úkolem manažera je ovlivňovat chování druhých lidí a vytvářet takovou kvalitu vztahů mezi lidmi,
aby dosahování cílů bylo
̶ účelné (effective)
̶efektivní (efficient)

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
12
Manažerské funkce

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
13
Management = lidé (manažeři)
̶Manažer
̶Ten, kdo koordinuje a dohlíží práci druhých lidí ta, aby byly dosahovány cíle.
̶Vrcholoví manažeři
̶jsou zodpovědní za rozhodnutí, která ovlivňujíc celou organizaci. Stanovují (strategické) cíle a
vytvářejí plány na celopodnikové úrovni.
̶Střední manažeři
̶Koordinují a řídí práci manažerů první linie.
̶Manažeři první linie
̶Koordinují a řídí práci výkonných zaměstnanců (ne-manažerů).
̶

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
14
Specializace v managementu
S ohledem na velikost organizací a (vysokou) míru složitosti vztahů se manažeři specializují, aby
byli efektivní.
§
§vertikální specializace = delegování činností (pravomocí a
odpovědností) dohledu na podřízené spolupracovníky;
first-line managers
middle managers
top managers
§
§horizontální specializace = delegování určitých (specializovaných) činností (výroba, marketing,
finance) na jiné osoby => funkční manažery- „funkce“ je zde definována jako obsahová oblast
aktivit, na které manažer dohlíží v důsledku horizontální specializace.

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
15
Co (vlastně) manažeři dělají?
Vystupují v (deseti) různých, ale vzájemně propojených manažerských rolích:
̶
̶Interpersonální role
Reprezentant (Figurehead),
Vůdce / Leader (Leader)
Spojovací článek (Laison)
̶Informační role
Příjemci informací (Monitor)
Šiřitel informací (Disseminator)
Mluvčí (Spokesperson)
̶Rozhodovací role
Podnikatel (Entrepreneur)
Řešitel problémů (Disturbance handler)
Alokátor zdrojů (Resource allocator
Vyjednavač (Negotiator)
̶

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
16
Manažerské kompetence
̶aby mohli vystupovat v manažerských rolích, musí manažeři mít a dále rozvíjet a posilovat důležité
kompetence (=znalosti, dovednosti, schopnosti).
̶
̶technické = znalosti a dovednosti v určitém oboru (oblasti) činnosti
̶
̶k řízení lidí = schopnosti pracovat s lidmi, ovlivňovat jejich chování a řídit je
̶
̶konceptuální = konceptualizace, schopnost abstraktního myšlení a řešení složitých situací

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
17
Kompetence vs. stupně řízení
̶

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
18
Kompetence vs. manažerské funkce

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
19
Management jako nauka (disciplína)
̶souhrn znalostí, které se lze naučit.
̶disciplína založená na principech, konceptech a teoriích, které lze předávat a aplikovat v procesu
řízení (managementu).

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
20
Historické souvislosti vývoje manažerského myšlení

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
21
Vývoj manažerského myšlení
̶to jakým způsobem lidé přemýšleli o řízení (managementu) je ovlivněno charakterem a vývojem
celkového ekonomického prostředí v daném období.
̶Klasické přístupy
̶základní předpoklady o lidech: dokonalá racionalita, reagují na ekonomické pobídky
̶hlavní zaměření: řízení pracovních činností (zjednodušování, normování, plánování), administrace /
správa (Fayolovy principy), byrokracie (Max Weber)
̶Behaviorální přístupy
̶základní předpoklady o lidech : reagují na mimo-ekonomické pobídky
(sociální vztahy, tlak skupiny), hledají osobní naplnění
̶hlavní zaměření: chování lidí a jeho příčiny, zakotvení (motivace, psychologie,
sociologie, antropologie), vztahy mezi lidmi (Hawthornské studie)
̶Vědecké řízení
̶hlavní zaměření: řízení výroby a operací,
nové pokročilejší metody (zejména matematické)
̶

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
22

CLASSICAL APPROACHES



BEHAVIOURAL APPROACHES
(HUMAN RESOURCES APPROACH)


MANAGEMENT SCIENCE
Scientific Management
Human Relations Approach
Operations / Productions Management
-the use of scientific methods to define “one best way” for a job to be done
-concentration on the physical environment of the job
-concept of “economic man”
-concentration on the social environment
-managers should recognize the need of employees for recognition and social acceptance
-satisfied worker will be more productive
-quantitative
-analytical
-modeling / experimenting
-techniques to improve decision making
-Frederick Taylor
-Frank + Lilian Gilbreth
-Henry Gantt (Gantt chart)
-Abraham Maslow (hierarchy of needs)
-Douglas Mc Gregor (theories X and Y)

Classical Organization Theory
Behavioral Science

-principles of management
-functions of management
-theory of bureaucracy
-concept of “social man”
-scientific approach to study human behavior (psychology, sociology)
-concept of work as a means to fulfill human needs (which are more complex than jus economic)

-Henri Fayol
-Max Weber
-Victor Vroom (motivation theory)
-Frederick Herzberg (motivation theories)



SYSTEMS APPROACH



-a theory that sees an organization as a set of interrelated and interdependent parts
-open vs. closed systems


-Chester Barnard



CONTINGENCY APPROACH



-recognizing and responding to situational variables as they arise: organization size, routine ness
of technology, environmental uncertainty, individual differences

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
23
Také organizace se mění…

Adobe Systems
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
24
Změny v reálné ekonomice
Současné trendy
Dopady na management / manažery
̶Technologické změny (digitalizace)
̶
̶
̶
̶
̶Zvýšené bezpečnostní hrozby
̶
̶
̶Zvýšený důraz na organizační (a manažerskou ) etiku
̶
̶
̶
̶Zvýšená konkurence
̶Virtuální pracoviště
̶Flexibilnější pracovní síla
̶Flexibilnější pracovní podmínky
̶Empowerment zaměstnanců
̶
̶Risk management
̶(De)globalizace
̶
̶Redefinování hodnot
̶Obnovení důvěry
̶Zvýšená odpovědnost
̶
̶Zákaznické služby
̶Inovace
̶Globalizace
̶Konkurence => efektivnost / produktivita

Adobe Systems
management roles
interpersonal roles
informational roles
decisional roles
technical skills
human skills
conceptual skills
organization
BPH_MAN1, BPH_ZMAN
25
manager
first-line managers
middle managers
top managers
management
efficiency
effectiveness
planning
organizing
leading
controlling
managerial revolution
scientific management
principles of management
contingency approach
Must know - keywords