Tutoriál 2
Organizace obchodních firem


Základní organizační struktury
nFormální organizační struktura je závislá na dvou prvcích:
nDělba práce,
nVymezení kompetencí.
n
nDělba práce je způsob, kterým se jednotlivé činnosti přiřazují jednotlivým útvarům. Toto
přiřazování se přitom děje na základě dvou obecných principů:
nfunkční specializace,
npředmětné specializace.
n
nPodle principu funkční specializace se vytváří organizační struktura tak, že se do jejích
jednotlivých útvarů seskupují činnosti dle míry podobnosti, bez ohledu na charakter či určení
výsledku těchto činností (tj. výrobků nebo služeb).
nPodle principu předmětné specializace se vytváří co nejmenší relativně samostatné subsystémy,
sloužící k prodeji zboží určitého charakteru nebo určení (pracovišti se přiřazují různé procesy).
n
nVymezení kompetencí může mít různou podobu, lze rozlišit dva základní modely kompetencí:
njednoliniový systém
nvíceliniový systém.

Typy organizačních struktur
nTypy organizačních struktur se v zásadě liší podle způsobu dělby práce a vymezení kompetencí. Lze
rozlišit několik základních typů organizačních struktur:
nliniová organizační struktura,
nliniově-štábní organizační struktura,
ndivizionální organizační struktura,
nmaticová organizační struktura
nsmíšená struktura.
n

Úkol 1
nSeskupte činnosti v níže uvedeném schématu dle funkční a předmětné specializace a naznačte možnou
organizační strukturu.
Logistika
Obchod
Projekce
Realizace
Kvalita
Výrobek 1
Proces 1-1
Proces 1-2
Proces 1-3
Proces 1-4
Proces 1-5
Výrobek 2
Proces 2-1
Proces 2-2
Proces 2-3
Proces 2-4
Proces 2-5
Výrobek 3
Proces 3-1
Proces 3-2
Proces 3-3
Proces 3-4
Proces 3-5

Řešení
nV případě funkční specializace se do individuálních útvarů shromažďují sobě podobné procesy bez
ohledu na typ výstupu (druh produkovaného výrobku či poskytované služby):
Logistika
Obchod
Projekce
Realizace
Kvalita
Výrobek 1
Proces 1-1
Proces 1-2
Proces 1-3
Proces 1-4
Proces 1-5
Výrobek 2
Proces 2-1
Proces 2-2
Proces 2-3
Proces 2-4
Proces 2-5
Výrobek 3
Proces 3-1
Proces 3-2
Proces 3-3
Proces 3-4
Proces 3-5

Řešení
nOrganizační struktura vycházející z funkční specializace bude potom vypadat například následovně:


Řešení
nV případě předmětné specializace se do individuálních útvarů shromažďují sobě podobné výrobky nebo
služby.
Logistika
Obchod
Projekce
Realizace
Kvalita
Výrobek 1
Proces 1-1
Proces 1-2
Proces 1-3
Proces 1-4
Proces 1-5
Výrobek 2
Proces 2-1
Proces 2-2
Proces 2-3
Proces 2-4
Proces 2-5
Výrobek 3
Proces 3-1
Proces 3-2
Proces 3-3
Proces 3-4
Proces 3-5

Řešení
nOrganizační struktura vycházející z předmětné specializace bude potom vypadat například
následovně:

Úkol 2
nZnázorněte organizační strukturu DM drogerie a diskutujte typ této organizační struktury


Řešení
nOrganizační struktura DM drogerie, s.r.o. v ČR v roce 2009