Přednáška č. 3 Rekapitulace předchozích přednášek Zabýváme se problémem informačních systémů (ve zdravotnictví , státní správě, velké firmě) Representantem zdravotnictví - informační systém velké nemocnice Problém homogenních a heterogenních systémů Heterogenita – většinou nezbytná, přináší však velké komplikace realizace (zejména v informovanosti a koordinovanosti navzájem obecně nespolupracujících týmů) Pozor – jedná se zejména o uložení dat – rozdíl oproti presentaci - např. HTML Příklad: - vztah personální a mzdové agendy - účetnictví - pokladna (přijímá a vydává peníze v hotovosti – není však prostým skladem peněz – příjmy a výdaje mají svou klasifikaci – mzdy, cestovné, poplatky, zálohy, vratky atd. dále vazba na banku a účetnictví, ale i na specializované agendy – příjem, prodej atd. Lze říci, že peníze jsou skupinou zboží - stejně jako např. pivo, avšak rozlišené v detailech na jednotlivé položky. Za určitých podmínek je však lze mezi sebou převádět, zatímco pivo plzeňské na Budvar převést nelze. Lze však převádět např. rohlíky na rohlíky na strouhanku a později na strouhanku - jen velmi úzce a orientovaně - jednosměrně. „Malé a velké“ systémy Je nutný databázový systém a to výkonný databázový systém ORACLE INFORMIX INGRES, PROGRES, SYBASE Přednosti: zálohování dat svět rozdělen na: ty, kteří zálohují data ty, kteří o ně ještě nepřišli transakční monitor – transakce – dotaz na znalost napojení do procesu automatizace programování CASE Návrh nemocničního informačního systému vymezení rozsahu chyby, vzniklé podceněním tohoto vymezení zejména snahou řešit menší problém postupně vylepšovat dopracovat se konečného řešení zdánlivě v souladu s Komenským od malých problémů k velkým každé zjednodušení se dříve či později vymstí přípustné pouze po dobu analýzy vymezeni vazeb úplnost vymezení vazeb pak případná omezení Nemocniční informační systém vlastní - lékařská část lůžková oddělení ambulance laboratoře radiodiagnostické oddělení transfůzní stanice lékárna stravovací provoz záchranná služba často nebývá součástí nemocnice nutno evidovat - otázka vstupu do areálu do objektů stravování naopak lékař, sanitář, sestra je součástí nemocnice tvoří tým - posádku vozu doprava často nebývá přímo součástí nemocnice obdobně jako doprava stravovací provoz pacienti zaměstnanci externí strávníci skladová hospodářství rozdíl mezi lékařskou částí lékárnami stravovacím provozem PPS ostatním materiálem objednávky příjemky reglety inventury personální agenda a mzdy někdy při oddělení personalistika PaM mzdová účtárna problém - systémový z hlediska analytiků a programátorů zda mzdy jsou součástí personalistiky nebo personalistika součástí mezd rozvrhování prac. doby evidence odpracované doby rozdíl mezi pacientem a zaměstnancem společná část dat z přísně logického hlediska odlišitelné příznakem z hlediska optimalizace zaměstnanců podstatně méně rozdíl, zda rozdělím po úvaze nebo náhodně rozdělením na subsystémy pracovník může být i pacientem pracovník již první den přebírá oděv a prac. pomůcky - vazba do DKP a skladování chodí do knihovny chodí na obědy - vazba do stravovacího systému údaje, které potřebujeme evidovat základní osobní údaje vztahující se k pracovníkovi personální údaje předchozí jména rodinní příslušníci vzdělání školení kurzy jazykové znalosti předchozí zaměstnání průběh zaměstnání u nás zaměstnání souběžná u jiných k jeho pracovnímu poměru základní údaje o PPV příplatky mzdy základní mzda přesčasová práce příplatky soc. pojištění zdravotní pojištění exekuce spoření základní prostředky rozdíl, zda funkční členění a k nim personální obsazení nebo přímo personální vazba na personalistiku na skladování účetnictví, výkaznictví a management pojmy vnitropodnikové účetnictví dvouokruhové účetnictví a pod. princip: rozdělení na ošetření potřeb požadavků státu ošetření potřeb vlastního managementu rozdíl mezi účetnictvím MF - daně a výkaznictvím Potřeby nadřízeného ministerstva statistiky Prostředky CASE nejběžnější chyba - důraz na ošetření běžného stavu, běžných potřeb nejobtížnější jsou právě neběžné abnormality pravidlo 80/20 Metody vedení rozsáhlých projektů