Kontrolování Kontrolování je funkcí podnikového řízení, která v nauce o podnikovém hospodářství uzavírá modelové vysvětlení úkolů dispozitivního faktoru. Prostřednictvím kontrolování získává dispozitivní faktor informace o tom, do jaké míry a jakým způsobem je stanovených cílů dosahováno. Někteří autoři používají místo pojmu kontrola termín dohled. Pojem dohled má ale širší význam. Zahrnuje nejen kontrolu (dohled prováděný osobami, které činnosti provádějí či jsou na nich zainteresováni), ale i revizi a audit (dohled prováděný interními a externími znalci, nezainteresovanými na sledovaných jevech). Funkce podnikového řízení při realizaci řídících procesů po sobě nenásledují ve výše uvedeném pořadí. Vzájemně se v různé míře prolínají a kombinují. Propojenost úkolů dispozitivního faktoru a jejich vztah k procesu znázorňuje schéma funkcí podnikového řízení a podnikových funkcí podle Schneebergera (1997). Mezi jednotlivými funkcemi dispozitivního faktoru existují vzájemné souvislosti a zpětné vazby. Například mezi určením cílů a plánováním je takováto zpětná vazba. Ukáže-li se při plánování, že předpokládaného cíle nelze dosáhnout, musí se tento cíl korigovat. Jakmile je rozhodnuto, která varianta plánu nejlépe umožní dosažení stanoveného cíle a je přistoupeno k její realizaci - je uskutečňována podniková organizace, musí být zjišťovány a analyzovány výsledky této realizace. Funkce kontrolování tedy probíhá souběžně s funkcí realizování. Výsledky analýzy a hodnocení kontrolních zjištění umožňují učinit závěry, zda je nutná modifikace plánu k odstranění slabin, resp. ke zvýšení síly podniku. Jestliže se prokáže výhodnost změn, pak je třeba je provést. Někdy se ukáže, že malé změny podnikové organizace už nepostačují k dosažení cíle, o nějž je usilováno. Pak je nezbytné přistoupit k zásadním změnám a zpracovat souhrnný plán podniku. Pro úspěšné podnikové řízení je nezbytný výhled budoucího vývoje. Jeho zpracování vyžaduje odhadnout rámcové podmínky podniku a vyvodit z toho plynoucí důsledky pro podnik. Jen tak mohou být včas přijata opatření k odvrácení nežádoucího vývoje. Zdroj: nauka o podniku