Vedení sdílenou vizí

Vize je vnímána jako obraz budoucnosti, zaměření změn, směr usilování řízených pracovníků. Vize při
řízení pracovních kolektivů plní řadu úloh:
  * je to forma stanovení cílů, vize ukazuje směr, cestu;
  * představuje motivační nástroj chování pracovníků, alternativu k příkazům;
  * je nástrojem koordinace jednání více lidí (podřízených).

 Znaky dobré vize lez spatřovat v následujících momentech:
  * smysluplnost a přitažlivost = pro koncipování vize je třeba respektovat, že je určena
podřízeným pracovníkům, které musí zaujmout;
  * z jejího zadání musí být zřejmá i její naléhavost;
  * přitažlivost = vize by měla být v zájmu pracovníků, zákazníků i vlastníků;
  * srozumitelnost, snadná zapamatovatelnost =vize musí být jasně a jednoduše formulována;
  * vyšší míra obecnosti = umožňuje volit vlastní cesty jejího dosažení, je flexibilní s ohledem na
drobné výkyvy, odchylky, změny.

Nejdůležitějším momentem řízení sdílenou vizí je dosažení plného ztotožnění se všech pracovníků
organizace s výše uvedenými vizemi a zásadami.

Doporučuje se:
  * Zajistit dokonalou informovanost všech členů organizace o strategických záměrech, popř. zapojit
je do jejich přípravy. Přesvědčit je o tom, že vytýčené záměry jsou míněny bez postranních úmyslů a
že jejich naplňování není užitečné jen pro organizaci, ale má řadu pozitivních důsledků i pro
každého pracovníka.
  * Při formulování vize je nutné zachovat stručnost. Nepoužívat žádných nesrozumitelných ukazatelů
a odborných výrazů. Je vhodné a možné využít metafor, analogií, příkladů. Při její komunikaci lze
využít informování na poradách, prezentace na nástěnkách, opětovně ji připomínat.
  * Věnovat pozornost formování pocitu sounáležitosti pracovníků s firmou. K tomuto účelu lze
organizovat neformální společenská setkání, zavést firemní hymnu či jiné symboly, které by
posilovaly pozitivní vztah a hrdost na příslušnost k firmě.

Dobrá práce s vizí je jedním z důležitých momentů, jimiž se klasický manažer přeměňuje v lídra.




Použité zdroje (dle ISO normy 690,690-2)


 Seminárky – management    [online]       [cit.15.duben 2009]

http://www.miras.cz/seminarky/management-vedeni.php