PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Fakulta sportovních studií MU Prezenční studium 18.2. – 13.5.2014 Učebna A11 206 – přednášky Učebna A11 311 - semináře Vyučující PM z FSpS, ESF, PF a z praxe * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – FSpS, garant předmětu rektorik@fsps.muni.cz * Doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF, proděkan * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. – FSpS, ved. KSVM * Mgr. David Póč – ESF, vedoucí oddělení SaR * Mgr. Jakub Doležal – jednatel SEWACO, s.r.o. * Ing. Ondřej Repík – ESF, projektový manažer * Mgr. Jiří Hamza – proj. manažer reprezentace ČR * Mgr. Ing. Jiří Jaroš – ved. oddělení V+V PF MU * Ing. Jan Doležal, Ph.D. – ředitel PM Consulting, s.r.o., • realizace certifikací projektových manažerů • • * Specifika výuky PM v roce 2014 (1) * Je kladen důraz na to, aby absolventi oboru MAN využili získané informace v praxi. * Proto jsou do předmětu zainteresovaní odborníci z praxe a z fakult MU. * Předmět je z rozsahu 2/1 redukován převážně na 3/0 z důvodu nezbytné obsáhlosti jednotlivých přednášek. * Přednášky jsou povinné – účast bude sledována a individuálně vyhodnocena při ústní zkoušce. Omluva z přednášky musí být zaslána e-mailem garantovi oboru alespoň dva dny před termínem přednášky * * • Specifika výuky PM v roce 2014 (2) * Praktický charakter předmětu je dán i jednou z podmínkou jeho absolvování - vypracování seminárního projektu přednostně týmovou formou. * Pro vyučující je důležitá zpětná vazba od studentů dosahovaná veřejnou prezentací seminárních projektů. * * Hodnocení předmětu * Předmět je ukončen obhájením seminárního projektu na téma, které odpovídá náplni některé z přednášek a následnou ústní zkouškou. * Pro přistoupení ke zkoušce (mimo obhájení seminárního projektu) musí student získat 30 bodů (ze 40 možných) z průběžného písemného testu. Při získání méně (minimálně však 20 bodů) může test jednou opakovat. * Pokud student (kolektiv studentů), zpracuje a přednese seminární projekt s hodnocení A,B bude mu(jim) uznáno absolvování předmětu bez ústní zkoušky. * Charakteristiky seminárního projektu * Tematicky zaměřen na problematiku některé z přednášek PM * Rozsah max. 15 stran A 4 řádkování 1 a v PP * Struktura projektu bude vycházet z doporučené struktury závěrečných prací na FSpS * Termín nahlášení téma do 25.3.2014 a termín odevzdání práce garantovi do 29.4.14 (možnost odevzdání a prezentace dle dohody i dříve) * Délka prezentace max. 15 min. * Kvalitu práce a přednesu (včetně dodržení časového limitu) bude hodnotit garant předmětu a další vyučující • •POŘADÍ •A •NÁPLŇ PŘEDNÁŠEK 1. Úvodní přednáška 18.2.2014 přednášející - doc. Rektořík * Názor studentů na: * současnou předmětovou skladbu Bc a N Mgr mezifakultního studia oboru Management sportu (který je AK ČR nově akreditován do roku 2016) a možnosti inovací pro přípravu reakreditace, * na klady a zápory mezifakultního studia tohoto oboru, * a na současný způsob vypisování témat a vedení závěrečných prací (změna od a.r. 13-14). * Harmonogram a náplň všech přednášek PM * Ověření znalostí z oblasti managementu z předcházejícího studia. * Přehled zaměření kontrolních otázek. Projekt: studijní obor Management sportu * Od 1.1.2014 je projekt-studijní obor MAN ověřován – evaluován Studijní oborovou radou MAN ve smyslu Opatření děkana FSpS č. 8/2013. * Členové SOR MAN: * Zástupci akademických pracovníků: * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. – předseda SOR * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. za společenské vědy * Ing. Jana Nová, Ph.D., MBA za management sportu * Ing. Marek Pavlík, Ph.D. přizvaný zástupce ESF MU * Zástupci studentů: * Votava Michal – Bc prezenční 2. Ročník UČO 395222 * Bc. Turková Zuzana – N Mgr prezenční 1. ročník UČO 380703 * Předměty ESF v Bc studiu MAN (inovace) * Základy ekonomie (rozsah 2/0 - doporučení na 2/1) * Základy managementu – od 2013-2014 * Základy práva * Základy marketingu * Obchodní právo * Ekonomika organizací – zrušeno od 13-14 a od 14-15 nahrazeno EŘNNO * Finanční účetnictví * Základy veřejných financí a veřejné správy * Finanční řízení * Personální management – převedeno na FSpS * Bakalářský seminář 1, 2 * * Předměty ESF v N Mgr studiu MAN(inovace) * Manažerské účetnictví a daně v nezisk. sekt. * Řízení ve veřejné správě – zrušeno od 13-14 * Ekonomika a řízení NNO – od 14-15 převedeno do Bc studia * Veřejné finance 1 (velmi náročný předmět) * Ekonomika sportu (dr. Marek Pavlík – koordinátor oboru na ESF) * Daňový systém * Diplomový seminář 1, 2 Předměty FSpS v Bc studiu MAN (jen inovace od 13-14) * Základy matematiky – rozšířeno na ½ * Nové předměty: * Základy statistiky * Management sportovních aktivit v CR I. * Angličtina pro manažery * Předpokládaná inovace: * Sloučení povinné Odborné praxe I. a II. * Nový předmět: Organizace TV a sportu v ČR * * Předměty FSpS v N Mgr studiu MAN (jen inovace od 13-14) * Případové manažerské studie ve sportu * Projektový management * Management sportovních aktivit v CR II. * Dějiny netradičních sportů a OH * Management sportovních akcí a utkání * Předpokládaná inovace: * Sloučení povinné odborné praxe III. a IV. při zvýšení počtu hodin praxe Předměty sportovního charakteru v Bc - názor * Lyžování B * Sportovní hry I (basketbal, volejbal) * Turistika a sportovní hry v přírodě * Gymnastika MAN * Plavání MAN * Základy atletiky * Vodní turistika * Sportovní hry II (fotbal, hokej) * Teorie sportovního tréninku I * Průpravné úpoly pro TV a sport Předměty sport. charakteru v N Mgr - názor * Team Building * Team Building kurz 4 dny * Sportovní hry III (ringo, ringet, • korfbal a tchoukball) * Fitness * Outdoorové sporty * Sportovní hry IV (squash, badminton a tenis) * Literatura k 1. přednášce * Blažek, L. Management. 1. vyd. Praha: Grada, 2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6 * VEBER, J. a kol. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0 * Weihrich, H. - Koontz, H. Management. 1.vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7 * Studijní katalog FSpS * Prezentace k 1. přednášce * 2. Přednáška 25.2.2014 * Projektový management (1) * Vstup do teorie projektového managementu. * Přednášející * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF * Literatura * Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence. ZU v Plzni, 2010, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0 * 3. Přednáška 4.3.2014 * Projektový management (2) * Přednášející * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. - ESF * 4. Přednáška 11.3.2014 * Projektový management (3) * Přednášející a cvičící * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF * Přehled zaměření kontrolních otázek * * * 5. Přednáška 18.3.2014 * Certifikace projektových manažerů v České republice. * Společnost pro projektové řízení, o.s. * PM Colsunting, s.r.o. – firma zajišťující certifikace projektových manažerů v ČR * IPMA – International Project Management Asociation * Národní standard kompetencí projektového řízení * Přednášející: * Ing. Jan Doležal, Ph.D. ředitel PM Consulting, s.r.o. * Literatura: * http://www.ipma.cz * 6. Přednáška 25.3.2014 * Tvorba veřejných projektů s důrazem na strukturální fondy EU – projektový cyklus a projektové řízení. Orientace v konkrétních typech projektů. Praktické ukázky. * Přednášející, cvičící * Ing. Ondřej Repík- ESF * Nahlášení témat seminárních prací. * Literatura * Dočkal, V.: Příručka projektové manažera. Mezinárodní politologický ústav MU, Brno 2007, ISBN 978-80-210-4390 * www stránky konkrétních projektů * * 7. Přednáška 1.4.2014 * Finanční aspekty řízení projektů, průběžná a následná kontrola. Monitorovací zprávy. Konkrétní příklady. * Přehled kontrolních otázek. * Přednášející, cvičící Ing. Ondřej Repík- ESF * Literatura * FOTR, J. – SOUČEK, I. Investiční rozhodování a řízení projektů. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010. 408 s. ISBN 9788024732930 * OCHRANA, F. Hodnocení veřejných projektů a zakázek. 3. přeprac. vyd. Praha: ASPI, 2004. 195 s. ISBN 80-7357-033-5 * ROSENAU, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 344 s. ISBN 978-80-251-1506-0 * 8. Přednáška 8.4.2014 * Zadávání veřejných zakázek v ČR a EU. * Příklady přípravy vyhlášení a zveřejnění veřejné zakázky. Přehled kontrolních otázek. Přednášející, cvičící Ing. Ondřej Repík - ESF * Literatura * JURČÍK, R. Zákon o veřejných zakázkách - komentář. Praha: C. H. Beck, 2012, ISBN 9788071792222 * OCHRANA, F. Zadávání, hodnocení a kontrola veřejných zakázek, ekonomická analýza 1.vyd. Praha: Ekopress, 2008. 153 s. ISBN 978-80-86929-46 * Zákon o zadávání veřejných zakázek v platném znění. * 9. Přednáška 15.4.2014 * Právní aspekty projektů včetně příkladů * Přednášející * Mgr. Ing. Jiří Jaroš - PF * Literatura * Informace z přednášky * Písemný kontrolní test. * • 10. Přednáška 29.4.2014 * Projektová praxe včetně příkladů * Přednášející * Mgr. Jakub Doležal, jednatel firmy SEWACO * Literatura * Informace z přednášky * 11. Přednáška 29.4.2014 * Praktická ukázka významného sportovního projektu – Zimní olympiády 2014 v Soči. * Přednášející Mgr. Jiří Hamza – účastník olympiády * Odevzdání seminárních prací 12. Přednáška 6.5.2014 - prezentace * Prezentace seminárních projektů s možností úspěšného ukončen předmětu. * Podmínky: * Úspěšnost v písemném testu min. 30 bodů, * Odevzdání projektu garantovi PM do 30.4.2014 * Hodnotí * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. 13. Přednáška 13.5.2014 - prezentace * Prezentace seminárních projektů s možností úspěšného ukončen předmětu. * Podmínky: * Úspěšnost v písemném testu min. 30 bodů, * Odevzdání projektu garantovi PM do 5.5.2014 * Hodnotí * Doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Mgr. Milena Strachová, Ph.D. * Management * Management (anglicky to manage – řídit) je umění řízení, působení na určitou soustavu (například společnost) a ovládat její činnost. Tento název může rovněž označovat vedoucí skupinu pracovníků: Liniový management (M 1. stupně); Middle managment (M 2. stupně – střední M); Top management (M nejvyššího stupně) – usměrňuje chod celé organizace * Příklady z veřejné vysoké školy. Historie managementu (1) * 1. období (taylorismus) – konec 19. století – 30. léta 20. století – USA Taylor, H. Ford; Evropa Max Weber, Tomáš Baťa (plánování – týdenní plány, hospodářská střediska, týdenní zúčtování výsledků středisek, (benefity) - firemní spoření pro zaměstnance, ubytování, stravování a vzdělávání zaměstnanců, účast na zisku) * Parkinson (1. zákon – práce přibývá s tím, kolik času na ni můžeme vynaložit; 2. zákon – výkony narůstají s příjmy; 3. zákon – narůstání přináší složitost a složitost přináší rozklad!). Historie managementu (2) * 2. období – konec 2. světové války a 80. léta 20. století – přechod od manažerů vlastníků (př. Baťa, Ford) na manažery první, druhé a top linie – teorie systémového přístupu, osobní zainteresovanosti. * 3. období – od konce 20. století do současnosti – koncepce dokonalého podniku. Zaměstnanci kromě podílu na řízení získávají i podíl na majetku a zisku firmy (akcie apod.). * Příklady: Bill Gates, Wiliam Hewlett, Karel Janeček . . . * 31 Definice řízení (1) •Řízení je jedna z nejdůležitějších lidských činností. • •(Uveďte příklady dalších důležitých lidských činností.) • •Od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny, aby dosáhli cílů (kterých nemohli dosáhnout jako jednotlivci), se stalo řízení nezbytné pro koordinaci individuálních úsilí. Definice řízení (2) •Řízení je tedy proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci: • •Pracují společně ve skupinách, aby účinně dosáhli vybraných cílů daných posláním a funkcemi. • •Využívají k tomu nástrojů jako je především: analyzování (specifikujte), plánování, organizování, komunikování, vedení, financování a kontrolování. * 33 Poslání, funkce a cíle veřejné vysoké školy •Poslání Viz Zákon č. 111/1998 Sb., o vysokých školách v platném znění: •VŠ uchovávají a rozšiřují dosažené vzdělání (poznání) a podle svého typu a zaměření pěstují činnost vědeckou, výzkumnou, vývojovou a inovační, uměleckou nebo další tvůrčí činnost. • • Funkce Primární – vzdělávací, vědecko-výzkumná, publikační Sekundární – hospodaření, technické nároky výuky, kontrola, spolupráce s vnějším prostředím, stravování, ubytování Řídící – řízení systému (rektor, prorektoři, děkan, proděkani, kvestor, tajemníci, vědecké rady, akademické senáty, odbory a oddělení, správa budov, správa kolejí a mez) Cíle Cíle vyplývají ze specializace a akreditace dané vysoké školy – viz příklad FSpS – studijní programy, studijní obory FSpS – studijní programy-obory - Bc •Jednooborové studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Tělesná výchova a sport (TVS) - uchazeč zvolí jeden ze směrů: • . Trenérství - 19 specializací • . Rozhodčí fotbalu • . Rozhodčí ledního hokeje * Obor Management sportu (MAN) – mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Regenerace a výživa ve sportu (RVS) * Obor Speciální edukace bezpečnostních složek (SEBS) •Studijní program Specializace ve zdravotnictví * Obor Fyzioterapie •Dvouoborové mezifakultní studium •Studijní program Tělesná výchova a sport * Obor Animátor sportovních aktivit (ASAK) + druhý obor z FI, FF, FSS, PedF * FSpS – studijní programy-obory – N Mgr •Jednooborové studium * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy (UTV) - uchazeč zvolí jeden ze směrů: • - Kondiční trenér (UTV-KT) • - Sportovní edukace (UTV-SE) * Obor Management sportu (MAN) -.mezifakultní studium FSpS-ESF * Obor Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek (ASEBS) * •Dvouoborové mezifakultní studium * Obor Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy (TV45) + druhý obor z nabídky z FF a PedF. * Rigorózní řízení a doktorské studium •Rigorózní řízení probíhá ve studijním programu •Tělesná výchova a sport, uchazeč volí jeden z oborů: * Učitelství tělesné výchovy pro základní a střední školy garant: doc. PhDr. Vladimír Jůva, CSc. * Management sportu garant: doc. Ing. Jaroslav Rektořík, CSc. * Aplikovaná sportovní edukace bezpečnostních složek garant: doc. PhDr. Bc. Zdenko Reguli, Ph.D. * •Doktorské studium probíhá ve studijním programu •Kinantropologie • a ve studijním oboru Kinatropologie * 37 Plánování Organizování Komunikování Vedení Kontrolování Nástroje řízení Analyzování Financování Řízený proces Vstupy 1.Lidské 2.Kapitálové 3.Manažerské 4.Technologické 5.Veřejná volba 6.Věcné zdroje pro řízení 7.Legislativní požadavky Cíle vstupních požadavků 1.Stát a EU 2.Studenti - klienti 3.Zaměstnanci, akademici 4.Věda a výzkum 5.Nadnárodní požadavky 6.ÚSC 7.Občané 8.Občanská společnost 1. Regenerace systému Výstupy 1.Zvládnutí řízeného procesu a tím i poslání 2.Uspokojení potřeb participantů – studentů atd. 3.Výsledky V+V a publikační 4.Integrace do evropských -světových struktur VŠ 5.Ostatní Vnější prostředí Výsledné výstupy Manažerské znalosti, cíle požadavků, využití vstupů, charakteristika řízené situace, rozhodo- vání Systémový přístup k řízení ve VVŠ 38 Cyklus manažerské práce Komunikace a rozhodování jako základní nástroj managementu 1. Dohodnout a stanovit cíle 3. Plánování, personalistika 4. Organizování a vedení 5. Kontrola a hodnocení 2. Analýza. Vyhledávání možností k dosažení cíle a zajištění financování. 39 Účel a funkce komunikace ve vztahu k řízení Proces managementu a rozhodování v daném legislativním a finančním prostředí Plánování Organizování Personalistika Vedení Kontrolování Komunikace Vnější prostředí Legislativa Studenti Požadavky V+V Stát ,EU, svět ÚSC Občané Možná téma kontrolních otázek * Etapy managementu, představitelé etap managementu, typy systémů managementu v jednotlivých etapách, příklady funkcí v jednotlivých úrovních managementu, problematika definice řízení, nástroje managementu, typy analýz (př. abstraktní, vztahová, klasifikační, strukturálně genetická, SWOT), prvky vnějšího systému řízení obecně a u vybrané organizace, cyklus manažerské práce apod. Příští přednáška 25.2.2014 * Projektový management (1) * Vstup do teorie projektového managementu. * Přednášející * doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D. – ESF MU - proděkan * Literatura * Dolanský, V.- Měkota, V.- Němec, V. Projektový management, Grada, Praha 1996, ISBN 80 –7169-287-5. * Skalický, J. - Jermář, M.- Svoboda, J. Projektový management a potřebné kompetence. ZU v Plzni, 2010, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3 * Project Management Institute, A guide to the project management body of knowledge, ISBN 1-930699-45-X * Němec, V. Projektový management. Grada Publishing, Praha 2008, ISBN 80-247-0392-0 Děkuji za pozornost a příště nashledanou C:\Users\Public\Pictures\Sample Pictures\Penguins.jpg