Příprava teambuildingového programu



Analýza potřeb


-       Popis týmu (počet lidí, věk, obsah jejich práce/činnosti, další specifika)


-       Příběh týmu (co se v týmu děje, jaká je tam dynamika, metody, jakými byste toto zjišťovali)


-       Role v týmu (popis 2-3 specifických osobností dle Belbinovy typologie)


-       Výsledný problém (co je potřeba řešit, může to být několik témat)



Dramaturgie 1denního teambuildingového programu


-       Téma (co konkrétně bude program řešit)


-       Cíl (kam se programem snažíte skupinu posunout)


-       Program (časový harmonogram dne a struktura aktivit [inspirace viz níže])


-       Aktivity (popis každé aktivity a jejího cíle, instrukce, materiál)


-       Reflexe (příprava otázek pro reflexi)


-       Organizátorské poznámky (rizika, se kterými je třeba počítat, jak je budete řešit – počasí,
spec. účastník, zdravotní aspekty, aj.)


Hodnocení


-       Hodnoticí dotazník pro účastníky (k rozdání na konci programu)


-       Očekávané dopady programu (+ jakými způsoby je budete zjišťovat)







Zdroje:


Pro inspiraci: struktura programových aktivit a jejich cíle


Seznamovačky – cílem je seznámit účastníky programu, aby se o sobě dozvěděli něco víc

Icebreakery – nenáročné, zábavné krátké hry, které zvedají náladu v týmu

Problemsolvingy – společný problém, který potřebuje vyřešit ukazuje hlubší procesy ve skupině a
vlastnosti jednotlivců

Důvěrovky – aktivity překračující komfortní zónu, rozvíjí důvěru ve skupině, klidnější atmosféru a
zaměřenou pozornost

Orvo – fyzické aktivity, často až za hranici komfortu a zdatnosti

Strukturované hry – hry nebo aktivity zaměřené na konkrétní skupinové téma, mohou mít dramaturgii
vytvořenou na míru skupině/tématu/lokalitě, bývají časově delší

Závěrečné aktivity – pro individuální nebo skupinové zpracování zážitku/uvolnění/podpoření učení,
tvoří podněty nebo volný mentální prostor pro následnou reflexi (pohybové hry, volný čas,
deníkování, solo pobyt v lese aj.)