Aplikace managementu ve sportovním klubu (min. krajská soutěž alespoň v jedné věkové kategorii)
1)Úvod (obecně: význam managementu ve sportu – vlastními slovy)
2)Cíl a metodika
3)Základní údaje o klubu (charakteristika, historie, právní forma, největší úspěchy, …….)
4)Analýza prostředí (mikro-okolí: nejbližší konkurenti, fanoušci, dodavatelé, sponzoři, partneři,
sportovní svazy/asociace/unie apod.; analýza vnitřního prostředí)
5)Plánování – stanovení cíle a nástrojů na jeho dosažení (krátkodobý plán – týdny až měsíce;
střednědobý – 1 až 3 roky; dlouhodobý – 3 až 5 let)

6)Organizování (jakým způsobem je zajištěn provoz klubu – organizace tréninkových jednotek v sezóně
a příprava mimo sezónu, příprava na zápas – sportoviště, vybavení sportovců, technické zázemí,
vedení a financování klubu; organizační struktura – použijte jak funkcionální typ, tak produktový –
podle druhu sportu a např. jednotlivých věkových či výkonnostních kategorií)
7)Výběr a vedení lidí (nábory mládeže, výběr trenérů a volba statutárních orgánů, zajištění dalších
pracovníků – THP, motivace a odměňování sportovců v různých věkových kategoriích, způsob vedení
členů klubu, případně jeho zaměstnanců)
8)Kontrola (způsoby a metody kontroly jednotlivých činností v klubu: oblast sportovní, ekonomická a
sociální)

6)
9)Rozhodování
•identifikace problému
•shromáždění informací
•návrh alternativ řešení (min. 3)
•hodnocení alternativ (metoda součtu vážených faktorů)
a)vymezení hodnotících kritérií a přiřazení vah podle jejich důležitosti (součet 100)
b)ohodnocení jednotlivých kritérií pro každou alternativu (1 – nejhorší, 10 – nejlepší)
c)výpočet – součet násobků váhy a bodového hodnocení pro každou alternativu
•výběr optimální alternativy
•určení faktorů ovlivňujících úspěšnost implementace návrhu
10)Závěr
•Zdroje
•Přílohy