EKONOMICKÉ ČINNOSTI VE SPORTU II - MANAGEMENT (zadání seminární práce)



Aplikace managementu ve sportovním klubu


Cíl a struktura seminární práce

Cílem seminární práce je aplikovat jednotlivé funkce managementu do sportovního klubu, který je
účastníkem min. krajské soutěže alespoň v jedné věkové kategorii. Strukturu práce lze shrnout do
následujících bodů:


1.        Úvod (obecně: význam managementu ve sportu – vlastními slovy)

2.        Cíl a metodika

3.        Základní údaje o klubu (charakteristika, historie, právní forma, největší úspěchy, …….)

4.        Analýza prostředí (mikro-okolí: nejbližší konkurenti, fanoušci, dodavatelé, sponzoři,
partneři, sportovní svazy/asociace/unie apod.; analýza vnitřního prostředí)

5.        Plánování – stanovení cíle a nástrojů na jeho dosažení (krátkodobý plán – týdny až
měsíce; střednědobý – 1 až 3 roky; dlouhodobý – 3 až 5 let)

6.        Organizování (jakým způsobem je zajištěn provoz klubu – organizace tréninkových jednotek
v sezóně a příprava mimo sezónu, příprava na zápas – sportoviště, vybavení sportovců, technické
zázemí, vedení a financování klubu; organizační struktura – použijte jak funkcionální typ, tak
produktový – podle druhu sportu a např. jednotlivých věkových či výkonnostních kategorií)

7.        Výběr a vedení lidí (nábory mládeže, výběr trenérů a volba statutárních orgánů, zajištění
dalších pracovníků – THP, motivace a odměňování sportovců v různých věkových kategoriích, způsob
vedení členů klubu, případně jeho zaměstnanců)

8.        Kontrola (způsoby a metody kontroly jednotlivých činností v klubu: oblast sportovní,
ekonomická a sociální)

9.        Rozhodování

·        identifikace problému

·        shromáždění informací

·        návrh alternativ řešení (min. 3)

·        hodnocení alternativ (metoda součtu vážených faktorů)

a) vymezení hodnotících kritérií a přiřazení vah podle jejich důležitosti (součet 100)

b) ohodnocení jednotlivých kritérií pro každou alternativu (1 – nejhorší, 10 – nejlepší)

c) výpočet – součet násobků váhy a bodového hodnocení pro každou alternativu

·      výběr optimální alternativy

·      určení faktorů ovlivňujících úspěšnost implementace návrhu

10.    Závěr

Zdroje

Přílohy