Leadership Leadership •„Proces interaktivního ovlivňování, jež se děje z určitého důvodu a při němž neurčitý počet lidí akceptuje svého vůdce s cílem dosažení společných cílů.“ • •Ovlivňování – nikoliv pouze ze strany lídra k podřízeným, ale také opačným směrem • •Vedoucí osoba je coby lídr ostatními akceptován Leadership •„Lídři raději obětují to, co je jejich, aby zachránili to, co je naše. A nikdy neobětují to, co je naše, aby zachránili to, co je jejich. To je vůdcovství. Znamená to, že chtějí jít do nebezpečí první, střemhlav, směrem k neznámu. A cítíme-li, že nás udrží v bezpečí, jdeme za nimi a neúnavně pracujeme, abychom jejich vize uskutečnili a hrdě se nazýváme jejich následovníky.“ • •„Pokud vaše činy inspirují ostatní, aby snili větší sny, osvojovali si nové dovednosti, pracovali ochotněji a rozvíjeli se, pak jste vůdcem.“ • •S. Sinek – Why good leaders make you feel safe •https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe • Principy vůdcovství •Schopnost efektivně a odpovědně využívat moc •Pochopení, že motivace lidí závisí na čase a situaci •Schopnost inspirovat •Zjištění motivů svých podřízených, následovníků •Schopnost působit takovým způsobem, který přispívá k rozvoji příznivého motivujícího klimatu •Uspokojování cílů a potřeb následovníků Základy leadershipu v praxi •Prohloubení vztahu •Převzetí odpovědnosti •Přímá komunikace •Pocit bezpečí • •Důležitým předpokladem je síla reality -> nelze být vůdcem, pokud máš slabší realitu než člověk vedle tebe • Silná realita •Zkušenosti (cestování, vystupování z comfort zone obecně), • •Vědomosti (škola, knihy, kurzy…), • •Zážitky (máte zajímavé věci na vyprávění - > pokud vás ostatní poslouchají, jste leader), • •„Koule“ k činům (schopnost překonat strach), • •Respektování svých potřeb, hodnot a pravidel (nemůžeš chtít po ostatních, aby tě respektovali, když to sám neděláš) • Prohloubení vztahu •Sebeodhalování – zvyšuje důvěru (svěřování se s obavami, sny…) •Společné znaky a hodnoty •Lidé cítí mnohem větší náklonnost k těm, od kterých se jim dostává veřejných pochval •Třeba individuální přístup – introverta nechválit na pódiu před x lidmi s přáním proslovu Převzetí odpovědnosti •Dle studie Millera (1976) bylo převzetí odpovědnosti nejdůležitější vlastností manažera z 62 zkoumaných •Za případný neúspěch, za ostatní… Pocit bezpečí • •Vytvoření firemní kultury na základě hodnot a zvyků, které se neporuší (Teamwork - https://www.youtube.com/watch?v=w9j3-ghRjBs) •Nabídnutí důvěry (Lídři jedí poslední, str. 16) •Nabídnutí podřízeným rozhodovací pravomoc •Mají mnohem více informací než nadřízení, CEO… Přímá komunikace •S. Sinek – Zpráva Banc of America ( Lídři jedí poslední - str. 189/ skripta) • Přímá komunikace