SPP 427 Programy sociálního rozvoje organizace SPP 434 Sociální politika v organizacích garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. učitelé: PhDr. Imrich Vašečka, PhDr. Jiří Winkler, PhD, Mgr. Helena Bartáková, Mgr. Blanka Plasová Identifikace kurzu : Magisterské prezenční studium SPSP. Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj. 1 hodiny přednáška a 1 hodina seminář týdně. Zakončení kurzu: zkouška (viz dále), 12 kreditů. Workload: přímá výuka: 26 hodin, četba: 75 hodin, samostatná práce: 39 h. SPOLU: 140 h. Anotace a cíl kurzu : Kurz se zabývá zabezpečováním sociálního rozvoje v organizaci, který chápe jako rozvíjení pracovních schopností pracovníků, jejich seberealizaci v práci a uspokojování jejich sociálních potřeb v organizaci s cílem utvářet podmínky pro vznik a reprodukci výkonného pracovního týmu a konkurenceschopné organizace. Předmět informuje o sociálních faktorech, které zvyšují produktivitu práce a organizační výkon, rozvíjí schopnost studentů reflektovat vzájemné ovlivňování celkové strategie organizace, její personální politiky a její sociální politiky, učí uskutečnit analýzu sociální situace v organizacích, sestavit program řešení vybraného dílčího úkolu z oblasti sociálního rozvoje, rozvíjí schopnost řídit činnosti příslušného funkčního útvaru v organizaci, koordinovat proces kolektivního vyjednávání mezi sociálními partnery. Organizace kurzu: Kurz je sestaven z bloku úvodních přednášek a čtyř tématických bloků s důrazem na aktivní účast studentů. Jejich cílem je nejenom získat příslušné informace, ale názorně se seznámit s příslušnými dokumenty a způsoby jejich sestavování a používání. Tématické bloky jsou zvoleny tak aby pokryly klíčové oblasti sociálního rozvoje organizací a sestavování jeho programů. Zadání: Vypracovat projekt sestavení programu sociálního rozvoje organizace. Projekt vypracovat tak, aby obsahoval teze: 1. Programu vyrovnávacích opatření zaměřený na zabezpečení stejných pracovních příležitostí a stejného zacházení (ženy, příslušníci menšin, zdravotně postižení atd.) a na to, aby byl v organizaci přijat bez problémů (aby se předešlo obavám ostatních zaměstnanců z diskriminace a obavám vedoucích ze straty pravomocí ve prospěch personálního oddělení). 2. Programu odborné přípravy zaměstnanců a program rozvoje zaměstnanců. 3. Programu zabezpečení individuálních plánů pracovního postupu. 4. Programu optimalizace poskytovaných sociálních výhod a služeb. 5. Programu využití výsledků pracovního hodnocení v personálních činnostech. Jednotlivé programy sestavit v následující struktuře: - Výchozí principy. - Řešené problémové oblasti. - Způsoby řešení. Úkoly studentů k seminářům: Studium literatury a pramenů k tématům. Ke každému semináři -- problémové situaci - zpracuje každý student vlastní teze v rozsahu 1-2 stran. Aktivní účast na semináři: prezentace vlastních tezí, diskuse tezí ostatních studentů. Určení studenti prezentují na každém semináři vlastní teze (jednotlivý student případně menší skupina studentů ke každému tématu a semináři). Podmínky udělení zápočtu Odevzdání tezí ke čtyřem seminárním tématům (celkem min. 6 -- max. 12 stran). Přijetí tezí učiteli. Podmínky zkoušky Odevzdání projektu a expertní přípravy na vybraný seminář (celkem min. 13 -- max. 20 stran). Přijetí projektu učiteli. Obsah kurzu: 1. týden - 1. blok: - Obraz člověka v organizaci jako východisko sociálního rozvoje organizace. Literatura: Přednáška. P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 45-52. 2. týden - 1. blok: - Cíl sociálního rozvoje organizace. (Rozvíjením pracovních schopností pracovníků, rozvíjením jejich seberealizace v práci a uspokojováním jejich sociálních potřeb v organizaci utvářet podmínky pro vznik a reprodukci výkonného pracovního týmu (t.j. kvalifikovaného, vhodně strukturovaného, motivovaného, stabilizovaného, a výkonného) a konkurenceschopné organizace. - Oblasti sociálního rozvoje organizace. -Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí organizace na její sociální rozvoj. - Lidské zdroje jako konkurenční výhoda. Literatura: Přednáška P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 52-62. P. Koubek, J., 1995. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press. Pp. 11-16. P. Plamínek, J., Fišer, R., 2005. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing. Pp. 44-46. D. Zákoník práce. 3. - 4. týden - 1. blok: - Intelektuální kapitál organizace, jeho rozvoj a využití. - Motivace v organizaci v návaznosti na její sociální rozvoj. - Upřesnění seminárních úkolů. Literatura: Přednáška. P. Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., 1997. Management. Praha: GradaPublishing. Pp. 365-415. P. Musil, L., 2004. "Ráda bych Vám pomohla, ale ..." Dilemata práce s klienty v organizacích. Brno: Marek Zeman. Pp. 19-34. P. Cartwright, J., 1999. Cultural Transformation - Nine Factors for Continuous Business Improvement. Podle: Keprtová, J., 2006. Motivační faktory, působící na zaměstnance středně velkých ziskových a neziskových organizací - shody a odlišnosti. Magisterská diplomová práce. Brno: FSS MU. Pp. 32-37. D. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp.363-412. D. Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 593-710. D. Nakonečný, M., 1992. Motivace. Praha: Management Press. 5. týden - 2. blok: - Zaměstnanec jako občan - harmonizace zájmů rodiny a zájmů organizace. Literatura: Přednáška. P. Hašková, H., Linková, M., 2002. Podmínky na trhu práce a jejich dopad na fungování rodiny. In Čermáková, M. a kol. 2002: Podmínky harmonizace práce a rodiny v České republice. Praha: Sociologický ústav AV ČR. Pp. 27--57. P. Maříková, H., 2002. Problematická či chybějící opatření ke sladění práce a rodiny. In Čermáková, M. a kol. 2002: Podmínky harmonizace práce a rodiny v České republice. Praha: Sociologický ústav AV ČR. Pp. 59--76. D. Křížková, A., Pavlova, K., 2004. Management genderových vztahů -- postavení žen a mužů v organizaci. Praha: Management Press. Pp. 29--56, 77--80, 103-107. D. Hans, J., 2005. Internal and external career aspirations men and women within thein organizations. In Peper, B., Doorne-Huiskes, A., Den Dulk, L. (eds.) (2005): Flexible Working and Organisational Change.: the integration of work and personal life, North Hampton, MA : Edward Edgar. Pp. 222-249. 6. týden - 2. blok: - Zaměstnanec jako občan - stejné pracovní příležitosti. Gender jako sociální aspekt nerovnosti na trhu práce a v organizaci. Literatura: Přednáška. P. Den Dulk, L., Peper, D., Doorne-Huiskea, A., 2005. Work and family life in Europe: employment patterns of working patterns across welfare states. In Peper, B., Doorne-Huiskes, A., Den Dulk, L. (eds.) (2005): Flexible Working and Organisational Change.: the integration of work and personal life, North Hampton, MA : Edward Edgar. Pp. 13-39. P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 73-103. P. Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., 1997. Management. Praha: GradaPublishing. Pp. 465 - 467. D. Kuchařová, V., Zamykalová, L. 2000. Rovnost příležitostí žen a mužů na trhu práce. D. Balancing work and Family life: helping parents into paid employment. In OECD Employment Outlook 2001. Chapter 4. D. Women at Work: who are they and how are they faring? In OECD Employment Outlook 2002. Chapter 2. 7. týden - 2. blok: - Zaměstnanec jako občan - diskriminace v organizaci (seminář k problémové situaci 1 a 2). Literatura: jako v 5. a 6. týdnu. 8. týden - 3. blok: - Odborná příprava, pracovní postup (seminář k problémové situaci 3). Literatura: P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 270 -- 319. P. Koubek, J., 1995. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press. Pp. 206-235. D. Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 509-592. - Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního života (seminář k problémové situaci 4). Literatura: P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 477-530. D. Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., 1997. Management. Praha: GradaPublishing. Pp. 457-539. - Péče o zaměstnance (seminář k problémové situaci 5). Literatura: P. Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 803-830. P. Koubek, J., 1995. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press. Pp. 302-320. D. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 413-476. 9. týden -- 3. blok - Nástroje řízení sociálního rozvoje organizace - informační systém sociálního rozvoje. Literatura: Přednáška. P. Koubek, J., 1995. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press. Pp. 321-333. P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 109-168. P. Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 854-862. D. Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing. Pp. 209-236, 847-872. - Nástroje řízení sociálního rozvoje organizace - pracovní hodnocení a systém vnitřní mobility (seminář k problémové situaci 6). Literatura: Přednáška. P. Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. Pp.303-362. Koubek, J., 1995. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press. Pp. 166-193. - Nástroje řízení sociálního rozvoje organizace - program sociálního rozvoje, kolektivní smlouva. Literatura: Přednáška. 10. týden -- 4. blok: - Institucionální dimenze vývoje hospodářství. Politické, ekonomické, sociální a kulturní procesy v (post)moderní společnosti. Komplexnost, konfliktnost a sociální izolace. Společenské důsledky ekonomické globalizace. Oslabení vlivu intervenčního národního státu. Správní (dez)integrace a (de)koncentrace moci. Individualizace způsobu života. Nové formy sociální nerovnosti. Diferenciace na trhu práce. Nové rizikové skupiny (studenti, ženy, senioři) Hospodářská flexibilita a společenská závislost (rodina, veřejnost, legislativa). "Nové" politické instituce ovlivňující trh práce (lokální partnerství, Sociální Evropa). Komplexnost společenské regulace (trhu) práce. Literatura: Hall, D. Sociology in Future London 2001 Lane Jan-Erik, Ersson Svante:The New Institutional Politics. London 2000 s. 23 - 57 A. Etzioni... Morální dimenze ekonomiky. Praha 1998 11. týden - 4. blok: - Organizační dimenze vývoje hospodářství. Podstata a funkce organizace hospodářských činností-hospodářský výsledek a reprodukce (organizace produkčních zdrojů). Organizační formy hospodářství a politiky. Byrokracie a demokracie v moderních organizacích. Význam profesionálních organizací. Fordismus a průmyslové organizace. Tendence k centralizaci, koncentraci a specializaci. Sítě: vývoj organizačních forem směrem k dekoncentraci, decentralizaci. Flexibilizace a instrumentalizace organizačních vztahů. Možnosti a limity organizačního učení a vnitřní dynamika organizace. Změna role jedince v hospodářské organizaci. Organizace znalostí a informací při práci. Organizační jádro a periferie. Diference a nerovnost zaměstnaneckých pozic. Literatura: Kapr, J. Demokracie a byrokracie. Praha 1996 100 s. 12. týden - 4. blok: - Technologická dimenze vývoje hospodářství a charakter práce. Průmyslové a postindustriální technologie. Technologie a společenská změna. Změna hodnoty a významu práce. Kultura práce. Technologie a změna organizace práce. Pracovní zkušenost. Zaměstnání, profese, job. Kvalita práce, dimenze a kritéria kvality. Literatura: Jobs, Jobs, Jobs. OECD Paris 2003 s. 12 - 46 13. týden - 5. blok: Projekt sestavení programu sociálního rozvoje vybrané organizace (seminář). (Příprava na samostatné sestavení projektu.)