SPP     Programy sociálního rozvoje organizace (PhDr. Imrich Vašečka)

   

   ANOTACE

   Předmět se zabývá řízením sociálního rozvoje v organizaci prostřednictvím programování s cílem
   zabezpečit stabilizovaný,motivovaný a výkonný pracovní tím v organizaci. Pozornost přitom
   zaměřuje především na rozvoj schopností lidí a jejich sociálních vlastností a na jejich
   uspokojení z práce a v organizaci. Předmět informuje o sociálních faktorech, které zvyšují
   produktivitu práce a organizační výkon, rozvíjí schopnost studentů reflektovat vzájemné
   ovlivňování celkové strategie organizace, její personální politiky a její sociální politiky,
   učí uskutečnit analýzu sociální situace v organizacích, sestavit program řešení vybraného
   dílčího úkolu z oblasti sociálního rozvoje, rozvíjí schopnost řídit činnosti příslušného
   funkčního útvaru v organizaci, koordinovat proces kolektivního vyjednávání mezi sociálními
   partnery.

   

   ZADÁNÍ

   Vypracovat, s použitím příslušných teoretických konceptů a v souladu s danými
   charakteristikami organizace, program rozvoje vybrané sociální oblasti organizace.

   

   ORGANIZACE KURZU

   Kurz je organizován ve čtyřech návazných seminářích, které sestávají ze tří dvouhodinových
   setkání. Jejich cílem je nejenom získat příslušné informace, ale názorně se seznámit s
   příslušnými dokumenty a způsoby jejich sestavování a používání.

   

   SYLABUS

   1)      Pojetí a cíle sociálního rozvoje organizace.

   -         Stimulování zaměstnanců cestou sociální politiky organizace k vysoké produktivitě a
   sociální politika organizace jako stimul rozvoje zaměstnanců.

   -         Vztah sociální politiky organizace k personální politice a k strategickému řízení
   organizace.

   -         Péče o pracovní prostředí.

   -         Péče o kvalifikaci a kariéru zaměstnanců.

   -         Bezpečnost a hygiena práce,ochrana zdraví.

   -         Služby poskytované na pracovišti.

   -         Ostatní služby poskytované zaměstnancům a jejich rodinám.

   -         Pracovní doba a pracovní režim.

   -         Péče o životní prostředí, v němž žijí zaměstnanci.

   -         Péče o skupiny zaměstnanců vyžadujících zvýšené pomoci.

   -         Úloha řídících a vedoucích pracovníků a personálního útvaru.

   2)      Rozbory v péči o pracovníky.

   -         Vybrané ukazatele, jejich konstrukce a použití.

   -         Metoda sociálních rozborů.

   -         Informační systém sociálního rozvoje.

   3)      Nástroje sociálního rozvoje organizace.

   -         Školení řídících a vedoucích pracovníků v zabezpečování sociálního rozvoje.

   -         Kolektivní smlouva, její obsah.

   -         Programy sociálního rozvoje - programy ochrany zdraví a bezpečnosti při práci,
   programy pomoci zaměstnancům, programy sociálních výhod (pojištění, důchodové zabezpečení,
   pracovní doby a režimu práce a odpočinku), programy služeb zaměstnancům).

   4)      Řízení sociálního rozvoje organizace.

   -         Analyzování, prognózování.

   -         Finanční, organizační a personální zabezpečení sociálního rozvoje.

   -         Projektování programových úkolů a související koordinace práce organizačních útvarů.

   -         Proces vyjednávání.

   

   LITERATURA

   Armstrong, M., 1999. Personální management. Praha: Grada Publishing.

   Koubek, J., 1995 Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky. Praha: Management
   Press. ss. 302-320.

   Werther, W.B., Davis,K., Lidský faktor a personální management. Praha: Grada Publishing. ss.