Toolkit for development planners project cycle management Identifikace – zhodnocení potřeb design Zásady PCM ž Klíčové rozhodnutí, požadavky a informace jsou definovány v každé fázi ž Fáze projektového managementu jsou progresivní – dokončení předchozí fáze podmiňuje započatí další ž Snaha zapojit evaluaci jsou součást kontinuálního učení Obstacles to planning Příklady nedostatečného plánování ž Program zlepšení sanitárních zařízení; cílová komunita se domnívá, že průjem je způsobem zlými duchy, proto nechápou důležitost projektu ž Zemědělský projekt zaměřený za zlepšení výnosnosti – úrody; nejchudší neprofitují, protože nemají půdu Vztah PCM a LFA ž PCM – rozhodovací a implementační procesy; ž zajišťuje, že stakeholders – podporují rozhodnutí a že rozhodnutí jsou založena na relevantních informacích ž LFA – logical framework analysis – metodologie pro řízení, hodnocení a plánování Užití LFA v PCM ž K naplnění cílů PCM je užívána LFA ž Analýza problémů, nalezení vhodného řešení ž Potřeba kvalitních dokumentů v každé fázi k zajištění informačně nasyceného rozhodování ž Zapojování v co největší míře klíčových stakeholders ž Sustainable benefits for the intended target groups Project identification Užívejte otevřené otázky Focus groups Agreeing priority needs priorities Capacity assessment Capacity assessment Capacity assessment Use of capacities Concept notes Concept notes ž Outline of the project idea ž 2 pages long ž Purpose – organization or donor can get the idea of what we plan to do a hope to achieve ž CN ensure it fits with the overall strategy ž Check the relevance and quality ž Give feedback Subgroups of stakeholders Government as stakeholders Primary stakeholders Secondary stakeholders Stakeholders analysis/podílníků Impact of stakeholders participation Participation matrix research research Time line Problem tree Tree - effects Example of the objectives within the tree Logical frameworkd analysis Základní formát – struktura programu a dokumentů programu Fáze programování ž Identifikování situace na národní a sektorální úrovni k identifikování problémů, omezení, příležitostí a hrozeb ž Zahrnuje přehled socio-ekonomických indikátorů ž Priorit národních a donorů ž Poskytnutí relevantního a proveditelného rámce programování ž Zahrnutí předchozích zkušeností Návody a zásady Obsah Country Strategy Papers National Indicative Program ž Po definování strategie je třeba ji přeložit do NIP ž NIP – manažerský nástroj, doba trvání 3-5-7 let, v závislosti na relevantní regulation/agreement ž Identifikuje a definuje cíle Základní principy plánování ž 1) zaměřeno na chudobu ž 2) policy mix (all EC policies, instruments, resources) ž 3) country ownership – Country Poverty Reduction Strategies Papers (CPRSP) ž 4) work sharing and complementarity ž 5) comprehensive country analysis ž 6) Základní principy programování