Teorie závislosti na zdrojích
SOCb2023 Sociologie organizace


Úvod
•Pochopit chování organizace znamená pochopit kontext tohoto chování –ekologii organizace
•Organizace nejsou autonomní ale omezené sítí vzájemných závislostí s dalšími organizacemi
•Vzájemná závislost je část provázena nejistotou ohledně toho, jak budou jednat organizace, na
kterých jsme závislí – závisí na tom přežití a úspěch organizace
•Organizace jednají tak, aby kontrolovaly vnější vzájemné závislosti (i když ne vždy úspěšně)
•Vzorce závislosti vytvářejí mezi-organizační i vnitro-organizační hierarchii moci, která má rovněž
vliv na organizační chování

Předpoklady teorie
•Organizace fungují v sociálním kontextu = jsou omezeny vzájemnými závislostmi
•Tyto závislosti a nejistota, které vytváří, jsou nechtěné
•Organizace mají k dispozici různé strategie = snaží se tyto závislosti kontrolovat, čímž vznikají
nové závislosti
•Pro pochopení toho, jak organizace jednají, není důležitá pouze racionalita a efektivita, ale i
moc (Emerson: moc A nad B vychází z kontroly kterou má A nad zdroji B, které jsou pro něj důležité
a které nejsou dostupné nikde jinde)

Typy strategií
•Navazování vazeb
•Kolektivní jednání
•Volba taktiky

Navazování vazeb
•Cílem je:
•Snížit soutěživost
•Kontrolovat vzájemné závislosti
•diverzifikovat
•
•Kooptace – inkorporace představitelů vnějších skupin do rozhodování organizace (dozorčí rady,
kontrolní výbory, atd.)
•Aliance – vytváření společných projektů/podniků (zvyšuje moc)
•Propojování – spojení – vertikální, horizontální, diverzifikace
•

Kolektivní jednání
•Koordinované jednání – kartely, konfederace, svazy…
•Jednání orientované na stát- lobbying, kooptace, směna personálu
•

Volba taktiky
•Volba mezi autonomií a adaptabilitou
•Regulace legislativou (fúze, kartely)
•Náklady na různé typy strategií – odpovídající volba taktiky
•„grow large“?
•Politizace?
•Výměna vedení?
•