D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\FINAL\JPG_final\ppt2.jpg
Ministerstvo obrany České Republiky
§Mgr. Matěj Novák
§Oddělení průmyslových analýz
§Odbor vojenských technologií
§Sekce průmyslové spolupráce
Sekce průmyslové spolupráce a
podpora českého obranného průmyslu

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
OBSAH
2
Velikost, struktura, nejvýznamnější hráči, postavení ČOBP ve světě
Český obranný průmysl v kostce
01
Historie, kontext vzniku, základní úkoly a cíle, spolupráce vně i mimo resort, EDT‘s
Sekce průmyslové spolupráce
02
Aktuální strategické akviziční projekty AČR, programy průmyslové spolupráce a zapojení domácího
průmyslu.
Strategické zakázky a tuzemský průmysl
03
Bilaterální resortní aktivity, programy podpory ekonomické diplomacie, agentura AMOS.
Exportní podpora a propagace
04

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
ČESKÝ OBRANNÝ PRŮMYSL V KOSTCE I.
3
vPřevažují malé a střední podniky (MSP)
vCzechoslovak Group, Omnipol a Colt CZ Group jako dominantní skupiny – konec roztříštěnosti ČOBP
vPřevažuje specializace na menší systémy, subsystémy, komponenty, elektroniku apod., oproti
produkci „hlavních vojenských systémů – major military systems“
v95 % produkce à export
vDlouhá tradice (* v období první republiky či dokonce R-U)
vZaměření na hi-tech a technologie s vysokou přidanou hodnotou a  (UAVs, radiolokace , C4)
vV některých oblastech unikátní know-how a renomé (PSS, nákladní automobily, letecká výroba)
vAsociace obranného a bezpečnostního průmyslu (www.aobp.cz)
v
•
•

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
4
Dlouhodobá tradice, velmi dobré renomé v rámci globálního trhu s vojenským materiálem
Úzké propojení s výzkumně-vývojovými kapacitami, zejména univerzitami u nás i v zahraničí
Vysoká míra flexibility, specializace na oblasti s vysokou přidanou hodnotou, unikátní know how
Velké rozdíly v kvalitě a technologické úrovni produkce (zastaralost)
Problém se stabilitou kvality a tržního výkonu, nedostatek kvalif. personálu
Nedostatečná schopnost ucházet se a uspět v mezinárodních projektech (EDF, EDIDP apod)
Mizivá možnost přímé finanční podpory výzkumu, vývoje a inovací
Zahraniční konglomeráty a joint-ventures, růst konkurence  (tech gap) a zvyšování samostatnosti OBP
v zemích, které byly doposud cílovými exportními teritorii ČOBP
Politická nejistota a slabá kontinuita resortní podpory obranného průmyslu
Rizika jako COVID-19, inflace apod.
S
W
O
T
Rostoucí důraz na kooperativní programy. Posilování oblasti VaVaI
Specializované finanční nástroje a podpůrné programy (EDF, EDIDP, Horizon Europe, EDA projekty,
DIANA)
Strategické a zvlášť významné projekty MO ČR, globální trend růstu obranných rozpočtů a investic do
obrany
SWOT ANALÝZA – ČESKÝ OBRANNÝ PRŮMYSL

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
ČESKÝ OBRANNÝ PRŮMYSL V KOSTCE III.
5
Největší hráči – konglomeráty a skupiny
§Czechoslovak Group (Excalibur Army, Tatra Trucks, Retia, ELDIS, MSM Group, Job Air Technic…)
§Omnipol (ERA Pardubice, Aero Vodochody Aerospace, MESIT, Ramet)
§Colt CZ Group (CZUB, CZ USA, 4M Systems, Dan Wesson…)
Státní podniky MO ČR
§LOM Praha
§VOP CZ
§VTÚ
§VVÚ
Další významné soukromé společnosti
§Ray Service
§GUMOTEX
§EGO Zlín
§PRAMACOM
§ICZ (Delinfo)

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
ČESKÝ OBRANNÝ PRŮMYSL – VYBRANÉ PROJEKTY
§ShKh MORANA ráže 155 mm NATO/52 (Excalibur Army)
§ShKh DITA ráže 155 mm NATO/45 (Excalibur Army)
§MARS 4x4 S-330 (SVOS)
§Mobilní rušič STARKOM – prodloužená Tatra Force 8x8 (VVÚ + TDV)
§Komplet protivzdušné obrany MRAD (Retia coby integrátor a dodavtel C2 a radarů), pokročilé
přehledové radary GCI (Eldis) a systém taktických balistických střel ITBM KHAN pro Indonésii
§
§
§
§
§
6

MARS 4x4 S-330 (SVOS) – mobilní platforma 4x4 s protiletadlovým raketovým kompletem RBS-70NG
MRAD, GCI, ITBM KhAN – architekturu pro tyto systémy navrhlo a vytvořil Excalibur International,
všechny systémy na podvozcích Tatra. Balistické střely pro ITBM KHAN dodá turecký Roketsan.
Celkem zakázky CSG do Indonésie za 12 miliard Kč.

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
ČESKÝ OBRANNÝ PRŮMYSL V KOSTCE II.
7

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
STATISTIKA EXPORTU ČOBP
8

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
NASTUPUJÍCÍ A PŘELOMOVÉ TECHNOLOGIE (EDT)
§Nová generace technologií označovaná v rámci NATO jako Emerging & Disruptive Technologies (EDT‘s -
nastupující a přelomové technologie), které se v následujících letech dostanou do pokročilého
stádia rozvoje, v mnoha ohledech promění fungování naši společnosti. EDT‘s mají zároveň potenciál
zásadně proměnit bezpečnostní prostředí a podobu budoucích konfliktů, včetně transformace
tradičního chápání mezinárodní bezpečnosti, obranyschopnosti a vojenské strategické převahy.
§
§Oblasti EDT‘s vycházející z typologie NATO:
§1. Velká data a pokročilá datová analýza (BDAA)
§2. Umělá inteligence (AI)
§3. Autonomní systémy
§4. Kvantové technologie
§5. Vesmírné technologie
§6. Hypersonické zbraňové systémy (HWS)
§7. Biotechnologie a další technologie pro vylepšování člověka (BHET)
§8. Nové materiály a výrobní postupy
§9. Energie a pohon
9

Podporou EDTs se agendově zabezpečuje oddělení technologické spolupráce. Je také autorem národní
Strategie rozvoje a ochrany EDTs, - úzce spolupracuje s MPO ohledně podpory EDT, část prostředků na
VaV má být v budoucnu alokována na EDT projekty.
Zapojení do iniciativ zaměřených na podporu EDT, jako je HEDI (Hub for EU Defence Innovation) při
EDA, DIANA (Defense Innovation Accelerator North Atlantic) NATO, EDIDP apod.

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
EDT´S START-UPY S PŘESAHEM DO OBRANNÉHO SEKTORU
§VRgineers – VR, simulátory, výcvikové systémy (zákazníkem mj. US AF, NASA, Airbus, BAE Systems)
§OTE Space – vývoj raketových motorů a nosné rakety pro komerční účely (doprava malých družic na
oběžnou dráhu) – PEPEk 30, Czech Sparrow §CactuX Linaction – rentgenová PC tomografie – kontrola
kvality vysoce přesné výroby
§
§Příležitosti pro AČR - příklady:
§3D tisk a reverzní inženýrství pro výrobu náhradních dílů (např. firmy SolidVision, 3Dees, MCAE
Systems) §Využití AI v rámci ILS ( diagnostika a plánování oprav, údržby, modernizace, plánování
náhradních dílů)
§Zpracování a analýza velkých dat pro C2
§Satelitní snímkování a analýza získaných dat (např. SpaceKnow)
§
10

Czech Sparrow – nosnost až 250 kg nákladu – např. družice GOLEM

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
TAK ŠEL ČAS ANEB JAK TO BYLO S PRŮMYSLOVOU SPOLUPRACÍ
11
2016
Příprava Strategie vyzbrojování a podpory OBP, rozvoj bilaterálních aktivit
První ostrý provoz
2018
Odbor je přičleněn k sekci vyzbrojování a akvizic MO
Změna příslušnosti
2020
Od 1.1. je obnovena samostatná Sekce průmyslové spolupráce, v čele s NMO T. Kopečným
Návrat k samostatnosti
2015
První „dětské krůčky“, budování a nastavování systému a agendy
Budování konceptu
2017
Z rozhodnutí tehdejší MO Karly Šlechtové byla sekce rozpuštěna a zůstal pouze odbor průmyslové
spolupráce
Zrušení sekce
2019
Reorganizace vede k změně podřízenosti odboru pod sekcí obranné politiky a strategie
Další škatulata
Založena sekce průmyslové spolupráce a řízení organizací
Zrod sekce
2014

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
12
Oddělení zahraniční spolupráce
•bilaterální styky
•projekty podpory ekonomické diplomacie – tzv. PROPEDy
•zahraniční veletrhy a prezentace
•úzká spolupráce s AMOS
•styk „armáda-průmysl“,
•podpora EDT‘s,
•cvičení odolnosti firem proti působením v šedé zóně
•programy průmyslové spolupráce
•multilaterální spolupráce (NATO, EU – EDF aj.)
Oddělení technologické spolupráce
•řídí projekty programu podpory obranného výzkumu a vývoje
•řeší institucionální a účelovou podporu projektům VaV
•zabezpečuje žádosti o dotace z fondů a finančních nástrojů EU
Oddělení výzkumu, vývoje a evropských fondů
•provádí průzkumy trhu u strategických a zvlášť významných projektů
• metodicky řídí proces odhadů nákladů životního cyklu vč. přípravy specializovaných kurzů
Oddělení průmyslových analýz

+ Odbor dohledu nad vojenským letectvím – přičleněn v r. 2022.

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
STRATEGICKÉ A ZVLÁŠŤ VÝZNAMNÉ ZAKÁZKY A PRŮMYSLOVÁ SPOLUPRÁCE
§Po letech redukce rozpočtu se v r. 2020 začalo kolo armádních nákupů roztáčet, viz projekty
pořízení pásového BVP, víceúčelových vrtulníků, samohybné houfnice CAESAR, radiolokátory MADR či
prostředky PVO SHORAD.
§ Zapojení domácího průmyslu je u těchto zakázek klíčové a v případě SZVZ obecně je téměř
bezpodmínečně vyžadováno – mění se vesměs pouze rozsah.
§Kromě projektu pořízení pásového BVP se doposud u všech jmenovaných projektů  podařilo uzavřít s
dodavatelem smlouvu o průmyslové spolupráci, která ukotvuje zapojení státních podniků a/nebo
soukromých českých společností do dané zakázky.
§Požadovaný podíl průmyslové spolupráce primárně závisí na specifických parametrech konkrétní
zakázky a zpravidla je navázaný na množství pořizované techniky, její cenu a na komplexnost.
§Postup:
§Analýza schopností domácího průmyslu pro zapojení do programu průmyslové spolupráce – úvodní
materiál zhodnocující potenciál pro zapojení se do zakázky. §Plán průmyslové spolupráce – sestavuje
dodavatel, zahrnuje návrhy na konkrétní projekty s CZ partnery vč. nominální hodnoty a konečné
hodnoty průmyslové spolupráce (multiplikátory). §Deklarace hodnoty průmyslové spolupráce – konečný
dokument, závazek dodavatele, že s vybranými CZ partnery uzavře specifikované kontrakty v uvedené
hodnotě
§
§
13

Důvody proč průmyslová spolupráce:
Přidaná hodnota pro ČR – techn transfer, know-how, finanční stránka – práce pro CZ firmy, odvody,
zisk. Využití licence nejen pro vlastní potřebu, ale např. i pro export (PANDUR II)
Bezpečnost dodávek – transferem na domácí firmy je možno zvýšit úroveň bezpečnosti dodávek v
konkrétních oblastech (např. servis a údržba, dodávky munice vyráběné v ČR – zkrácení délky dodav.
Řetězce, lepší kontrola nad dodavateli/poskytovateli usazenými v ČR) – navázáno na bezpečnostní
zájem státu – servis údržba vojenské techniky v ČR
Konečné slovo co se týče subdodavatelů má vždy zahraniční dodavatel – MO stanovuje pouze hlavního
CZ partnera/systémového integrátora.

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
EXPORTNÍ PODPORA ČESKÉHO OBRANNÉHO PRŮMYSLU A KOMUNIKACE S DOMÁCÍM UŽIVATELEM
§Projekty PROPED
§Bilaterální aktivity SPSp MO
§Semináře a průmyslové dny
§Agentura AMOS
§Hlavní partneři MO v rámci systému exportní podpory českého obranného průmyslu: Ministerstvo
zahraničních věcí, Ministerstvo průmyslu a obchodu, AOBP, Hospodářská komora ČR, CzechTrade,
CzechInvest, EGAP, ČEB.
14

D:\BACKUP_LENKA\Plocha\MINISTERSVO_OBRANY\Složka ppt8_final\JPG\ppt43.jpg
MINISTERSTVO OBRANY ČESKÉ REPUBLIKY
§
§
§Q&A?
§Děkuji za pozornost!
§novakm7@army.cz
15