Osnova témat na druhý test

   

   

   Základní informační zdroje na přípravu:

   

   -         ARMSTRONG, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Grada 2002.

   o       čtvrté setkání: s. 261- 269, 325 - 404

   o       páté setkání: s. 465 - 491,  517 - 536

   o       šesté setkání: s. 653 - 662, 673 - 726

   o       naskenový text je dostupný na ISU ve složce studijné materiály

   -         Přednášky (prezentace je dostupná na ISU ve složce studijné materiály):

   o       Plánování lidských zdrojů 4._prednaska_planovani_LZ.mht

   o       rozvoj_organizace.ppt

   o       5_setkani_rozvoj_pracovniku.ppt

   

   Plánování lidských zdrojů

     o proces zabezpečování a základní premisy plánování LZ
     o důvody a cíle plánování LZ
     o podmínky efektivního plánování lidských zdrojů
     o plánování LZ a trh práce (vnitřní a vnější a na něj navazující metody)
     o proces plánování a subprocesy, které jej tvoří 
     o metody a strategie zabezpečování LZ
     o odhady budoucí potřeby
     o odchody pracovníků a jejich analýza
     o plán zabezpečování LZ
     o plán flexibility a metody jejího zvyšování

   

   Vytváření pracovních míst a jejich analýza

   -         pracovní místo a pracovní role

   -         job-design: Hacknan-Oldhamův model (1974)

   -         přístupy k vytváření pracovních míst (Rotace práce, rozšiřování práce, obohacení
   práce, autonomní pracovní skupiny, systém vysoce výkonné práce)

   -         analýza pracovního místa a metody její realizace

   -         popis pracovních míst

   

   Získávání a výběr zaměstnanců

   -         proces získávání a výběru

   -         definování požadavků – návaznost na popis pracovního místa

   -         fáze výběru: inzerce, sběr osobních dotazníků a životopisů (jaká data obsahují),
   třídění uchazečů,…

   -         externí služby v oblasti recruitmentu

   -         metody výběru: pohovory ( typy), grafologie, testy, reference, Assessment Centra 
          

   

   Výběrové pohovory a testy

   -         účel pohovorů - jejich silné a slabé stránky

   -         organizace pohovorů – jejich plánování a realizace

   -         přístupy pohovorům – chronologický, podle požadavků pracovního místa

   -         kladení otázek při pohovor – typy otázek a jejich použití

   -         dovednosti potřebné k vedení efektivního pohovoru – zásady vedení pohovoru 

   -         charakteristiky dobrého testu – validita  a její měření

   -         typy testů – osobnosti, schopností

   -         interpretace výsledků

   -         výběr a použití testů v rámci procesu výběru zaměstnanců

   

   Rozvoj lidských zdrojů

   

   -         vzdělávání zaměstnanců

   -         formování pracovních schopností

   -         metody vzdělávání

   -         učení probíhající v organizaci

   -         učící se organizace

   -         teorie učení

   -         plánování osobního rozvoje

   -         přístupy k rozvoji manažerů

   

   Organizace procesu vzdělávání.

     o Cíl odborného vzdělávání
     o Přístupy ke vzdělávání
     o Proces vzdělávání
     o Programy a metody vzdělávání a jejich realizace
     o Hodnocení výsledků vzdělávání

   

   Plánování osobního rozvoje.

     o Cíl a etapy plánování os. rozvoje
     o Nástroje os. rozvoje

   

   Odměňování a hodnocení:

   ·        Systém řízení odměňování

   ·        Složky a prvky odměňování

   ·        Cíle odměňování

   ·        Strategie, politika a vývoj v oblastiodměňování

   ·        Metody a účel hodnocení práce

   ·        Realizace systému hodnocení

   ·        Mzdové struktury a jejich typy

   ·        Zásluhová odměna a její jednotlivé typy