SYLABUS Kurz : Personální analýza, strategie A řízení Základní údaje : Číslo kursu : SPP 802 Určeno pro : Magisterské kombinované studium SPSP Vyučující : PhDr. Alena Lubasová – tel.: 541228404, 602702021, e-mail: lubasova@brno-konsens.cz Konzultační hodiny : kdykoliv dle předběžné domluvy Způsob zakončení : práce na projektu + kontrolní test = ústní zkouška Cíl kurzu: Cílem kurzu je orientovat studenty v jednotlivých oblastech personálního řízení, které tvoří nezbytnou součást komplexního procesu řízení organizace, analyzovat jednotlivé procesy personálního řízení z hlediska cílů, aktivit , strategií a přístupů . Zvláštní důraz při studiu je kladen na objasnění souvislostí mezi strategií-organizací-řízením-lidskými zdroji jako komplexního nedělitelného celku, v němž existence jednoho podmiňuje nutnost existence druhého . Zvládnutí výchozích předpokladů personálního řízení t.j. plánování v oblasti lidských zdrojů a personálních analýz je základním východiskem pro systémový přístup k činnostem a procesům personálního řízení . Právě tyto dvě činnosti bývají v praxi zpravidla nedostatečně prováděny, jak pro jejich relativní obtížnost, tak zejména pro nedostatečnou odbornou fundovanost odpovědných pracovníků v rolích personálních manažerů. Obsah kursu je rozdělen do 4 tématických celků: A. Lidský faktor v systému řízení organizace B. Plánování v oblasti lidských zdrojů - systémový přístup k řízení lidského potenciálu C. Personální analýza - nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů D. Vybrané procesy personálního řízení Způsob studia a ověření znalostí: Po prostudování každého tématickému celku bude na konzultacích zadáno vypracování samostatné domácí práce formou týmové práce na projektu . Odevzdání projektu je podmínkou a předpokladem pro zakončení kurzu formou složení písemného testu , případně ústní zkoušky . Rozsah projektu cca 15-20 stran[AL1] . Časový rozvrh kurzu: 1. konzultace – 13.10. 2006 Tématický celek : A. Lidský faktor v systému řízení organizace · Výklad klíčových pasáží a pojmů tématického celku, doplněný o praktické zkušenosti o Zadání tématického celku A. k samostudiu o Zadání domácí práce v max. 5-ti členných týmech k ověření úrovně průběžného studia formou práce na projektu nově zřizované organizace nebo instituce vybraného typu v následujícím rozsahu : · Vytvoření pracovních týmů a výběr jednoho z typu organizací – formou vypracování Protokolu ……………….T : do 31.10.2006 · Zpracování zadaného úkolu v rozsahu upřesněného na konzultaci : 1. Vypracování vize, mise, cílů a globální strategie zvolené organizace 2. Formulace personální strategie 3. Formulace aspektů psychologické smlouvy · Termín odevzdání písemné práce – průběžný, nejpozději k datu tj. 20.11. 2006[AL2] 2. konzultace –10. 11.2006 Tématické celky : B. Plánování v oblasti lidských zdrojů - systémový přístup k řízení lidského potenciálu C. Personální analýza - nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů · Výklad klíčových pasáží a pojmů tématického celku, doplněný o praktické zkušenosti o Zadání tématických celků B+C k samostudiu o Zadání 2. části práce na projektu jako nezbytného podkladu pro připuštění k ústní zkoušce v rozsahu upřesněného na konzultaci : 1. Návrh organizační struktury organizace ve formě organizačního schématu 2. Vytvoření konceptu personálního útvaru nebo personálního řízení organizace a formulace jeho etického kodexu 3. Rozpracování personální strategie do jednotlivých bodů personální politiky 4. Příprava personálních plánů , popis použité metody 5. Formulace požadavků na kompetence manažerských a klíčových funkcí o Termín odevzdání 2. části práce na projektu - nejpozději do 08.12.2006 3. konzultace – 08.12.2006 Tématický celek : D. Vybrané procesy personálního řízení · Výklad klíčových pasáží a pojmů tématického celku, doplněný o praktické zkušenosti a rozbory návazností na dříve probrané tématické celky A-C o Zadání tématického celku D k samostudiu o Zadání 3. části práce na projektu v rozsahu upřesněného na konzultaci: 1. Metodika výběru zaměstnanců při obsazování jednotlivých pracovních pozic 2. Návrh opatření ke zvyšování pracovního výkonu ve formě rozpracované personální politiky 3. Vytvoření základního rámce vnitřního komunikačního systému a formy participace zaměstnanců na řízení a rozhodování o Termín odevzdání 3. části práce - nejpozději do 30.12.2006 o Zadání okruhů otázek k ústní zkoušce . o Hodnocení práce na projektu bude zasláno studentům e-mailem týden před stanoveným termínem zkoušky a bude tvořit její nedílnou součást Rozpis tématických celků: A. LIDSKÝ FAKTOR V SYSTÉMU ŘÍZENÍ ORGANIZACE Téma I. Strategie - formulace záměrů a cílů………………………….………str.2 Kapitola 1. Vysvětlení obecných pojmů vize, strategické cíle, strategie , taktika, postup , pravidla Kapitola 2. Hierarchické členění strategií Kapitola 3. Personální strategie a personální politika Kapitola 4. Realizace strategie v praxi N Klíčové pojmy üPoslání , vize üFormulování strategických cílů üGlobální strategie üTaktika, postup, pravidla üStrategie na úrovni organizační jednotky üStrategie na funkční úrovni üStrategické operace üPersonální strategie üPersonální politika ü Faktory usnadňující realizaci strategie & Doporučená literatura : J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press 2001, H.Koontz, H. Weihrich : Management, Praha, Victoria Publishing 1993, M.Armstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, Z. Souček : Jak zajistit realizaci podnikové strategie, Moderní řízení 9/96, Z. Dvořák: Personální strategie podniku, Moderní řízení 12/98, Téma II. Organizace a strategické řízení - nástroje k realizaci strategických cílů………………………………………………………. str.14 Kapitola 1. Organizace, organizační struktury a jejich vývoj 1.1. Typy organizace 1.2. Organizační struktura 1.3. Současný vývoj organizací a organizačních struktur Kapitola 2. Organizační kultura - síla sdílených cílů, hodnot a priorit Kapitola 3. Organizační rozvoj Kapitola 4. Vývoj strategického myšlení N Klíčové pojmy üTechnický a sociální subsystém üTypy organizace üOrganizační struktura üHierarchická a horizontální organizace üOrganizační architektura üSWOT analýza üPotřeby organizace üOrganizační kultura üOrganizační rozvoj üAspekty organizačního rozvoje üStrategické řízení/strategický management üStrategické analýzy üKonkurenční výhoda & Doporučená literatura: M. Amstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, H. Koontz, H. Weihrich : Management, Praha, Victoria Publishing 1993, M. Malý, J. Dědina : Organizační architektura,Praha, Victoria Publishing, 1996, M.Armstrong: Jak být ještě lepším manažerem , Praha, Victoria Publishing, 1995, E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy , Praha Prospektum, 1994, J.Jirásek : Od plánování ke strategickému řízení, Moderní řízení 11/97, Téma III. Lidský potenciál - klíčový faktor pro realizaci strategických cílů …. str.29 Kapitola 1. Člověk v pracovním procesu 1.1. Lidský potenciál organizace 1.2. Faktory, ovlivňující výkonnost lidského potenciálu 1.3. Stav člověka v průběhu pracovního procesu Kapitola 2. Od personálního řízení ke strategickému řízení lidských zdrojů 2.1. Podmínky, ovlivňující řízení lidských zdrojů v organizaci 2.2. Jednotlivé etapy vývoje personálního řízení 2.3. Strategické řízení lidských zdrojů Kapitola 3. Výkon personálního řízení /řízení lidských zdrojů* 3.1. Řídící pravomoc vedoucích pracovníků v personálním řízení 3.2. Personální útvary N Klíčové pojmy üLidský potenciál üLidský potenciál organizace üTechnokratická koncepce üŠkola lidských vztahů üCharakteristiky lidského potenciálu üDvojí odpovědnost v ŘLZ üFaktory výkonnosti lid. potenciálu üPsychologická smlouva üStav člověka v pracovním procesu üŘízení lidských zdrojů (ŘLZ) üVnější podmínky ŘLZ üVnitřní podmínky ŘLZ üEtapy vývoje personálního řízení üGlobální řízení lidských zdrojů üStrategické řízení lidských zdrojů üKompetence a zodpovědnost za ŘLZ üRole vedoucího pracovníka v ŘLZ üPersonální útvar üEtika personální práce üStruktura personálních útvarů üPersonální servisní centra & Doporučená literatura: J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, 1992, M. Amstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy , Praha, J. Stýblo : Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy, Praha, Grada Publishing , 1998 , A. Kopčaj: Košatění bohatství , Ostrava , Silma 90, 1997, B. Plánování v oblasti lidských zdrojů – systémový Přístup k řízení lidského potenciálu Téma I. Podstata a smysl plánování ……………………………………………… str.48 Kapitola 1. Charakteristika plánování Kapitola 2. Typy plánů Kapitola 3. Efektivnost a postup plánování N Klíčové pojmy üPlánování üHodnotící kriteria plánování üCharakteristika plánování üTypy plánů z časového hlediska üTypy plánů z věcného hlediska üDlouhodobé výhledy üStrategické plány üOperativní plány üGlobální plány üDílčí plány üAkční plány üPostup plánování & Doporučená literatura: H. Koontz, H. Weihrich : Managemet , Praha, Victoria Publishing, 1993, J. Vysušil : Plánování není přežitek, Praha , Profess, 1993, Téma II. Proces plánování v oblasti lidských zdrojů……………………………… str.54 Kapitola 1. Smysl personálního plánování Kapitola 2. Metody personálního plánování 2.1. Metody pro odhad budoucí potřeby pracovníků 2.2. Metody pro odhad pokrytí budoucí potřeby pracovníků Kapitola 3. Proces personálního plánování N Klíčové pojmy üZásady personálního plánování üPrognozování üOdhad budoucích potřeb pracovních sil üOdhad pokrytí budoucích potřeb pracovníků üDelfská metoda üKaskádová metoda üMetoda manažerských odhadů üAnalýza vývojových trendů üBilanční metoda üMarkovovská analýza üStatistika obyvatelstva üŠkolská statistika üPostup personálního plánování & Doporučená literatura: J.Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, 1992, M. Amstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, Téma III. Plánování konkrétních činností v oblasti lidských zdrojů ………………...str.62 Kapitola 1. Plán mobility pracovníků 1.1. Plán získávání a výběru pracovníků 1.2. Plán rozmisťování 1.3. Plán stabilizace 1.4. Plán snižování počtu pracovníků Kapitola 2. Plány odměňování a produktivity práce Kapitola 3. Plánování personálního rozvoje 3.1. Plány vzdělávání pracovníků 3.2. Plánování kariéry 3.3. Plány personálních rezerv/plány následnictví * Kapitola 4. Plánování ostatních personálních činností 4.1. Plán hodnocení 4.2. Plán sociálních výhod a služeb 4.3. Plán zajištění bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci N Klíčové pojmy üPlán personálních činností üFlexibilita plánu üPlán mobility pracovníků üForma pracovního zapojení üZvyšování atraktivity organizace üPlán rozmísťování üPlán stabilizace üOddanost organizaci üOver-marketing üPenzionování üDownsitzing üRightsitzing üOutplacentment üOutsourcing üProduktivita üBenchmarking üNáklady na lidský faktor üKlíčový pracovník üPlán vzdělávání üEfektivnost vzdělávání üPlánování kariéry üPlán kariéry/osobního rozvoje* üFunkční postup üPlány personálních rezerv/plány üDůvěrné dokumenty následnictví* üPlán hodnocení üKriteria hodnocení üPlán sociálních výhod üSociální program üSystém Cafeterie üPlány bezpečnosti práce & Doporučená literatura: J.Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, M. Amstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, E. Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy, Praha, Prospektrum, 1994, J.Stýblo: Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy, Praha, Grada,1998, C. Personální analýzy – nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů Téma I. Analýzy práce a pracovních míst…………………………………str.72 Kapitola 1. Orientace v základních pojmech Kapitola 2. Analýza pracovních míst Kapitola 3. Popis a specifikace pracovního místa N Klíčové pojmy üAnalýza práce üPracovní místo üPopis pracovního místa üAnalýza pracovních míst üDesign pracovního místa üRedesign pracovního místa üDržitel pracovního místa üSpecifikace pracovního místa üCharakter práce üMíra zodpovědnosti üObsah práce üSpecializace práce üMetody práce üPracovní postupy üPracovní prostředí üProstorové řešení pracoviště üFyzikální podmínky práce üSociálně-psychologické podmínky práce & Doporučená literatura: J.Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, 1992, M. Armstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, G.T. Milkovich, J.W. Boudreau : Řízení lidských zdrojů , Praha, Grada, 1993 J. Koubek : Řízení pracovních sil a zaměstnanosti v podniku, skripta VŠE, Praha 1995 Téma II. Analýzy lidského potenciálu v organizaci………………………………str. 82 Kapitola 1. Analýzy stávajících lidských zdrojů 1.1. Analýzy počtu pracovníků 1.2. Analýzy struktury pracovníků Kapitola 2. Analýza pohybu/mobility * a využívání pracovníků 2.1. Analýzy vnitřní i vnější mobility 2.2. Analýza využívání pracovníků 2.2.1. Využívání kvalifikace pracovníků 2.2.2. Využívání fondu pracovní doby Kapitola 3. Analýzy potřeb manažerských kompetencí N Klíčové pojmy üAnalýzy stávajících lidských zdrojů üAnalýzy mobility üAnalýzy manažerských kompetencí üAnalýzy počtu pracovníků üEvidenční počet pracovníků üAnalýzy struktury pracovníků üDemografická struktura üAnalýza ekonomické struktury üBCD, BCI, WCD, WCI üAnalýza sociální struktury üProstorová struktura vnitřní a vnější üAnalýza vnitřní i vnější mobility üMobilita vertikální a horizontální üAnalýza využívání pracovníků üVyužívání kvalifikace zaměstnanců üVyužívání fondu pracovní üManažerské kompetence doby üKvalifikační srovnání managementu üStandardy manažerských üKompetenční řád kompetencí üAnalýzy profesních nároků üAnalýzy osobních dispozic üAnalýzy schopností a profesních üAnalýzy požadavků na způsobilostí intelektuální nástroje a metody üRozvoj kompetencí & Doporučená literatura: M. Armstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, J.Koubek : Řízení pracovních sil a zaměstnanosti v podniku, skripta VŠE Praha 1995 J.Stýblo: Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy ,Praha, Grada , 1998, Téma III. Ostatní personální analýzy a nástroje k jejich realizaci…………………..90 Kapitola1. Analýzy potřeb v programech výcviku, vzdělávání a rozvoje kompetencí Kapitola 2. Analýzy trhu práce a personální marketing 2.1. Analýza atraktivity organizace Kapitola 3. Benchmarking – analýza konkurence z pohledu řízení lidských zdrojů Kapitola 4. Kontrolní nástroje personálních činností Kapitola 5. Personální informační systém N Klíčové pojmy üAnalýza potřeb v programech vzdělávání üPersonální marketing üDiagnostikování potřeb üVnější a vnitřní trh práce üPersonální marketing üZaměstnavatelská pověst üAnalýza atraktivity üAnalýza konkurence üBenchmarking üKonkurenceschopnost v ŘLZ üKontrolní nástroje üPersonální controlling personální práce üMěkké prvky řízení üTvrdé ukazatele üPersonální ukazatele üStandardy personálního controllingu üPersonální audit üZaměstnanecký audit üPersonální informační systém/PIS* üStruktura personálních informací üInformace kmenové üInformace průběžné üEfektivnost PIS & Doporučená literatura: J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, M. Belcourt, P.C.Wright: Vzdělávání pracovníků a řízení pracovního výkonu , Praha, Grada Publishing, 1998, E.Bedrnová, I. Nový : Psychologie a sociologie v řízení firmy , Praha, Prospektum, 1994 D. Vybrané procesy personálního řízení Téma I. Zajištění a stabilizace pracovníků ………………………………………….102 Kapitola 1. Zajištění pracovníků 1.1. Nábor uchazečů 1.2. Výběr uchazečů 1.3. Přijetí pracovníka 1.4. Adaptační proces Kapitola 2. Proces stabilizace N Klíčové pojmy üProces zajištění pracovníka üNábor uchazečů üKombinovaný nábor üVertikální pohyb üHorizontální pohyb üDiagonální pohyb üVýběr uchazečů üForma výběru üEtapy výběru üPřijetí pracovníka üAdaptace üPracovní adaptace üSociální adaptace üStabilizace pracovníků üMíra mobility üMíra úbytku üIndex stability pracovníků üJob shaving üJob enlargment üParadoxy personálního řízení & Doporučená literatura: J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, Téma II. Zvyšování výkonnosti Kapitola 1. Motivace jako proces Kapitola 2. Systém odměňování Kapitola 3. Sociální funkce organizace a sociální program Kapitola 4. Hodnocení a kariérový postup 4.1. Hodnocení 4.2. Řízení kariéry/pracovního postupu* N Klíčové pojmy üZvyšování výkonnosti üMotivační chování üTeorie motivace k práci üVýkon k organizace üSpokojenost z práce üSystém odměňování üMzdové systémy a předpisy üMzdové náklady üMzdová politika üDvojí spravedlnost mzdového üZákladní/pevná* složka mzdy systému üVariabilní složka mzdy üVedlejší požitky üModerní trendy v odměňování üSociální politika üSociální výhody üSociální cíle üVnější a vnitřní sociální funkce üSociální činnosti organizace üSociální program üCafeterie-systém üHodnocení formální a neformální üKariérový postup üŘízení kariéry üCíle hodnocení üPlány osobního rozvoje & Doporučená literatura: J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, C.Marques, F.Jirásek: Řízení lidských zdrojů , Praha, Bankovní institut, 1996, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, 1992 Téma III. Zaměstnanecké a pracovní vztahy Kapitola 1. Komunikace v organizaci Kapitola 2. Participace pracovníků na řízení a rozhodování Kapitola 3. Řešení konfliktů a disciplinární opatření Kapitola 4. Vztahy s odborovou organizací 4.1. Kolektivní vyjednávání a kolektivní smlouva N Klíčové pojmy üZaměstnanecké vztahy üPracovní vztahy üIndividuální a kolektivní podoba üSociální smír zaměstnaneckých a pracovních vztahů üProces komunikace üKomunikační systémy üPrincipy komunikace üParticipace na řízení a rozhodování üŘešení konfliktů üPokojná koexistence üKompromis üŘešení problémů üMediátor a vyjednávač üDisciplinární opatření preventivní üDisciplinární opatření nápravné üOblast pravomocí odborů üKolektivní vyjednávání üKolektivní smlouva üZprostředkovatel a rozhodce & Doporučená literatura: J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press, 2001, B. Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing,1992, M.Armstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999, B.Kahle, J.Stýblo: Praktická personalistika, Praha , Pragoeduca, 1994, Studijní materiály kurzu : 1. Sylabus - seznam studijních témat Pro snadnou orientaci v náplni kurzu slouží studentům tento sylabus, který obsahuje anotaci kurzu, časový rozvrh , způsob studia, podrobný seznam témat obsažených v manuálu, řazených dle časového harmonogramu kurzu , seznam doporučené literatury a celkový workload kurzu. 2. Manuál- průvodce studiem kurzu Pro zefektivnění výuky je zpracován manuál Personální analýza, plánování a strategie, který slouží k prohloubení kvality výuky a snadnější orientaci studentů v jednotlivých tématických celcích. Manuál je členěn shodně s obsahem sylabu do jednotlivých tématických celků, témat, kapitol a podkapitol a odpovídá časovému harmonogramu studia. Součástí každého tématu je úvod do problematiky , struktura kapitol, stanovení cíle , kterého má být studiem tématu dosaženo, vysvětlení základních klíčových pojmů, doplňující informace z praxe, shrnutí poznatků, prameny a doporučená literatura, kontrolní otázky a cvičení pro rekapitulaci získaných znalostí . Práce s manuálem : Vzhledem k tomu, že jednotlivé tématické celky jsou odlišné svým pojetím - od ryze teoretického celku „Lidský faktor v systému organizace“ po převážně praktické informace v tématickém celku „Personální analýzy –nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů „ plní manuál současně dvě role. Obsahuje výtah souhrnných informací z odborné literatury, případně odborných přednášek a konferencí k danému tématu a současně zahrnuje ukázky probírané látky na konkrétních příkladech z praxe . Vysvětlení klíčových pojmů v manuálu tvoří pouze základní informační kompendium k danému tématu. Předpokládá se, že k hlubšímu pochopení látky budou studenti studovat jednak z čítanky, která tvoří 3. část studijních materiálů, z povinné literatury a další doplňující informace budou čerpat z literatury doporučené. Odpovědi na klíčová slova, zadávané kontrolní otázky a cvičení lze nalézt v manuálu, v povinné literatuře nebo čítance a nebude-li uvedeno na konzultacích jinak, slouží studentům k samostatnému ověření znalostí. Ostatní prameny jsou v manuálu uváděny jen pro studenty, mající o konkrétní téma hlubší zájem. U některých pramenů je současně uváděn odkaz na příslušnou kapitolu manuálu. 3. Čítanka – texty ke studiu mimo doporučené literatury Obsah čítanky je tvořen texty , které nejsou součástí doporučené literatury nebo jsou pro studenty obtížně dosažitelné. Členění v čítance je shodné s členěním tématických celků v sylabu. Ne každé téma je však v čítance zastoupeno. Obsah čítanky činí 438 stránek vybraného textu na 110 listech . 4.Povinná literatura Zvládnutí této literatury je předpokladem pro úspěšné složení ústní zkoušky O/ J. Koubek : Řízení lidských zdrojů , Praha, Management Press 2001 a následující vydání O/ M. Armstrong: Řízení lidských zdrojů . Praha : Grada Publishing, 2002 5. Doplňující literatura Z této literatury lze čerpat k hlubšímu pochopení látky jednotlivých tématických celků. Nejdůležitější vybrané kapitoly z této doporučené literatury jsou uvedeny v čítance. TH H. Koontz, H. Weihrich : Management, Praha, Victoria Publishing 1993, TH M. Armstrong : Personální management , Praha , Grada Publishing, 1999 TH B.Wiliam , Werther, Jr.K.Davis : Lidský faktor a personální management, Praha, Victoria Publishing, 1992 TH F. Bělohlávek : Organizační chování. Olomouc : Rubico, 1996, TH N. Heyes: Psychologie týmové práce . Praha: Portál, 2005 TH J. Stýblo : Moderní personalistika, trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada Publishing,1998 TH J. Stýblo : Lidský kapitál v nové ekonomice. Praha: Profesional Publishing , 2001 TH M. Belcourt, P.C.Wright: Vzdělávání pracovníků a řízení pracovního výkonu. Praha, Grada Publishing, 1998 TH M.Foot, C.Hook : Personalistika . Praha: Computer Press, 2002 6. PODKLADY Z PŘEDNÁŠEK obsahují aktualizované informace k jednotlivým probíraným tématům Celkový workload kurzu : Studijní četba : Pro úspěšné zvládnutí ústní zkoušky je třeba nastudovat 129 stran manuálu, 438 stran vybraného textu v čítance a další informace uvedené v povinné či doporučené literatuře v rozsahu, odpovídajícímu zájmu studenta . Práce na projektu : 1. Sestavení pracovních týmů o max. počtu 5 členů 2. Výběr organizace z 5 možných variant různých typů - do 31.10.2006 3. Zpracování 1. části zadání projektu – do 20.11. 2006 4. Zpracování 2. části projektu – do 8.12. 2006 5. Zpracování 3. části projektu – do 30.12. 2006 Kontrolní test znalostí : TH Písemná forma testu o rozsahu 12 otevřených otázek z celého spektra výuky (Blok A – D) Výsledná známka : Hodnocení týmové práce na projektu + individuální hodnocení kontrolního testu = navržená výsledná známka Zadání k ústní zkoušce: 19 okruhů otázek k ústní zkoušce v případě nesouhlasu s navrženou známkou . Forma a hodnocení práce na projektu , kontrolního testu a zkoušky : Práce na projektu jsou hodnoceny standardním fakultním způsobem v rozsahu A-F, zpětná vazba je podávána studentům elektronickou cestou po odevzdání celého projektu . Kontrolní testy jsou zadávány ve formě A – B , hodnocení dle počtu získaných bodů v rozsahu A – F. Pravidla počtu bodů budou upřesněna těsně před zadáním kontrolního testu. Ústní zkouška je zadávána ve formě okruhů otázek a hodnocena v rozsahu A-F. Nezbytnou podmínkou přihlášení se ke zkoušce je odevzdání projektu v termínu do 30.12.2006 a vypracování Kontrolního testu v den zkoušky . Zpracoval: PhDr. Alena Lubasová V Brně dne 30. 10. 2006 ------------------------------- [AL1]Nové [AL2]Pozor změny