Nábor a výběr zaměstnanců Dílčí cíle efektivního náboru a výběru Ò Definovat relevantní kritéria pro výběr Ò Oslovit dostatečně velký počet lidí cílové skupiny Ò Doporučit několik dobrých kandidátů Ò Nechat vybrat manažera cílového týmu Zdroje pracovní síly: externí X interní aneb koupit nebo vychovat Uveďte jaké jsou výhody i nevýhody uvedených zdrojů? Srovnání zdrojů pracovní síly Proces náboru pracovníků • Požadavek manažera na doplnění týmu • Formulace zadání: koho hledáme q Kritické a doplňující požadavky q Cílová skupina q Techniky oslovení q Doba trvání q Plánované náklady • Realizace náboru: q Komunikace s uchazeči q Volba a použití kritérií výběru • Doporučení vhodných uchazečů manažerovi • Výběr cílového počtu uchazečů • Příprava a přijetí do pracovního poměru • Zapracování – budování vztahu mezi pracovníkem a organizací Čtyři pilíře efektivního výběru Srovnání metod výběru Rady a tipy pro čtení Životopisu První čtení – dojem Ò Jakou představu se snaží vyvolat? Ò Jaká je úprava? Druhé čtení Ò Jaké informace chybí? Ò Čemu nerozumíme? Ò Jsou zde nepopsané mezery? Ò Je životopis psaný na míru nebo „univerzální“? Ò Co považuje autor za důležité? Výběrový pohovor a jeho vedení Ò Typy otázek: É Direktivní a indirektivní É Otevřené a uzavřené Ò Fáze rozhovoru É 1. Navození kontaktu É 2. Jádro výběrového interview É 3. Závěr – uzavření Ò Vyhodnocení É Co vše jsme se dozvěděli o uchazeči? É V čem je soulad a v čem nesoulad s předchozími zjištěními? É Které otázky odpovídal dobře, na které problematicky? É Co jsme se nedozvěděli? Etické rozhodování v Vrstvy behaviorálního interview Pan Jariš Krkolomný Pan Gigant Podržtaška Pan Kazimír Trucbuchta sedmero efektivního náboru a výběru Ò Nejdříve je třeba se ptát koho - na co teprve poté jak a čím Ò Každý nábor a výběr je záležitostí P.R. Ò Zásada 3E (efektivní, etický, ekonomický) Ò Celý proces náboru a výběru je nepřetržitý - nekončí přijetím pracovníka Ò Trychtýřový přístup Ò Vybírat jako při transplantaci – nejvhodnějšího. Ò Dokumentovat celý proces.