Podpora pracovníků:

týmové porady 1 x týdně,osobní rozhovory s vedoucím pracovníkem (3 x ročně, nebo dle osobní
potřeby),podpora vzdělávacích aktivit (syndrom vyhoření, psychohygiena, partnerské a vztahové
konstelace),odborná literatura, která je určena pracovníkům v pomáhajících profesí aj.,setkávání
pracovníků i ve volném čase (př. víkendové pobyty rodin s dětmi),podpora vedoucího pracovníka v
případě řešení krizových situací, možnost konzultace s odbornými pracovníky ve specifických
oborech.


Komunikace týmu:

osobně, emailem, telefonicky, interní směrnice, porady, osobní konzultace s vedoucí centra.


Vzdělávání pracovníků

Vzdělávání se individuálně odvíjí od dosaženého vzdělání každého jednotlivce, vedoucí pracovník
vypracuje časový harmonogram - plán, jenž je v průběhu roku doplňován (na základě aktuálních
možností vzdělávacích procesů).


Typ vzdělávacích aktivit:

semináře, přednášky, vzdělávací bloky ukončené certifikátem (jednodenní, vícedenní,
půlroční...),dálkové studium (dle potřeby jednotlivce jeho profesionalizace),výměnné stáže v
podobných zařízeních,odborná literatura, periodika,konzultace s vedoucím pracovníkem či odborným
pracovníkem v odpovídající instituci.

Četnost vzdělávacích aktivit se opět odvíjí od individuální potřeby každého jednotlivce a je
zaznamenána v jeho vzdělávacím plánu. Vzdělávání je zaměřeno na oblast: psychologie, pedagogika,
MOntessori metoda, syndrom vyhoření, management v NNO, personální management v NNO aj.


Kdo se vzdělávacích aktivit účastní:

zaměstnanci organizace.