Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj D:\Dokumenty\Fotky\Rhodos\100OLYMP\P1010027.JPG 3.10.2010 1 Přeji Vám všem úspěšný start do nového studijního ročníku. C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\LQK07RH2\MCj02295490000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\LQK07RH2\MCj02177580000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\LQK07RH2\MCj02177580000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\RB2IMIQ5\MCj02889750000[1].wmf C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\RB2IMIQ5\MCj02889750000[1].wmf Principy personálního řízení SPP 423 + VPL 423 Úvod do předmětu Phdr. Alena Lubasová, Ph.D. lubasova@brno-konsens. cz 3.10.2010 2 G260052 Personální analýza, plánování, strategie Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj PhDr. Alena LUBASOVÁ, Ph.D. •VZDĚLÁNÍ : •MU obor sociologie + • sociální psychologie (Ph.D.) • zaměření: STÍNOVÉ STRÁNKY ÚSPĚCHU • •PRAXE : •Kurátor mládeže - Státní správa - 6 let •Podnikový sociolog, psycholog - První brněnská strojírna – 2 roky •Personální ředitelka – nadnárodního holdingu – 8 let •Ředitelka poradenské firmy KONSENS, s.r.o. –personální a organizační management , řešení konfliktů, zdravý životní styl, projekty EU, od roku 2000 - dosud •Interim manažer/Ředitelka divize Vzdělávání a rozvoj STROJÍRNA OSLAVANY - 2010-2013 • 3.10.2010 3 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Způsob komunikace •prostřednictvím e-mailu – viz moje adresa lubasova@brno-konsens.cz • •telefonicky – viz telefonní číslo 602702021 • •na konzultačních hodinách, pokud bude nutné, tak budou stanoveny 3.10.2010 4 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Organizace kurzu • 4 tématické bloky , jejichž zvládnutí klade důraz na aktivní přístup studentů. Cílem je nejen získat příslušné informace, ale názorně si odzkoušet vlastní přístup při vytváření příslušných dokumentů a řešení případových situací z pohledu budoucích personálních manažerů. • •Tematické bloky jsou zvoleny tak, aby pokryly klíčové oblasti ve •výkonu personální práce v organizacích a to v požadované posloupnosti. • aBlok A. Lidský faktor v systému řízení organizace aBlok B. Plánování v oblasti lidských zdrojů - systémový přístup k řízení lidského potenciálu aBlok C. Personální analýza - nezbytný institut pro tvorbu strategií a plánů aBlok D. Základní proces personálního řízení 3.10.2010 5 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Schéma výuky 3.10.2010 6 j0401611 Strategie a personální management Personální plánování Personální analýzy Zajištění a stabilizace personálu Projekt „Systém personálního řízení vybrané organizace“ Úvodní hodina C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\RB2IMIQ5\MCj03235260000[1].wmf Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Návaznost kurzu 3.10.2010 7 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Pravidla „hry“ •KONTAKT- účast na výuce minimálně 80 % •AKTIVITA - průběžná práce na projektu s hodnocením prezentace •ZNALOSTI - zvládnutí kontrolního testu -podmínka zápočtu •NEGOCIACE - Zkouška v případě nesouhlasu s navrženým hodnocení 3.10.2010 8 Známka = KONTAKT + AKTIVITA +ZNALOSTI Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\SABIWXAI\MPj04277090000[1].jpg Představení studentů 1.Jméno 2.Očekávání od tohoto kursu 3.10.2010 9 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\7UHQUBXG\MCj04326570000[1].png Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Prostor pro dotazy 3.10.2010 10 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Praktická část výuky 1.Ustanovení max. 6-členných pracovních skupin, každá zpracovává jeden projekt 2.Výběr typu organizace a základní nástin jejího záměru 3.10.2010 11 MCj03843920000[1] MCj03355680000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace 3.10.2010 12 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace 1.Malý podnik (do 150 zaměstnanců) •Charakteristika: •Operuje v jedné oblasti trhu s omezeným množstvím produktů nebo služeb . •Je vystaven významným konkurenčním tlakům •Má soukromé vlastníky, kteří mají rozhodující vliv na volbu produktů a trhu •Omezená schopnost shromáždit finanční kapitál 3.10.2010 13 MCj02874690000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •2. Velká nadnárodní společnost •(nad 250 zaměstnanců) •Charakteristika : •Firma je zapojena do několika různých druhů podnikání jako jedna z dceřiných společností uvnitř nadnárodní struktury v rámci středoevropského teritoria •Vyžaduje sofistikované kontrolní systémy a vyspělý management •Akcionáři jsou fyzické i právnické osoby bez osobních vztahů vůči společnosti •Koncentrace nadprůměrného finančního kapitálu • 3.10.2010 14 MCj02953560000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •3. Velký podnikatelský subjekt (nad 250 zaměstnanců) •Charakteristika: •Historická (bývalá státní) firma, operující v rozdílných oblastech světového trhu se sofistikovanými produkty. •Je vystavena omezeným konkurenčním tlakům •Vlastníkem je privátní obchodní holding - investiční společnost s dostatečným finančním kapitálem, která sleduje především konsolidaci firmy a dosažení obchodního a finančního úspěchu pro další možný prodej v dlouhodobém horizontu . 3.10.2010 15 Úvodní hodina C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\76NOB30R\MCj02953660000[1].wmf Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •4. Organizace poskytující služby : •Základem ziskové organizace je poskytování vysoce kvalifikovaných služeb /nefyzický produkt v rámci ČR •Velikostí patří do kategorie malé firmy (do 150 zaměstnanců) •3 majitelé jsou fyzické osoby zastávající současně manažerské pozice •Míra výnosnosti/zisk z podnikání je vysoký. • • 3.10.2010 16 MCj03590530000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •5. Organizace dobrovolných a nevýdělečných činností : •Organizace vznikla za účelem poskytování humánních služeb v oblasti s dostatečnou konkurencí •Je závislá na státních příspěvcích a dotacích od sponzorů •Má statut občanského sdružení , založena církví a dalšími právnickými osobami •Kmenové zaměstnance doplňují další dobrovolníci. 3.10.2010 17 MCj04042070000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •6. Státní organizace veřejného sektoru: •Organizace svoji činností zajišťuje prospěšnou činnost, má jasné určení a jasné uživatele •Financována je ze státních zdrojů, řízena je státním orgánem •Velikostí patří mezi střední organizace (do 150 zaměstnanců) • • 3.10.2010 18 C:\Users\Alena\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.IE5\JXRXC6OY\MCj04042410000[1].wmf Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Výběr organizace •7. Státní organizace veřejného sektoru: •Organizace svoji činností zajišťuje prospěšnou činnost, má jasné určení a jasné uživatele •Financována je ze státních zdrojů , řízena je státním orgánem •Velikostí patří mezi velké organizace (nad 150 zaměstnanců) • • 3.10.2010 19 MCj02871770000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj 3.10.2010 20 Výběr organizace •8. Soukromá firma rodinného typu : •Majitel je současně hlavním manažerem firmy •Oblast působení firmy je lokální, i když trh na který dodává nemusí být lokální •Firma je malá v porovnání s největšími konkurenty v odvětví působení firmy (rozsah 40-150 zaměstnanců) •Finanční kapitál je dán základním vkladem a dostatečnou mírou zisku z podnikání – cca 15%. MCj01975730000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Úprava projektu – doporučení •Písmo velikost 10 bodů •V záhlaví uvést příjmení členů týmu a název organizace •V zápatí uvést datum zpracování jednotlivých částí, číslování stránek •Jednotlivé úkoly vypracovat co nejjasněji, nejstručněji a nejsrozumitelněji 3.10.2010 21 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Prezentace výsledků práce 3.10.2010 22 MCj02382830000[1] Bude prováděna průběžně podle zadání . Co je třeba vypracovat z dnešní výuky : Zadávací protokol a zaslat do 02.10.2010 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj 3.10.2010 23 Protokol projektu – naleznete v IS •Název projektu : „Personální řízení vybrané organizace “ •Vedoucí týmu: pro komunikaci s vyučujícím jméno + příjmení •Členové týmu : 1.Jméno + příjmení 2.………………………….. 3.…………………………. 4.…………………………. 5.………………………… •Typ vybrané organizace : • stručná charakteristika + název • MCj03355680000[1] Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Prostor pro dotazy 3.10.2010 24 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj 3.10.2010 25 Úvodní hodina Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj Co nás čeká příště? Strategie – formulace záměrů a cílů •Obsah tématu : 1.Vysvětlení obecných pojmů vize, strategické cíle, strategie , strategické operace 2.Začlenění personální strategie do hierarchického členění ostatních strategií . 3.Jak správně formulovat záměry a cíle ve strategii. 4.Realizace strategie v praxi. 3.10.2010 26 Povinně volitelný kurs pro specializaci Personální řízení a organizační rozvoj 3.10.2010 27 Děkuji za pozornost MCj02869300000[1] Úvodní hodina